¿Cómo encontrar GENTE TIPO A?

¿Cómo identificas a la gente que va a aguantar el ritmo que quieres para lograr tus metas? Las competencias que hacemos. Fíjense, una cosa que sí les voy a enseñar: la cultura adentro de la empresa debe ser muy competitiva. Para que la competición siga fuerte adentro de la empresa, la recompensa debe ser muy, muy buena. El problema que muchos de ustedes tienen con sus empleados es que ustedes hacen unos bonos o la paga o el tipo de paga que le están haciendo Y ellos no los motivan para que puedan darle el 100% a ustedes. Nosotros, les voy a dar un ejemplo. Personas que trabajan ahorita en Uber tienen el privilegio de agarrar de $5,000 a $25,000 dólares, dólares de bonos mensuales, de $5,000 dólares a $25,000 dólares, pero deben escalar muchas métricas y muchas KPIs de ventas, de de closing, de llamadas, de todo eso. Y el problema que nosotros los emprendedores tenemos, o muchos de ustedes tienen, es que les ponen los bonos y siempre le ponen los bonos muy bajos. Y cuando, cuando el empleado mira su paquete de bonos, dice: ay, por $250 no me voy a estar matando, o por $500 no me voy a estar matando. Pero cuando empiezan a mirar que el dinero, o cuando empiezan a ponerle las recompensas buenas es cuando empiezan los empleados. Yo tenía empleados, no nomás en Nube, en todas las empresas que ponemos bonos, que se quedan tarde, que llegan temprano, que quieren agarrar sus bonos. Están tratando y tratando más, nos dan toda su energía. Y es lo que necesitan ustedes para que saquen su A player de todos sus empleados. Es número uno, los bonos deben que ser muy, muy, muy buenos para que ellos se den tu 100% Y número 2, y lo más importante, siempre, siempre, siempre deben que dejar los low performers, siempre, siempre deben que estar cambiándolos. ¿Con qué frecuencia? 3 a 6 meses máximo. Nosotros también, yo antes era culpable. Tenemos un empleado que empezó con nosotros y ya lleva 2, 3 años y tiene mala actitud y tiene, llega tarde y esto y lo otro. Y usted, ay, pero este me ayudó desde el principio y es que este es mi primo y este es mi tío y este es mi pariente, ¿me entienden? Lo que pasa es que la cultura adentro de la compañía empieza a todos: pues si él lo puede hacer, yo también lo voy a hacer. Si él puede llegar tarde, yo voy a llegar tarde. Cuando empiecen a poner sus reglas y las reglas les llega a todos, es cuando empiezan a captar los empleados que aquí no se viene a jugar. Nosotros tenemos en todas las empresas que hemos subido, cuando llegas ahí tenemos música, estamos, estamos Trabajando, estamos haciendo proyectos, estamos así, pero, pero siempre estamos compitiendo, siempre estamos compitiendo. Cada departamento está compitiendo, todos los de ventas están compitiendo con ellos mismos o con los demás. En cualquier departamento debe caber competencia y esa