Arturo Saval talks about teaching kids money basics: how it's earned honestly, what interest and inflation mean, and why earning money beats getting paid for chores. He recommends debit cards over credit, and when funding a child's business, treat it like venture capital, stage the support, and focus on cash flow and competitive advantage.
Mira, yo creo que lo primero es hacerles conscientes de qué es el dinero, para qué sirve, pero lo más importante, cómo se genera, cómo se gana de manera honesta. Punto uno. Punto dos. Te vas a reír, pero a mis cuatro hijos me encargué de hacer, de cerciorarme que aprendieran lo que era una tasa de interés, lo que era un rendimiento positivo, negativo, real o no real.
¿Cómo lograste eso?
Algunos de ellos estudiaron la carrera, algunos estuvo en una casa de bolsa, el otro se va a hacer una maestría y ahí aprendió más Excel de lo que hubiera pensado en su vida. Pero al final del día los cuatro tienen conciencia de que OK, una tasa de interés es esto A, la inflación es esto B, entonces me está dando un rendimiento real positivo o negativo. Eso es un primer concepto. El segundo concepto es gánate, gánate el dinero y eso, yo no les pagaba por lavar el coche, ni mucho menos lavaba, yo casi casi me gusta, pero más que eso, lo que más me importaba es que ellos tuvieran y todos han tenido y tienen la experiencia y han sido capaces, perdón, de generar dinero por sí mismos y han sido capaces a veces muy de una manera más exitosa, a veces con raspones, pero de saber lo que significa ganarse un centavo. Y tercera, algo que para mí es brutalmente claro, siempre cocher, siempre, nunca en un marco legal que sigan y puedan seguir teniendo toda su vida la cara en alto.
Uno de tus hijos me dijo que nunca les diste una tarjeta de crédito, que les dabas puro débito. ¿Por qué?
Porque el débito tiene un límite y yo era muy claro en eso, tienes tanto, o sea, para mí darse una tarjeta era un medio, pero no se rompe el concepto original de que aquí está tu domingo o tu mesada con un límite.
Y cuando siguen tu consejo y se deciden a poner un negocio, empezar a hacer dinero como papá, como que siempre decimos bueno, los quiero apoyar. ¿Cómo es cuando tus hijos te llegan a pinchar un negocio a ti?
Soy muy perro, o sea, me toca incluso quizás más perro que con terceros soy, soy muy crítico. Así que eso un poco la forma de análisis que yo tengo de ver los lados blancos, los flancos débiles, perdóname, y como mitigarlos. Entonces yo puedo conceptualmente ver un negocio y me gusta nomás, ¿Qué pasa si pasa? Sucede esto y esto y esto y esto. Finalmente lo que hacemos, defines o determinas una serie de riesgos potenciales y después la forma que los puedes mitigar o evitar. ¿Entonces con cualquiera de ellos que vaya que ha sucedido? Platicamos de tal o cual situación y lo que buscamos es que ellos tengan la conciencia de cuáles son las situaciones que tienen que acotar para que el negocio salga adelante. Y algo para mí muy importante que creo que ellos ya hoy lo tienen más que claro, es el cash flow. De nuevo, o sea, de nuevo, si no tienes para pagar la nómina el mes que entra, tienes un problema y empiezan las bolas de nieve. Entonces fíjate en tu ciclo de capital de trabajo, si vas a cobrar antes de pagar o es al revés. Y B, pues estudia tu. Evidentemente hay mucho análisis, pero estudia tu mercado, estudia tu potencia. Y algo muy importante para mí, la ventaja competitiva, ¿Por qué va a ser diferente de cualquier otra persona en tal o cual campo?
¿Que quieres hacer y cómo manejas el concepto de equidad? Porque bueno, parece que muchas familias dicen OK, les voy a dar igual a todos, entonces si invertiste en el negocio de uno o apoyaste a uno y el otro no pasó el corte, ¿Cómo se maneja esa situación como fondo de bici?
Es la serie A, la serie de B y la serie C. Mira, efectivamente es una situación difícil. Yo no hago distingos entre si son hombres o mujeres, tengo dos y dos, no he hecho distingos nunca. Lo que sí es que de alguna suerte he tenido la fortuna de poderlos apoyar en primeras instancias y si esas no fueron positivas, en segundas instancias, porque así lo diseñé sin que necesariamente ellos lo supieran la primera vez que lo van a escuchar. Pero sí, digamos que no apostando todos los huevos a la primera canasta.
Me parece, me parece justo. Y ahora que lo sepan, vamos a ver si dicen, oye, me queda un comodín por ahí.
¿Cuánto me queda?
Oye, al principio hablabas de Drive, el Drive del emprendedor y.
