Cómo Leer Un Libro a la Semana | FERNANDO LELO DE LARREA #078
Fernando Lelo de Larrea, cofounder of AllVP, reads 52 books a year through a mix of physical books, audiobooks, and bedtime reading. He built a venture capital firm managing over $200M after founding Venture Institute and Fondeadora, and focuses his investments on people and power-law returns rather than balanced portfolios.
Questions this video answers
Since 2012.
Reportedly more than 200 million dollars.
Umbral Capital (real estate fund); he was Director General/CEO.
The Highest Goal by Michael Ray (Stanford GSB professor).
Chapters
Yo no voy a dejar ante los ojos de esta gente que me dio las oportunidades y con las que crecí, que este barco se hunda under my watch y que esto acabe como una historia de fracaso. Ese proceso y la ayuda de un profesional, y así lo digo, para esa transición y para volcarme a hacer lo que hoy estoy seguro haré el resto de mi vida y que me apasiona tanto, fue súper difícil.
Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast. Yo soy Oso Traba y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para que puedas llevarte algo único y práctico que puedas usar en tu vida diaria. Mi invitado de hoy es Fernando Lelo de la rea. Desde 2012, Fernando es Cofundador del Fondo de Venture Capital AllVP, que hoy maneja un portafolio de más de 200 millones de dólares invirtiendo en empresas de salud, servicios financieros, e commerce y movilidad, entre otras industrias. Además de tener más de 20 años como académico, Fernando ha sido emprendedor, fundado la aceleradora de negocios Numa y la startup Fondeadora que se vendió a Kickstarter en 2016. También desarrolló experiencia en inversiones inmobiliarias y energéticas en su tiempo como CEO de Umbral Capital y trabajando en Protego Asesores. Hoy Fer y yo hablamos de cómo leer un libro a la semana, de los peligros de la comparación con los demás y de cómo encontrar tu propósito en la vida. Y antes de llegar a la entrevista, este episodio es presentado por Doc. Com. La semana pasada estaba sintiéndome un poquito cansado y con algunos síntomas de cuerpo cortado, flujo nasal, todas esas cosas divertidas. Con todo lo que está pasando, la verdad es que me fue imposible no considerar que pudiera ser un caso de Covid. Pero antes de alarmarme y hacerme la prueba, quise platicar con un doctor para saber si mis síntomas eran algo que me tenían que preocupar. Y así que usé la aplicación de Doc. Com sin salir de mi casa y casi inmediatamente pude hablar en video con un doctor a quien le expliqué mis síntomas y me confirmó que la verdad sólo sonaba como una gripe común y me llegó a mi celular el nombre de la medicina que me recomendaba. Lo mejor de todo es que el servicio fue totalmente gratis. Saben que soy un poco intenso, así que también terminé haciéndome la prueba, que por cierto salió negativa. DOC. COM es una empresa mexicana con presencia en 20 países que a través de su app ofrece servicios profesionales de asistencia y orientación médica, así como terapia psicológica para la población abierta. El servicio se encuentra disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Tienen un programa para empresas y para toda la gente que escucha cracks, están ofreciendo 30 días gratis de Dogprime visitando cracks la diagonal doc. Y habiendo dicho esto, ahora sí vamos a mi filosófica entrevista con Fernando Lelo de la Rea. Mi querido Fer, qué bueno al fin tenerte aquí.
Qué gusto. Muchísimas gracias. Gracias por la invitación.
Oye, bueno, hay mucho que quiero platicar contigo y quiero empezar por algo que creo que todo mundo que te conoce sabe, pero a mí no deja de intrigarme y es el hecho de que eres un lector verdaderamente voraz. Me encantó que te pararas enfrente de tu biblioteca, que esa, bueno, supongo que es una muy pequeña muestra, es una.
Esquinita en la que me tienen arrinconado aquí en mi casa para poder trabajar.
Pero a ver, ¿Te has fijado inclusive retos de leer 52 libros al año? Platícame, a ver, vamos a entrarle. ¿Por qué? ¿De dónde sale este reto?
A ver, yo la verdad que siempre he sido muy lector, desde niño me gustó mucho, me lo inculcaron y me generé el hábito y después con los años lo vas dejando en la universidad acabas leyendo solo lo que te encargan, en el posgrado lees tanto de trabajo que dejas de leerlo y siempre a mí me siguió gustando leer, conozco de literatura, de autores, etcétera, y ya no me estaba dando tiempo y había leído, había bajado a leer mucho más o leyendo mucho menos, pues. Y la verdad es que el reto o la forma en la que lo retomé es a partir de mis hijos. Ana, mi hija, que tiene ahora 15, pero hace unos años, con 12 años, 11 años, empezó a leer mucho, me metió en esto de Goodreads y en Goodreads hay el challenge y lo hice con ella el primer, hace cuatro años fue la primera vez que lo hice. Vamos a leer un libro a la semana y empezamos y de repente te das cuenta que no es tan difícil. Primero, nunca los contaba, entonces no tenía yo mucha noción de cuánto leía. Y dos, como no te forzas, pues abandonas libros, te avientas rachas sin leer, entre la opción de leo o me tiro a ver una serie, acabas viendo la serie y esto me forzó como a decir, a ver, si mantengo un ritmo de un libro a la semana simplemente haces las matemáticas, empieza a volver otra vez muchísimo y Este es mi cuarto año haciéndolo al menos 52 libros. Este año con la pandemia probablemente acabe bastante más arriba y me las campechaneo muy bien, leo de los temas que me interesan, leo mucho de economía, leo mucho de negocios, leo mucho de biografías, algo de historia y luego siempre me permito al menos que uno de cada cuatro, uno de cada tres libros sean non fiction, sean novelas.
Novelas. A ver, ahora explícame algo. ¿Cuál es el objetivo de leer 52 libros? ¿Si pudieras ponerle qué quieres lograr?
La meta de 52 libros es artificial, lo que quiero es siempre mantener un balance entre lo que aprendo porque la verdad que leo mucho non fiction, la mayoría de lo que leo es non fiction y estoy aprendiendo y manteniéndome encima de temas que me interesan, los espacios de reflexión que te dan la lectura y como que regresar al placer de la lectura. Entonces a veces parece que la meta se vuelve algo como que te forza y entonces ya no la disfrutas. Pero yo disfruto muchísimo leer y simplemente es como recordarme si todas las noches me leo, leo durante media hora antes de dormirme, si cada que tengo un espacio fin de semana me aviento un par de horas o tres horas leyendo, se acumula mucho. Me siento bien leído, priorizo bien mis libros, pero sobre todo lo disfruto. La verdad que para mí es mi gran hobby y es chistoso porque los grandes hobbies son el vivirlo y el tenerlos. A mí me gusta tener mi biblioteca y acomodar mis libros y saber qué libros voy a comprar ahora y poner mi lista en Amazon y comentarlos y se vuelve un poquito una actividad, no solo la lectura sino lo que hay alrededor de ella.
