This is a Spanish-language YouTube video (uploaded by Oso Trava) in which Rodrigo Herrera (speaker) explains his hiring process. He emphasizes that experience and past success alone are insufficient; he prioritizes loyalty and honesty, assessed through conversations, interviews and “dry runs”. He warns that talented people without good character can be harmful to an organization.
¿Cómo contratas, sobre todo a tus reportes más directos, a la gente que más responsabilidad va a tener en la empresa? Hay un proceso que es muy difícil contratar a alguien por los requisitos que tiene que tener. Es muy difícil desafortunadamente, pero no contratamos a una persona por la experiencia que tiene y por los éxitos que ha tenido. Yo creo que eso ya es algo un poco del pasado, o sea, la famosa, el primero el currículum, después la famosa teoría de Katz de que haya demostrado éxito en algo y lo traes, Eso no es suficiente. Tienes que tener, además de tener eso, tienes que tener dos cosas que son las más importantes, lealtad y honestidad. ¿Cómo mides eso? Eso lo mides con una serie de pláticas, entrevistas, tenemos algo que se llama como dry run, algunos casos, porque si tú no contratas a personas que tengan muy buen corazón, el talento te puede traicionar. Yo creo que los peores errores que hemos cometido es de personas que eran sumamente talentosas, pero que no tenían buen corazón y son lo más nocivo que puede haber para la organización y.
