This is a spoken segment from a YouTube video in which Carlos Labarthe describes what made his partnership successful. He emphasizes radical complementarity between partners ("agua y aceite"), contrasting analytical/data-driven strengths with intuitive/people-oriented strengths, and highlights three institutional necessities for co-leadership: strong complementarity, absolute trust, and absolute honesty. He also notes practical governance arrangements: they later appointed Enrique Mayoz as CEO and maintained regular (weekly Tuesday) coordination meetings.
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Te va a sonar raro lo que te voy a decir, pero somos el agua y el aceite, o sea, somos no distintos lo que le sigue. Y por eso es tan importante, por eso, por eso el valor que agregamos, porque hay un complemento brutal. Normalmente él viene de un lado de un tema y yo vengo exactamente del otro. Carlos es, además de que es brillante, las personas más inteligentes que conozco, una capacidad intelectual impresionante, una capacidad de análisis y de estudio porque estudia y se mete, es impresionante la capacidad de conocimiento, el conocimiento que tiene Carlos es una enciclopedia en dos patas, un rigor intelectual impresionante, todo tiene que estar justificado, todo tiene que tener razones, todo tiene que tener datos, todo tiene que tener. Y yo vengo exactamente lo contrario, yo soy mucho más de gente. Carlos es, digo, los dos somos, yo soy, no es que muy introvertido, pero media tabla más o menos. Él es muy introvertido el tema de gente, mientras menos gente mejor. Yo soy exactamente al revés, a mí la gente me carga energía, a Carlos lo drena el estar con gente. Yo soy súper intuitivo, súper, súper intuitivo, lo que decía Carlos que tiene la parte racional y la parte de los datos y yo soy súper intuitivo a veces oye, no vamos por aquí porque no sé, me late caño y porque mira, el otro día estoy hablando con un cliente y no sé qué, toda esa capacidad de usar la intuición para conectar puntos es, digo, de las cosas fuertes. Este, Y un poco los liderazgos, Carlos tiene un liderazgo, o sea, lo que te decía hace ratito en las entrevistas, nos representan muchos de los foros de empresarios, muchos años hizo los conference call, yo no soy bueno para eso porque soy demasiado bestia y hablo mucho. Sabes que nos decían muchos años, no sé si lo siguen pensando cuando éramos cosidos, que él era el cerebro de Gentera y yo era el corazón de Gentera, te describe un poquito dicho por la propia gente, no nos lo pusimos nosotros ni nada. Entonces incluso te voy a decir que porque hace un caso, de hecho hicieron un caso, medio caso, estudio de un poco la. Porque no siempre jala, o sea, no lo puedes forzar. Aquí se dio así, se dio así, lo quiso Dios. Nosotros hay ciertas características que se tienen que dar y que lo tenemos bastante estudiado por ese caso uno es, tiene que haber complemento, o sea, no tiene ningún sentido tener dos cabezas si son los iguales me explico, me pasa, te mencioné hace ratito a Iván Mancillas, que es otro de los grandes fundadores, de los grandes líderes, del director general adjunto del banco, Iván y yo nos parecemos mucho, en mucho no somos iguales, pero ahí no hay tanto complemento. Hay cierto, pero es el 5% con daniel es el, o sea, somos tan distintos que entonces este, que haya complemento 2, que haya confianza plena, por eso diciendo es como mi hermano, porque por supuesto que es desgastante, o sea, cuando es un CEO, una cabeza toma la decisión con su equipo, lo escuchará, lo que tú quieras, pero cuando somos dos, los procesos de integración son un dolor de cabeza, este, pueden ser un dolor de cabeza. Entonces una confianza absoluta y una honestidad absoluta, parte de los acuerdos, y esto te digo, son cosas que hemos hablado y son incluso acuerdos que hemos tomado y tenemos que. ¿Absolutamente, o sea, yo no puedo quedar que lo que está, si estoy pensando que lo que está diciendo no estoy de acuerdo por la razón que tú quieras te lo tengo que decir, me explico? Pero no, híjole, me lo guardo y a la siguiente no, que discutamos me la cobro. No, no, a ver güey. Y llegamos, este es un acuerdo que tomamos hace, llegamos con el equipo integrados. Integrados y de repente esto no es perfecto, por supuesto, de repente no tan integrados o con matices de integración, pero entonces es una historia, parte de la historia que ha sido atípico, es una institución con dos cabezas, ya no estamos hoy de CEO, de hecho pusimos a Enrique Mayoz de CEO hace ya varios años, un tipo que también viene de toda la historia, conoce la historia, es un tipo brillantísimo, más del perfil de Carlos, la verdad quiero llegar a eso, pero antes me gustaría entender cómo manejaban la relación, porque entiendo que se juntaban todos los martes, ¿No? Sí, eso es bien importante. De los acuerdos que toma.