Fer, a ver, dijiste varias cosas aquí y quiero entender cómo se logra esto porque hay muchos temas que me encantaría profundizar. Uno, ¿Cómo eliges qué leer?
A ver, es como un hilito que vas jalando, entonces vas descubriendo de nuevo, como llevo tiempo leyendo, ya sé a qué autores me interesan, ya sé qué temas y empiezas a jalar y ese libro te lleva a otro o este tema dices, o sea, sí, pero tengo esta duda, entonces voy a leer un poco más de este otro autor y de ese autor sale otro. Entonces siempre hay como tres o cuatro temas que voy profundizando. Yo soy economista de formación y de posgrado y entonces leo mucho de temas de economía y entonces hay ciertas tendencias de investigación economía que me interesan y estoy al tanto. Leo mucho de temas de negocios, pero ya sé qué libros de negocios son los que me gustan y sobre esos pues siempre voy como buscando lo último. Tengo autores en non fiction que ya sé que son, que me gustan. Me gusta un poco la literatura que gana premios, leo mucho premio Nobel. Trato de leer cada vez más en español, pero había dejado de leer en español, entonces los tengo acomodados así. Este libro de aquí atrás son los libros novelas en español. Acá tengo novelas en inglés. Así los tengo un poco acomodados por mi, por mi biblioteca, pero es como jalar el hilo y nunca soltarlo. Entonces lo que tengo es siempre una lista de libros por leer y entonces voy poniendo mi librero, estos son los que quiero leer en los siguientes meses y de repente aparece un tema que me interesa y es muy orgánico lo que puedo compartir es nunca es ni se siente como manda ni acabo un libro que no me interesa. Empiezo a leer un libro, no me gusta.
Esa era mi siguiente pregunta, porque más.
O menos como dos de cada tres libros que empiezo, acabo y abandono muchos.
Libros de pasta a pasta. Y cómo lo A ver, estoy viendo, obviamente. ¿Y estás implicando que lees físico? No. ¿Kindle? No. ¿Audiolibro?
Sí, sí, mañas, porque me dedico al mundo de tecnología, doy todo el tiempo con teléfono y aplicaciones y Kindles, pero la lectura me la doy con el libro objeto, con el placer de un buen libro y además siempre tratando de comprar la edición más bonita, la pasta dura, como que es parte de la experiencia.
Y subrayas, ¿Tomas notas?
No siempre. La verdad es que solo subrayos si es algo que me va a servir para el trabajo, para hablar con mi equipo o para mejorar en mi día a día el trabajo. Pero la mayoría de los libros, aún si son non fiction, no los tomo notas, me los leo a ritmo rápido, no tratando ni de que alguien me va a hacer un examen ni de que tengo que entender absolutamente todo. Es como el flow, es este flujo constante de siempre sentarme y leer un poquito y algunos probablemente ni me acuerde. Veo mi este sí lo leía, no me acuerdo de cuál era la tesis principal. Pero cuando acumulas muchos libros, pues de repente tienes un conocimiento en general de lo que está ahí.
¿Y tienes alguna técnica de lectura rápida?
No, no, nada más me concentro y eso también es hábito. Como lo hago mucho, pues me siento, pueden estar aquí mi familia enfrente y jugando, yo estoy al lado clavado en un libro.
¿Relés?
Sí, releo. No mucho, pero sí, sí releo. Quizá de los 60 libros que leo en un año, tres o cuatro son relectura, pero no tanto. Hay gente que sé que tiene cinco libros que lee al menos una vez al año y yo no, pero sí de repente digo, por ejemplo, el año hace un par de años que salió una edición bonita de Cien años de soledad, en esta nueva edición que está muy bonita, la voy a volver a leer. Y eso es como el placer de la lectura asociada a la edición y cada gente se acuerda de forma distinta, pero yo me. Yo tengo como una memoria muy vivencial, entonces lo que te puedo decir es este libro lo leí en un avión de Atlanta y me acuerdo como los momentos de mi lectura y entonces cuando releo también me acuerdo, esta edición la leí así y esta edición la leí así.
Ahora, ¿Cómo lees? Porque me dijiste que el fin de semana, media hora en la noche, o sea, ¿A qué hora te da tiempo? Porque a ver si algo sé es tienes cuatro hijos, tienes un trabajo que involucra relaciones y llamadas todo el día, ¿A qué hora encuentras momento y de qué manera evitas que esto, que este momento que te das a ti de lectura sea un bloqueo de tal vez tiempo de calidad en alguna otra actividad como familia?
Sí, a ver, yo leo prácticamente diario de nuevo, media hora, 45 minutos en la noche. Y eso antes de dormir.
En la cama.
En la cama. Y eso tiene dos propósitos. Primero me despeja del trabajo a mí. Yo sé que yo me acuesto directo al trabajo y voy a soñar con el problema último y voy a estar agobiado, me va a dar ansiedad el trabajo es como un buffer a distraerme. Y siempre tengo libros en el librero, en mi buró, perdón. Y luego leo mucho con mi familia. De nuevo, si nos sentamos, a lo mejor tres de nosotros estamos leyendo y otros están en un juego de mesa o en el iPad o viendo la tele. Y no lo digo en plan sangró, es sólo un hobby. ¿Como puede ser otro, pero si cuentas las horas de tele y las conviertes en horas de libros, lee 50 libros al año sin broncas, entonces parece muchísimo, pero no es tanto? Otra cosa que hago es leo en todos los aviones del aeropuerto a que aterrizo y eso es, eso sí es un poquito de disciplina. Nunca, casi nunca trabajo en un avión, podría siempre, siempre hay suficiente razón para estar trabajando y abrir tu computador y yo los aviones los uso como un espacio para leer siempre aviones y aeropuertos y ahí también se van muchas buenas horas. En el mundo pre Covid había muchas horas de aeropuertos y de aviones y luego los fines de semana sí soy muy madrugador, entonces a lo mejor un par de horas tempranito ahí voy encontrando espacios, pero sin obsesión, o sea, lo que quisiera transmitir es si pasan tres días y no leo nada, no pasa nada. Ahora me piqué en la serie de Dark y en las noches estoy viendo una serie en vez de leer y no pasa nada porque sé que ya tengo el hábito y que no lo voy a dejar.
