Rosario Marín worked with Arnold Schwarzenegger as governor and compares him to Pete Wilson and George W. Bush. She says Schwarzenegger's celebrity status meant handling 200 reporters and different political pressures than more traditional leaders.
¿Cómo fue trabajar con Schwarzenegger?
Pues fue muy interesante porque yo venía.
De haber trabajado no solamente con el.
Presidente Bush, pero antes de eso haber.
Sido alcaldesa de la ciudad de Huntington.
Park, y antes de eso haber trabajado por 7 años con el gobernador Pete Wilson de California.
Interesantemente, y tú bien lo sabes, los.
Tipos de liderazgos son variados.
Había yo trabajado con el gobernador Pete Wilson, que fue un marino, había sido senador, alcalde asambleísta, senador federal y luego gobernador, pero siempre con ese servicio y esa.
Y ese modo de submarino, o sea, aquí empezamos las reuniones a las.
Y se empezaban las reuniones a las.
Una visión muy clara, muy enfático.
Ya una vez que él tomaba una.
Decisión, se hacía lo mismo con el presidente Bush.
Él estuvo en el servicio en la.
Guardia, y él volaba aviones muy, muy importantes, de mucho dinero.
Una forma de liderar dura, muy sistemática.
Al mismo tiempo dinámica, y con el.
Presidente Bush con mucha compasión.
Y luego venimos con el gobernador, que.
Él es un actor admirado por miles y miles de personas, con unos seguidores.
En ese entonces todavía no estaba Twitter.
Tan a la vista, pero él se.
Sentía admirado por tanta gente que tuvimos.
Que rehacer el área de la prensa.
Porque cuando el previo gobernador tenía.
Pues no había mucha prensa.
Cuando él entra, hay 200 reporteros que.
Quieren estar al lado de él y reportar su. El mínimo movimiento que hacía, la mínima.
Palabra que él decía. Tuvimos que expandir el área de la prensa. Entonces él nunca había gobernado. Él había sido muy exitoso en la.
Piscicultura, muy exitoso como actor, muy exitoso.
Inversionista, con muchos amigos y mucha gente de estos medios que lo querían muchísimo.
Y cuando él empieza a tomar decisiones políticas, es ahí donde se encuentra que.
Una decisión puede estar apoyada por 50.
% de la población, pero el otro 50 % no le va a caer muy bien.
Esa decisión. Y entonces fue muy interesante estar con él y ya después estar dentro de su gabinete, porque primero estuve.
En su administración, pero después ya estuve dentro.
Del gabinete. Ver esa situación en la que él tenía que tratar de balancear las decisiones que él iba a tomar como gobernador, que tomó unas buenas, pero otras las tomaba y luego decía, espérense tantito, porque había personas que a él le importaban, que le llamaban, oye, es que esto nos va a afectar de esta forma y del otro. Entonces fue muy interesante desde.
El gabinete ver cómo parecía que íbamos.
A ir para un lado y luego.
Nos llamaban y nos espérate, espérate tantito.
Porque vamos a tener que reevaluar cómo.
Se implementa esto o.
