The transcript is from a Spanish-language YouTube interview where Oso Trava asks Rosario Marín about her experience serving in government leadership roles. Marín describes frustration when leaders appear indecisive or influenced by various groups, explains her role leading a large consumer services agency (17 departments) and advising governors on legislation, and contrasts leaders who anticipate policy impacts (e.g., Pete Wilson, Bush) with others who moved faster without detailed analysis (implied reference to Schwarzenegger).
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Y para ti, por ejemplo, como parte del gabinete, como parte de un equipo que está siendo liderado por una persona con poder, con mucha personalidad, pero que parece, no voy a llamarle voluble, pero influenciable por diversas personas o grupos, ¿Qué te hace sentir a ti cuando un líder, como dicen, strong opinions, loosely held a veces, pero con alguien que parece que no tiene muy claro lo que está haciendo? ¿Cómo reaccionas tú?
Como decimos en México también, unas de cal por las que van de arena, ¿Verdad?
Por un lado, si teníamos eso. Y para mí, hasta cierto punto, y lo puedo decir muy claro, si era.
Frustrante, porque yo estaba listo liderando la.
Agencia de Servicios al Estado del Consumidor, una agencia que tenía 17 departamentos, uno de los departamentos más grandes del gobierno. En ese entonces éramos la séptima economía mundial. Hoy creo que somos la quinta California, cuando se toma una decisión, vamos a impactar a millones de personas, no solamente.
En California, pero a nuestro alrededor, con nuestros comerciales.
Entonces yo creo que a veces las.
Decisiones se tomaban sin ver las repercusiones. A diferencia del presidente Bush, que ya había sido gobernado de Texas, como tú bien sabes, o del gobernador Pete Wilson, que ya había estado en el gobierno en las tres áreas de gobierno, local.
Estatal y federal, el gobernador Pete Wilson.
Cuando él tomaba una decisión, él decía, no hay ley perfecta.
Entonces tenemos nosotros que anticipar los problemas que vamos a tener con esta ley, porque si los anticipamos, vamos a crear.
Una mejor ley para empezar.
Entonces, cuando entré con él, estaba como la directora de Asuntos Legislativos para el.
Departamento de Servicios de Desarrollo. Mi trabajo era analizar esta propuesta de.
Ley y decirle al gobernador, este es el fin de esta ley, esto nos.
Va a costar tanto.
Las cosas buenas de esta ley son estas, las cosas malas de esta ley son estas. Yo le recomiendo que haga esto, que.
La pruebe, que la firme, pero si la va a vetar, estas son las.
Razones por las que las tiene que.
Vetar, o al revés. Esta es la ley, esto es lo que nos va a costar, esto es.
Lo que lo bueno, lo malo, yo le recomiendo que lo vete.
Pero si la va a firmar, la.
Firma por estas razones.
El gobernador Bill Wilson era uno que.
Leía detalladamente todas las leyes que él.
Iba a firmar, y tenía muchas preguntas, ¿De dónde vienen los fondos? ¿Cómo lo vamos a hacer? Cosa que tal vez el gobernador Schwarzenegger.