¿Y combinas libros, o sea, tienes un libro que lees de principio a fin o lees dos o tres al mismo tiempo?
Normalmente dos o tres, no más de tres, casi siempre dos y de repente se me cruza uno más. Ahora este año por primera vez estoy empezando a tener audiolibros también y entonces a lo mejor ya tengo tres, tengo un non fiction, un ficción y un audiolibro y me los voy campechaneando.
¿Y tienes algún categoría de libros que prefieres en audiolibro?
Fíjate que en audiolibro he descubierto que me gustan las novelas y sobre todo novelas. Ahora estoy leyendo, por ejemplo, oyendo uno, el de americana, donde los acentos y entonces la narración está muy bien hecha, es un muy buen audiolibro y eso me divierte. Y como estoy tratando de correr diario, pues ahí me echo también quizá 40 minutos de otro libro mientras corrobora.
¿Y cuando lo escuchas lo oyes a velocidad normal o incrementas la velocidad?
Poquito, 1.1, 1.2, depende el narrador, pero no mucho más rápido que eso. Ya.
Oye, y una pregunta, porque sé que por ejemplo tú tienes mucho orgullo en esta biblioteca y sé que te has mudado de casa y ha sido todo un issue mover tu biblioteca cuando tienes un audiolibro ¿No tienes el libro que poner ahí?
Y los compro, mi esposa me regaña porque me los compro. ¿Ya lo oíste? Yo sí, pero no lo tengo en el biblioteca y luego no me voy a acordar que ya lo oí.
Oye, ¿Cuál es el libro que tú considerarías más ha impactado tu manera de pensar en tu vida? Si quieres.
A ver, van por etapas y de veras no es que no te quiera dar una respuesta, pero van, vas madurando y es padre ver un libro y luego ver híjole este libro me influenció muchísimo y hoy casi hasta pena me da. O no pena pero ya no pienso igual y los voy superando.
¿Por ejemplo?
Por ejemplo tuve una etapa como todo adolescente economista de Atlas Shrugged de Ayn Ranch, dije yo y yo digo Dios mío qué estaba yo pensando o luego me clavé en Salman Rushdie en temas en novelas o luego de veras me fui un lado así muy de historia económica y me gustaba, me gusta mucho y leí mucho a Krugman y entonces va cambiando y el chiste es como esa comodidad de decir sí me gustaba tal o cual escritor y hoy no tanto, hoy he mejorado, hoy entiendo un poco más, hoy entiendo que estaba equivocado y esa evolución me parece que es congruente y déjame clavarme un poco con un sentido como muy dinámico que he encontrado en mi vida en vez de muy antes yo tenía como esta noción de acumular, como oye he leído mucho, entonces voy acumulando y sé más y hoy lo veo como cosa más fluida. Hoy me interesan estos temas, mañana me interesarán otros. Ahora por ejemplo he leído mucho sobre como current affairs de política, cómo puede haber llegado Trump y este momento y entonces leer mucho sobre identidad y democracia porque eso es hoy lo que me divierte. ¿Quiere decir que ahora soy experto en democracia y que? No, para nada, pero es un tema del que me gusta informarme y la verdad es que sí tengo este sesgo en donde opino de lo que sé y si no sé de algo no voy a opinar mucho. Entonces tiendo, y tú me conoces, tiendo a ser más callado y más observador y mejor para escuchar que para hablar, pero me informo mucho y entonces como padres decir unos libros fueron de otra época y así te los vas llevando y por eso nada más por eso la biblioteca física cumple un poco ese propósito. Yo tengo algo que me gusta en mi casa, es que mi biblioteca está en mi comedor y entonces invitamos amigos a comer y los libros son un poco parte de la conversación porque están ahí mientras está sentado en la mesa del comedor. Y eso está padre.
Hay algo que me gustaría ahondar más. ¿Qué parte de Atlas Shrugged ya no convive contigo hoy?
Me parece, con los años, y es muy buena tu pregunta porque también tiene una evolución de mi forma de pensar como economista. Yo estudié economía en el ITAM y entonces soy casi formación de Chicago boy así. Y hay esta noción del individuo o de que el sistema funciona bien con el individualismo en su máxima expresión, e incluso como una lógica de que lo altruista sigue siendo individualista. Es como que soy altruista porque me conviene. Y yo creo hoy día creo que hay una parte de sentido de comunidad y de sentido de que a todos nos vaya bien y de que voy a. Y de que soy más feliz y a los otros les va bien.
Pero entonces eso no lo haría individualista. Si eres más feliz porque a los otros les va bien, entonces al final está haciendo algo porque a ti te hace feliz.
Bueno, pero a ver, ese es un debate interesante porque yo creo que incluso no es sólo una búsqueda de maximización de la felicidad como un estado de ánimo, sino de trascendencia y de purpose, como de sentido a la vida. Y yo creo que hay un sentido de vida colectivo que aún, primero, que no es suma cero, y segundo, si no es lo mejor para mí y es mejor para el colectivo, al final, claro, las decisiones son oye, yo estoy toda sección consciente y entonces estoy en ese sentido individualista. Y por eso tampoco te vas al extremo de no ser lo contrario. Y solo el colectivo importa. Pero hay un balance y creo que Atlas Schrock o Ayn Rand en general y este individualismo recalcitrante dejaron de ver y por lo tanto se dejó de construir comunidad. Y creo que hoy pagamos muchas consecuencias de esta filosofía tan centrada en el individuo.
Interesante propuesta, Mifer. Ahora acabas de mencionar otra cosa que te gustaba acumular y que básicamente estos libros eran como una extensión o como una prueba, un testamento a tu inteligencia superior. Gente que te conoce, Fer, ha mencionado que tal vez en el pasado uno de tus grandes defectos era creer que eras, y me queda claro, que eres una persona sumamente inteligente, pero que tu inteligencia estaba por encima de mucha gente y que eso ha cambiado y justo lo acabas de decir como que ahorita tal vez esos libros ya no significan mi nivel de inteligencia, sino significa mi propio entendimiento de quién soy yo. ¿Para ti, por ejemplo, qué es lo que necesita alguien para ser clasificado como inteligente?
