Adrián Villaseñor started with AI for simple tasks like writing emails, then hit limitations like hallucinations. He kept experimenting, pushing it toward negotiation and business decisions until it became central to how he leads.
Y empecé por lo muy básico, pues.
Es algo nuevo, me está ayudando para escribir mejor. No lo estaba empezando a utilizar para.
Tomas de decisiones ni nada de eso.
Porque aparte tampoco era muy bueno chat GPT en sus inicios para hacer cosas muy complejas. Era bueno para hacer cosas básicas como escribir mails y algunas cosas más sofisticadas.
Pero el nivel de alucinaciones y el.
Nivel de profundidad todavía no era el que tenemos hoy en día.
Pues empecé con lo básico, cómo yo con cosas básicas podía ser más productivo.
En lo que yo hacía en el día a día. Y veía cómo el poder hacer comunicaciones.
Me volvía más efectivo, como el poder.
Ser más asertivo en cómo construía cultura. Porque la verdad que me empecé. Yo le echo mucho coco, yo nunca he utilizado la inteligencia artificial de que nada más le pido algo y que me haga algo. Pero en esos early days me acuerdo que si bien siempre me ha gustado el tema de cultura y en mi empresa siempre he sido como una fuerza de cultura importante, empecé todavía a ser.
Mejor en cómo comunicaba las cosas a la empresa.
Pero pues no sabían que mi alma secreta era que ya estaba empezando a convertirme en este cuate que empezaba a utilizar AI de forma muy seguida para también ver la forma de comunicarlo.
Entonces empecé ahí con cosas básicas y yo te diría que este tema de.
Cómo me fui convirtiendo pues un como un AI first person antes de volverme un AI first entrepreneur.
Después empezó por lo básico y por la curiosidad.
A mí la curiosidad ha sido un.
Hilo conductor en toda mi vida y.
Creo que muchas de las cosas que he hecho me ha empujado la curiosidad de entender por qué las cosas funcionan y cómo puede tener un efecto algo que estoy viendo que tiene valor. Y de ahí meterme a ese hoyo intermin a ver y a ver y.
A ver y a ver. Y la curiosidad fue eso.
Vi que empezaba a funcionar para cosas.
Muy sencillas y empecé a empujar el límite.
Oye, ¿Cómo podría utilizarlo para una negociación? Lo podría estar utilizando para una negociación.
Y vi que me funcionaba y empujaba el límite. Oye, creo que esto me puede me.
Puede funcionar para poder tomar una decisión de un plan de negocios que quiero hacer. Me podría funcionar o no.
Lo hice y empecé a empujar el.
Límite y constantemente lo que hacía era.
Tengo que hacer esto, que es algo.
De valor negocio, ¿Cómo puedo empujar ese.
Límite en cosas sencillas, luego en cosas.
Más complejas, luego en cosas más complejas, luego en cosas más complejas?
Y esa curva de curiosidad que te.
Force, que me forzaba yo mismo a cambiar primero comportamientos y decirme, lo podría hacer mejor con AI, lo podría hacer con mayor profundidad con AI, lo podría hacer con mayor rigor con AI. Y estar en ese mindset constante de.
Experimentación fue lo que poco a poco.
En ese primer año me llevó a crecer y que llevó en un punto.
De inflexión que dije, o sea, esto es lo que yo quiero estar haciendo hacia el futuro.
Definitivamente.
¿Cómo transformas tu actividad profesional para que esto sea lo que haces?
