Fragmento de una entrevista con Ildefonso Guajardo en Cracks Podcast donde relata su experiencia negociando con Donald Trump tras la elección de 2016. Describe a Trump como un actor disruptivo y agresivo (uso intensivo de redes sociales, amenazas públicas a empresas), explica impactos concretos en inversiones y mercados y expone su estrategia personal para mantener la estabilidad y enfoque institucional frente a la volatilidad presidencial.
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Este tipo no va a cambiar mi estabilidad personal, Yo por más que en las mañanas me levante y vea un tweet, o sea, zen, tranquilo, el objetivo no es pelearnos con cada tweet, sino definir a dónde queremos llegar. ¿Cómo es negociar con Donald Trump? Sin duda, cuando empezó el fenómeno Trump, acuérdate que primero intentó ser candidato republicano y todo mundo descontábamos que no iba a hacerlo, resulta que sí lo fue y su discurso ya estaba muy agresivo y ya había definido esa historia de que México era responsable de pérdida de empleos manufactureros en Estados Unidos. Tenía muy definido su mensaje para atraer electores resentidos por la apertura. El momento en donde ya es una realidad y nos sorprende a todos su victoria de noviembre del 16 era clarísimo que teníamos que ajustarnos a una nueva realidad, o sea, eso no estaba en el escenario. El ajuste a ese escenario, ¿Qué implicó? Implicó primero darnos cuenta a quién tenemos enfrente, o sea, un tipo totalmente disruptivo y atípico. Lo primero que empezó a utilizar de manera agresiva fue las redes sociales. Te despertabas una mañana y ya había amenazado una empresa automotriz japonesa de que si invertían en México les iba a hacer mil cosas, y en esa mañana el mercado reaccionaba con una caída del valor de las acciones de la empresa fuerte, o sea, los mercados todavía no lo conocían y tenían afectaciones directas. Otro día teníamos amarrado una inversión de Ford en San Luis Potosí, pues la amenaza de Trump a Ford siendo presidente electo fue tan grande que retiraron la inversión de San Luis Potosí. Afortunadamente yo los había hecho firmar corresponsivas y a for le costó 100 millones de dólares a echarse para atrás. Gracias, gracias a que lo habíamos hecho firmar corresponsivas, pero eso te hablaba de que Trump iba a jugar un nuevo juego muy, muy violento. Como responsable del sector, lo primero que tienes que definir es cómo tomas control de tu día a día y cómo puedes mantener tu responsabilidad y tu enfoque sin ser afectado por estas cosas. ¿Disrupt A nivel personal? A nivel personal, lo primero que yo dije es, a ver, este tipo no va a cambiar mi estabilidad personal, o sea, yo por más que en las mañanas me levante y vea un tweet, o sea, zen, tranquilo, el objetivo no es pelearnos con cada tweet, sino definir a dónde queremos llegar. Mi calidad de vida no la va a afectar mi calidad de sueño. Y tenías autoridad sobre eso. Sobre todo, imagínate que el presidente sí se hubiera puesto un poquito más nervioso con cada tweet. Fíjate que la ventaja fue que en mi caso y en caso de muchos miembros de ese gabinete, una vez que el presidente te daba la responsabilidad, te daba la confianza. Y por el contrario, mi tema nunca fue estar preocupado de que el presidente, si tú le dabas las garantías al presidente de cómo pensabas conducir las cosas y cómo pensabas responder a las situaciones.