A ver, me encanta la pregunta y podemos ponernos muy en ese plan personal porque refleja mucho, sí creo de mi journey de vida. Yo tuve la la fortuna de muy temprano mi carrera está rodeado de gente muy brillante y muy brillante quiere decir pues trabajé con Aspe y con Carlos Alex y con toda esta gente que eran unos doctores en economía muy reconocidos y donde concebían o inmaduramente yo concebí que el mundo se medía en función de esa barra, o sea que de verdad había unos grados de inteligencia con una alta correlación con tu nivel de éxito y tiene que ver un poco entre el entorno en el que crecí y mis propias inseguridades y entonces cuando crees que te miden así y tienes pues entre logros y credenciales, pues te equivocas y le das mucho peso a eso y además a la validación de la inteligencia y eso yo siempre creo que la arrogancia es un símbolo de inseguridad y hay mucha inseguridad en ese camino. ¿En mi parte, yo hoy creo que de verdad si defines un poco la inteligencia como la capacidad de resolver tus problemas prioritarios y tu principal reto en la vida es tener una vida plena, trascendente y feliz, pues admiro mucho la inteligencia de la gente que lo logra, sabes? Y no de la gente que sacó un doctorado más difícil o de la gente que que ganó más dinero, la gente que resolvió ecuaciones más complejas y en ese sentido tampoco lo erudito o lo oculto te acerca a esa inteligencia. Te acerca a la inteligencia tomar buenas decisiones con los recursos que tienes. Yo creo que esa es un poco una madurez. Al final la madurez es hacer las paces con tus propias inseguridades. Las inseguridades no las dejo atrás, pero hago mucho las paces y entiendo mejor dónde estoy parado y qué me causa satisfacción y qué me intimida y hoy día me intimida menos alguien brillante porque disfruto más aprender de alguien brillante y no porque Y entonces si te dejas de comparar no entras en el juego de la arrogancia que es un reflejo de esa inseguridad y más bien tratas de crecer como persona por la oportunidad de estar con alguien más inteligente.
A mí me parece sumamente interesante este tema que estás tocando, Fer, porque yo también he vivido en este mundo de inseguridades en el que tú solito te cierras puertas y te buscas pretextos para no involucrarte en ciertas cosas derivado de miedos internos. Tú has dicho que en tu generación era muy común medir el éxito por el dinero y te da gusto que están cambiando las generaciones actuales, que compararte con los demás es muy angustiante, que genera ansiedad, que te genera un vacío.
¿Cuál es el cambio?
¿Tú crees que está bien un cambio en realidad generacional o es un tema simplemente de que tu generación y la mía estamos madurando? Y lo platicaba con Lucila, mi esposa, hace un par de días, ¿No? Qué difícil es ser niño. Y vemos, ya sabes, a la bola de niños de 11 años, 7 años corriendo y buleando y gritando y dices híjole, me acuerdo cuando te decían que tu sudadera estaba fea y se te venía el mundo encima y ojalá y supiéramos que nada de eso importa. ¿Tú cómo lo ves? ¿Es función de la maduración personal o función de la maduración como sociedad?
A ver, yo sí creo que hay esos dos niveles. Sí creo que hay un cambio en las generaciones y sin entrar mucho a si son millenials o generación Z o si soy parte de una generación X, si esos grupos generacionales se definen por ciertas prioridades y ciertos valores y ciertas idealizaciones, objetivos sociales y demás. Y sí creo que en la generación X, la que pertenezco, ya con estas canas, como que tus esfuerzos iban a lograr un cierto estatus y siempre en esa meta estaba tu realización. Y hoy lo que veo que sí es distinto, yo por lo menos no lo viví así y mis amigos estoy seguro que no lo vivieron así, hay como un mayor entendimiento del propósito durante el camino y no en el objetivo. Entonces eso cambia mucho porque entonces ten el trabajo que tengas, si tienes que palear caca para hacer dinero y ese dinero te va a llevar a un nivel de estatus social y de calidad de vida que quieres, venga, ponte a palear caca. Y hoy la gente dice, no, A ver, paso 60% de mi tiempo en la oficina o en el trabajo, quiero que ese trabajo sea, tenga un propósito porque mucha de mi identidad está definida por mi trabajo y como la gente encuentra mucha de su identidad personal en donde trabaja, valora mucho más que ese trabajo tenga un buen match con sus valores personales o con su propósito o con su misión o con lo que quiere proyectar como personal brand. Digamos que eran conceptos que no existían mucho cuando yo hice la primera parte de mi carrera. Digamos personal brand, qué eres un ten el nombre de la empresa en la cual trabajas que te dé cierta reputación y gana lana y luego ojalá tengas un coche o un reloj o un lugar que proyecte congruente a ese éxito. Y entonces de ahí vienen esas crisis enormes de identidad de mi generación que veo corregidas en muchos sentidos en la generación actual, independientemente de los niveles de madurez. Y luego la otra parte de tu análisis es cierta, todos vamos a tener esa trayectoria donde vas a tener tus dudas, vas a estar tentado por errores, te vas a equivocar, te vas a descalabrar, vas a dar vueltas, vas a confundirte, vas a sentir que la vida no tiene propósito y poco a poco vas a ir como asentando esos miedos a una vida que te dé más paz. Y lo que deseas es que la gente encuentre de verdad al final de ese camino esa paz. Pero sí creo que dentro de esa trayectoria que tiene que ver mucho con la edad, sí hay como prioridades en los valores en las nuevas generaciones que son distintos y que les da más propósito.
¿Hubo algún momento para ti en el que pudiste hacer ese shift?
Sí, a ver, yo pienso mucho en dos momentos. Primero hay un libro, hablar de libros de un profesor de Stanford del GSB que se llama The Highest Goal de Michael Ray y este libro tiene como esta pregunta tan clásica de Stanford de what matters most to you y te va llevando a reducir a una palabra, una palabra que fulfills you, que te describe y que te llena y es una serie de ejercicios y toda una mecánica y demás. Pero al final para mí fue teacher. Hay un lado de mí que al final lo que soy es un profesor de universidad y de startups y de mis hijos y de. Y ayuda muchísimo tener esa claridad, decir a ver, yo lo mío, lo que amarra todo, lo que amarra el hecho de que todos los miércoles de clase en el ITAM y que me gusten las startups y que esté con mis hijos y que la lectura, todo. Hay una parte que es yo trasciendo y me siento pleno y en realización de mi objetivo en la vida. Si la gente a la que puedo tocar su vida se potencia al máximo por haber cruzado la mía y esa realización. Mal anglicismo. Pero en el momento que encuentras como esa lógica, dices hay mucha congruencia en lo que hago, en todo lo que hago. Y entonces vamos a sacar las cosas que no son congruentes con eso y meter más cosas que son congruentes con eso y entonces escoges mejor. Y eso fue todo un proceso. Y después la otra parte del proceso fue cuando hice el cambio de trabajar en Umbral Capital a empezar all VP, porque fue ir en contra de todas las validaciones externas que definían el éxito y la inteligencia para mí.
Danos un poco de contexto para la gente que no entiende qué era Umbral y qué es lo que pasó.
Sí, yo tuve la suerte, te decía, de trabajar con gente muy inteligente y en particular con Pedro Aspe y su grupo. Y entonces trabajé con ellos 15 años de mi vida. Empecé a trabajar en el recién salido de la universidad, me fui al posgrado, regresé, volví a trabajar. Me fui al posgrado, regresé, volví a trabajar. Y Umbral Capital es un fondo inmobiliario en el cual me tocó ser partícipe desde el inicio. Y fui creciendo en la organización, de ser Director de Finanzas, Director de Operaciones a Director General. Y por muchas cosas que nos podemos meter al detalle, pero al final las cosas no fue una historia de éxito. Y no fue una historia de éxito conmigo al volante. Ya como Director General, viene la crisis inmobiliaria en el 2008-2009 y ese barco no lo logro mantener muy a flote, dando buenos resultados ante los ojos de mi consejo, que de nuevo eran Aspe y toda esta gente respetadísima y que pues era un poco mi ejemplo a seguir. Economista financiero, vamos a. ¿Y entonces con un descalabro también patrimonial para mí, después de ocho años dedicados a ello, de no sacar un peso y volver a empezar ya con cuatro hijos y ese proceso de decir, sabes que? Este barco no lo puedo enderezar. Y no es por falta de capacidad, es porque no pude y no pasa nada. Y vamos a hacer las paces con eso y vamos a hacer las paces con lo que yo quiero hacer y no con esta obsesión por ser juzgado correctamente por estas personas que en retrospectiva parece una estupidez, pero en su momento es todo. A ver, me llevó a terapia, ¿Sabes? Yo tenía que hablar con alguien. Es yo no voy a dejar ante los ojos de esta gente que me dio las oportunidades y con las que crecí, que este barco se hunda under my watch y que. Y que yo. Y que esto acabe como una historia de fracaso. No lo voy a dejar. Y entonces el barco seguía sufriendo, yo deteriorado de salud, de ánimo y a punto de dejar pasar una oportunidad para empezar otra vez ese proceso y la ayuda de un profesional, y así lo digo, para esa transición y para volcarme a hacer lo que hoy estoy seguro haré el resto de mi vida y que me apasiona tanto. Fue súper difícil porque fue aceptar que no me iba a importar cómo me iban a ver el resto de la gente, que esta apuesta me la debía a mí mismo y que me iba a dar la oportunidad de hacer algo por mí mismo. Fue quizá el momento más importante en mi desarrollo profesional. Sin duda.
Me imagino que ha de haber sido súper fuerte. Yo te conozco desde esos momentos y CV, o sea, todo este gran fondo que era Umbral, vi todos los esfuerzos que hiciste para darle la vuelta y al final vi cómo quedó el cascarón y viví todo el proceso junto contigo. Me gustaría saber quién fue la persona en la que te recargaste más en esos momentos difíciles.
A ver, tienes razón y me puedo acordar de muchos momentos cuando pasamos tiempo juntos y yo en ese momento, en ese torbellino, y sí, creo que hubo como varias personas clave en el proceso que vale la pena. Primero, parece un lugar común, pero es clave. Es a ver, Ana fue la persona más sensata, inteligente y la mejor compañía de vida que es la que te oye. A ver, como corresponsable de esta familia y de lo que estamos construyendo juntos y con estos cuatro hijos. No seas pendejo. ¿Vas cuando te lo dicen así, en vez de decir oye, pero a mí también me da miedo, pero qué va a pasar? Pero cómo vamos a pagar la colegiatura y las hipotecas si no tienes ese respaldo, no lo puedes hacer. Entonces, no solo es el respaldo decir yo confío en ti y va, sino la persona brillante, lúcida, comprometida conmigo, con la que pelotea las ideas todo el tiempo. Después, Federico, mi socio actual, fue también clave porque los dos vivimos el proceso al mismo tiempo. Parte increíble de All BP, que quizá no contamos mucho, es que los dos vivimos esa transición en simultáneo. Él dirigía la empresa familiar también en un torbellino y también reconociendo que no la pudo sacar de la barranca al mismo tiempo que yo. Y las horas que platicamos de eso fue como esencial para no sentirte solo y para darte ánimo uno al otro y para no rajarte. Yo me acuerdo mucho, Federico, dijimos, vamos a rechazar estas ofertas de trabajo alternas y a renunciar a nuestros trabajos al mismo tiempo, porque nos tenemos que animar. Aquí no puede haber un juego. Oye, ya renuncié. Fíjate que yo no, porque no me atreví. Teníamos que hacerlo juntos. Y hacerlo juntos fue clave porque así nos atrevimos. Quizá de otra forma yo no me hubiera atrevido. Y a él yo le daba la confianza de ser alguien meticuloso, que iba a tener las cuentas en orden, que iba a darle prudencia. Y a mí él me daba el empuje de atreverme a cosas que a lo mejor yo antes no me hubiera atrevido. Y esas sociedades es bien, bien clave. Y después tuve un proceso, y esto creo que tampoco nunca lo he platicado, pero donde fui a unas entrevistas de trabajo a Madrid para una oportunidad de trabajar en una empresa de energía y me volaron a Madrid. Y eran la última parte del proceso. Y como parte de ese proceso, algo muy admirable que hizo esa empresa, me pusieron 6 horas con una psicóloga de recursos humanos en Madrid, con el jet lag de ir a una entrevista dos días. Y esta persona, para que te imagines, yo nunca había vivido algo así, sacó una botella de whisky, nos servimos unos whiskies y estuvimos seis horas platicando, lloramos y al final ella me dijo, pero tú tienes un sueño, tu sueño es diferente de lo que me estás, de lo que estás buscando aquí. Y como esa validación después de un momento tan catártico, pero también buscando el trabajo que me ofrecían, yo a esa persona siempre me voy a acordar como el último empujón que regresé a México y dije, me fui a unas entrevistas, no las voy a aceptar, pero ya sé por qué, porque me voy a animar a independizarme. Y fue clave. Y por último, tuve la suerte en esa primera parte de mi carrera, en esos primeros 15 años de tener tres jefes extraordinarios, no solo Aspe, Jaime Corredor, Antonio Sousa, fueron tipos brillantísimos, gente muy consolidada, muy exitosa y con los tres fui a hablar ya al momento de tomar la decisión y ahí me quité toda la, o sea, como que al final sintiendo que era un fracaso y que iba yo a una renuncia como jefes anteriores y jefe vigente, digamos. Y en los tres casos recibí puro yo confío en que estás tomando una buena decisión, adelante y ese como que cerró ese círculo, como que ese ciclo se cierra y son como milestones artificiales. Pero yo tuve un buen closing de los primeros 15 años de mi carrera como muy en paz, como hice una carrera de buen nombre, que me dio reputación, que me dio confianza y empiezo una carrera que es para mí con lo que yo quiero hacer, con lo que a mí me define, mucho más honesta en demostraciones internas y no tanto externas y hasta ahora ha funcionado.
Fer, hablaste de un par de personas que tengo el gusto de conocer y con las que quiero meterme un poco más. Uno es Ana Luz, tu esposa, que sé que ella también una mujer profesional, como bien dices, es la corresponsable de la familia y sé que es una gran parte de no solo de tu éxito, yo también considero de mi éxito tener una pareja es definitivamente algo importantísimo. ¿Qué es lo que consideras que hace tan efectiva la mancuerna que hacen tú y Ana?
A ver, es una gran pregunta, pero hay como dos niveles. Hay un primer nivel que es de verdad, tenemos un proyecto de vida de pareja y de familia muy platicado y muy trabajado por la personalidad de Ana, por el momento que la conocí, por la forma en nuestro noviazgo y después nuestro matrimonio, no es la idealización de un romance y después todo para justificarlo, siempre ha sido una relación de pareja en donde somos gente que cambia, que vamos madurando, que nos permitimos conocernos más, que nos permitimos conocernos como en nuestras luces, en nuestras sombras y en la imperfección hay un compromiso de continuar hacia ese ideal o ese proyecto de vida que tenemos en conjunto. Y parece lógico, parece que todas las parejas son así, pero no es cierto, es chamba, es chambita, es hablar siempre que las cosas tienen se desajustan, es no asumir, es no esperar, es atacar el problema de frente, es entrarle a la discusión y a la construcción y a la duda. Entonces yo creo que eso ha sido esencial. Y lo segundo son las digamos, ese es como el cimiento en pareja. Y después están las propias virtudes de Ana. Ana es de una mente completamente ejecutiva, con una lucidez brutal. Yo me puedo perder en el mundo de la teoría y de las ideas y del deber ser y de lo que me hubiera gustado. Y Ana es práctica, práctica, práctica. Nuestros contextos familiares previos a formar nuestra propia familia nos complementan mucho. El venir de un poco de escasez y de decir oye, aquí las cosas se pelean y se agradece lo que logras y hoy tienes y mañana no tienes y no pasa nada. Yo creo que eso ha sido también esencial para yo poderme animar, donde lo que se espera es siempre construir y no merecer. Y yo creo que eso ha sido clave para los dos.
¿Podrías compartirme cómo se ve un proyecto de vida y de familia como el que ustedes tienen?
Sí, y se ve cambiante primero, y la gente cree que el proyecto de vida se define en función de siempre quisimos tener cuatro hijos y siempre dijimos que íbamos a vivir en la Ciudad de México y siempre dijimos que íbamos a vacacionar en la playa y todo menos eso. Ella dice que acordamos tener cuatro hijos. Yo no me acuerdo. A mí esto de las familias grandes no estaba en mis planes, pero sí hay como ciertos acuerdos y son estos, son acordar desde el diálogo, desde el entendimiento, desde la aceptación en la realización de una pareja muy en pareja. Acordamos, y eso sí, desde muy temprano nuestra relación, que íbamos a ser dos profesionistas, donde hay una parte de nuestra realización personal que se da en el trabajo y que teníamos que ser parejos en eso. Y entonces hay una responsabilidad compartida en los hijos que no pretendo que sea 50-50. Ha sido líder en la educación de los niños, pero también en su trabajo. Yo le entro al kit en la casa, pero quizá sin sonar repetitivo, pero es este oye, cuando hay obstáculos los vamos a atender juntos y los va a ver. Va a haber momentos en los que nos sentimos desalineados como pareja, va a haber momentos en los que económicamente la pasamos mal, va a haber momentos en donde nuestras familias no nucleares tienen broncas, donde nuestros hijos enfrentan retos que hoy no vemos. Son distintos los retos de niños de 5 años y los retos ya de adolescentes, pero siempre vamos a estar como. Hay una frase de un profesor de Stanford que seguro tú conociste bien, Joel Peterson. Y él dice como run towards the fire. Como entrarle al problema. No vayamos por la vida solo viendo lo bonito, pretendiendo y como que metiendo abajo de la alfombra los problemas hasta que se hacen grandes. Hay un problema, venga, lo atendemos, lo hablamos. Entonces eso te genera mucho diálogo. Y yo creo que. Yo creo que la pareja se construye en el diálogo.
¿Y tienen alguna manera de enfrentar? Justo quería llegar a eso. ¿Tiene alguna práctica, alguna dinámica puntual en la que OK, hay algo que no está funcionando, nos vamos a sentar a solucionarlo utilizando este framework, o nos vamos a ir a cenar, o nos vamos a tomar un fin de semana, vamos a caminar?
Ana se ve mucho mejor que yo. ¿Que es? Aquí está una botella de vino, preparé unos quesitos y ahora siéntate que vamos a hablar de esto. Y eso está muy bien. Yo no crecí así, si te soy sincero. En mi casa, en casa de mis papás, de mis hermanos, no era ese estilo. Era un estilo mucho de la familia feliz hacia afuera. Y eso de que tienes traumas, eso qué. Y este hablar mucho que ha traído Ana a nuestra relación y a nuestro proyecto de familia sin tanto framework. Ana no es de frame. Ana es de a ver, ahí te va, pum, pum, pum, pum. Y te acostumbras a ser muy honesto con tu propia cabeza. Y cuando no somos capaces de resolverlo entre los dos solitos, sabemos pedir ayuda y se vale. Es como una decisión constante, ¿Sabes? La relación de pareja para mí ya no es. Y de nuevo, este es el cambio, el crecimiento que he tenido. No es decidí hace 18 años compartir mi vida con Ana y por tanto, ahí está mi compromiso. Y sigue funcionando porque quedé eso. Es más bien todos los días como le chambeas. Le chambeas la relación, le trabajas al proyecto y le. Y de nuevo, me parece a mí que la prueba más clara de personas inteligentes proyectando su vida juntos va a ser cómo tomas esas decisiones y cómo enfrentas los problemas. Y le ponemos mucha atención a ir avanzando. Y 18 años después, ahí vamos. Pero da mucha ilusión lo que viene. Y entonces todo el tiempo oye, a ver, los siguientes tres años podríamos hacer esto, podríamos hacer ESTO otro. ¿Qué te parece si hacemos este movimiento? Si los niños se van a esta escuela. Si. Y te das cuenta que la vida es esa como sucesión de diálogos, de reflexiones y de decisiones en conjunto.
Estoy muy de acuerdo y creo que eres muy afortunado en tener esto tan planchado.
Soy muy afortunado en que me lo ha hecho plancharlo.
La segunda persona que mencionaste es Federico. Federico es tu socio, pero. Y a Federico, pues tienen una larga historia y el día que lo conociste no fue tan planchado como pudieron ser. Cuéntame del día que conociste a Federico.
Federico y yo somos de la misma edad prácticamente. Yo soy de enero, él es de marzo, somos igualitos, estudiamos al mismo tiempo y entramos al ITAM. Yo entré un semestre después porque me fui de backpack. Y entonces pues teníamos muchos amigos en común, no nos conocíamos, pero había muchos amigos, incluyendo primos suyos en común. Y entonces llega un día, ¿Como es Federico para quien lo conozca? A hacerme preguntas, tas, tas, tas,- ahí en el ITAM un sábado en la mañana, y este francés raro, ¿Qué quiere? Y entonces me empezó incisivamente a preguntar y yo cometí un faux pas así brutal, una imprudencia absoluta que ya no voy a repetir, pero básicamente criticando a su familia sin saber, por idiota, por bocón. Y entonces le llamé la atención, OK, este sí que se atreve. Yo ni idea. Y no fuimos grandes amigos en Litam. Compartimos algunos proyectos y nos dejamos de ver, pero yo ya ubicaba mucho mejor, ya había hecho mi research de quién era y quién estaba. Y nos encontramos hasta Stanford y ahí tampoco nos volvimos mejores amigos. Claro, ya muy amigos. Yo también conocía de antes a Cecil, su esposa, pero Federico llegó con Tomás, su hijo, y entonces tuvimos los dos años de la maestría, cercanos, buenos amigos, estudiando mucho juntos. Pero no fue mi grupo el más íntimo, de verdad. La relación surgió cuando él se va a Francia terminando Stanford, regresa y ahí me busca de nuevo. Claro que éramos buenos amigos, pero no tan, tan cercanos. Y empezamos a dar clases juntos. Él me dice ¿Por qué das clases de economía? Qué horror. ¿Por qué? ¿Qué haces? ¿Pero como esta forma tan incisiva de preguntar de Federico, que es maravillosa? Economía, no sé, soy economista, ¿Qué quieres? Es lo que me gusta. No, no hagas eso, vamos a hacer otra cosa. ¿Le entrarías a tal? Yo no sé, déjame en paz. Un poco como con esta presión. Y ahí es donde nos dimos cuenta que hacíamos un complemento muy interesante. Empezamos a pasar más tiempo en familia, juntos con sus cuatro hijos, yo con los míos, las esposas, digamos, yo tengo procesos como de introspección, como largos, muy analíticos, muy trabajados para llegar a respuestas. Y Federico es ¿Qué opinas de esto? ¿Qué opinas de esto? Pum, pum, ahorita contéstame. Y de repente a mí me abrió un mundo esa forma tan. Tan action driven, tan orientada a tomar decisiones rápido y equivocarte y seguir y seguir, seguir. Y si fue consciente de mi lado decir yo me animo con este cuate a volverme socio de Proyecto de vida, porque le ¿Porque me va a servir a mí alguien así? En mis propias carencias, en las partes mías que no son muy buenas para el mundo de los negocios. Y entonces Federico ha sido esencial y me gustaría pensar que yo también para él, que él necesita alguien que le ponga rieles a su dinamismo y yo soy bueno en eso. Y entonces la verdad que la relación de sociedad de este par, y tú lo conoces bien, funciona muy bien. Más allá de las personalidades, podemos hablar mucho de. Es que su personalidad es la tuya, pero más en el a nivel de core, de complementariedad, de filosofías.
Entonces, bueno, salen el de Eduardo, tú de Umbral, ponen Venture Institute, que es como llevar su pasión de docencia a un ambiente más práctico. ¿Qué aprendieron de esa experiencia?
Yo creo que a nivel de aprendizajes es donde más nos los llevamos. Y la verdad es que parece un lugar común, parece una frase así usada en el mundo de los emprendedores, pero es que aprendes de los fracasos. Y ahí como nos llevamos tanto descalabro, yo creo que aceleramos muchísimo nuestra curva. Como bien dices, lanzamos Venture Institute siempre conscientes de que íbamos a hacer el fondo en paralelo.
Ya tenían ese plan, el plan del.
Fondo siempre estuvo ahí, pero éramos unos absolutos ignorantes de estos temas. Y sí traíamos un poquito una arrogancia de que íbamos a hacer que emprendedores fueran exitosos, como muy de yo te voy a tomar estudiante y te voy a llevar. Y yo tengo muchas de las respuestas y solo confía en mí porque yo ya soy ejecutor. Y quizás es uno de los grandes aprendizajes. Tú no puedes tomar a alguien y volverte su jefe y hacerlo emprender y llevarlo de la mano y tomar todas las decisiones importantes. Esa no es la forma correcta, que.
Es el concepto de muchos company builders tratan a founders.
Totalmente. Y nosotros lo hicimos. Caímos en ese error o en esa o en esa perspectiva naif de que nosotros teníamos las respuestas y simplemente necesitábamos gente que nos ejecutara alrededor y que te iba a dar entre una metodología, buenas prácticas y ser una chinche dándote lata en la ejecución para que las cosas salieran. Había muchísima tensión en el proceso y en nuestra propia confianza en que éramos un par de ejecutores obsesivos y muy técnicamente formados. Yo hoy pienso tan distinto de eso. Al final hoy día lo que es esto es un negocio de personas. Todo el mundo de las startups, de las inversiones, de la creación de empresas, del crecimiento, es personas sumando a personas en esas orientaciones. Nos llevamos muchos descalabros, tomamos muchas malas decisiones, pero aprendemos muchísimo y nos divertimos también muchísimo. Y lo que sí fuimos es lo que yo creo que más rescato de toda esa historia de Venture Institute, Numa Fondeadoras en su primera parte, etc. Fue que fuimos emprendedores. Y eso yo creo que nadie lo puede dudar. No teníamos nada. Arrancamos Venture Institute de cero, sin un peso, endeudados hasta arriba y con mucha convicción de lo que íbamos a construir y con muchísimo como muy resourceful hacer cosas que nos mantuvieran ocupados. Y cuando me acuerdo, cuando veo hacia atrás digo nuestro primer contrato fue operarle la incubadora de Coca Cola, después brincamos a posible, después hicimos cosas con el ITAM, luego nos asociamos con los franceses, no paramos de hacer cosas, se construyó mucho, se capturó poco valor monetario, pero la historia es increíble. Y sin eso yo creo que all BP no habría no habría tomado como ese head start. Yo creo que la hipótesis original que era pues oye, para hacer inversiones tienes que desarrollar ecosistema porque no hay suficiente, era correcta. Pero yo entiendo hoy el rol que debíamos haber jugado muy distinto al que acabamos jugando y al que hoy me gusta jugar y que creo que hacemos mejor.
¿Qué fue lo que sí funcionó para ustedes en esos primeros años?
Funcionó movernos rápido. Por ejemplo, parte de lo que decíamos en Venture Institute y en el diplomado era tú deberías tener un negocio operando 100 días después de que arrancas, tienes que estar en la calle vendiendo. Y Eso hicimos para AllVP. El fondo 1 lo sacamos. Hicimos el primer cheque de inversión en Carrot 100 días después de decir hoy arranca el proyecto de hacer un fondo. Y eso nos permitió como que tomar delantera, simplemente estar un poco pienso así como dice Woody Allen, 90% del éxito es presentarte. Así fue un poco el BP. De repente dijimos nosotros estamos y hacemos cheques y aquí está nuestro primer cheque y. ¿Y estos güeyes de dónde salieron? De qué traen su fondo chiquitito, No importa, pero ahí estamos. En vez de estoy levantando un fondo. Yo en algún momento bromeaba que ya estoy levantando un fondo. Se convirtió en el NINI de nuestro Siempre estás levantando un fondo. Nosotros dijimos no, ya está, ya lo hicimos. Y estamos operando ese espíritu de ejecución que trae mucho Federico a la mesa. Yo creo que fue un acierto brutal. Y lo mismo en la incubadora. De repente fuimos la primera incubadora certificada en el INADEM, porque nos fuimos y grillamos y no parábamos. Y tú que nos conoces, si algo hicimos fue. Fuimos una locomotora de hacer cosas. Mucha pendejada, mucha cosa fuera de valor a posteriori, pero hicimos muchísimo. Y al final yo creo que eso fue un acierto porque nos metió en ese track y generó mucho de las culturas de lo que hoy es All BP. Y eso también yo creo que es un buen aprendizaje. Muchas de tus acciones iniciales al final las vas a cosechar de forma indirecta en la cultura que generaste, en tu forma de trabajar. Y somos muy doers. Yo creo que allvp se volvió una organización muy dur a partir de ese origen de Venture Institute.
Y cuál si existía una. ¿En cuanto deciden conformar All BP, dejar tal vez a un lado Venture Institute? ¿Cuál era la estrategia inicial? ¿Ha cambiado esta? ¿Por qué querrían? ¿Cuál era su idea de? ¿Por qué ustedes serían los buenos no solo para invertir sino para atraer buenas inversiones?
Sí, a ver, cambió mucho la tesis porque al principio sí dijimos necesitamos una incubadora cuasi company builder para generar las buenas oportunidades y de ahí salgan. Vamos a agarrar algunas de fuera, pero la mayoría van a salir de dentro y vamos a ir creando ecosistema conforme creamos fondos y vamos a hacer el fondo más chico posible para rápido tener suficiente track record para hacer un fondo 2 que ya empiece a hacer sentido en términos de economics. Esa idea sí estaba desde el principio. Lo que no nos dimos cuenta es que primero, en la medida que el ecosistema es exitoso, y es exitoso por muchísimas razones que no tiene que ver con nosotros, nuestro rol en creadores de ecosistema era menos importante y podíamos volcarnos a ser mejores inversionistas. Y dos, tus propios LP, tus propios inversionistas, la gente que deposita el dinero te dice, yo no te estoy dando dinero para que incubes empresas, yo te estoy dando dinero para que inviertas. ¿Cuánto más le vas a dedicar a la incubación? Y se empezaron a poner restricciones. El fondo 2 ya tenía como ciertos mandatos, decir, oye, ¿Cómo va a ser tu transición, tu fade out de Venture Institute? Y por eso buscamos a los franceses de Numa y por eso al final esa historia tuvo la salida hacia Numa, porque los propios inversionistas nos decían, dedícate a una cosa o a la otra. Pero no, no puedes crecer las dos. La incubadora creció mucho y el fondo creció y llegó un momento que teníamos que escoger y siempre supimos que íbamos a escoger el lado de la inversión. Ahora, cuando empezamos All BP, a tu segunda pregunta, teníamos como algunas cosas claras y otras nada claras. Una cosa que sí teníamos clara es, y esto yo lo había vivido como inversionista en otros asset clases, es muy común en México tratar a México como una excepción en todo. No es que en México las cosas son diferentes. No es que en México el venture capital no se puede hacer como en Estados Unidos, se tiene que hacer con mayorías y con. Y nosotros dijimos, vamos a hacer el venture capital con las mejores prácticas internacionales, punto. Vamos a hacer el venture capital como se haría en San Francisco, pero en México esa fue una decisión consciente y en su momento parecía una estupidez y nos criticaban muchísimo por decir eso. ¿Qué se creen? ¿Por qué si aquí ni remotamente está igual se van a equivocar? Y decíamos, vamos a seguir las mejores prácticas y vamos a probar de largo plazo que eso funciona. Ahora, seguir las mejores prácticas es un proceso de aprendizaje brutal. Y entonces al principio entendíamos las mejores prácticas como las mejores prácticas de términos y condiciones de clausulado. Y hoy voy entendiendo que las mejores prácticas implican saber que esto es un mundo de power law donde el home run te define todo. Y entonces acabas entendiendo que estás en el negocio de convencer a los emprendedores y emprendedoras más extraordinarios de que les vas a agregar valor y no en el negocio de tratar de construir emprendedores extraordinarios de cero o en el negocio de poner muchas fichitas y a ver si tuviste suerte y alguien se convirtió sin haber visto en alguien extraordinario. Y entonces estás en el negocio de detectar talento en bruto y ese es otro negocio del negocio. Construir empresas junto con operadores es absolutamente distinto. Todas las prioridades, todos tus procesos, todo cambia. Y all BP, todos esos procesos han cambiado una vez que entendimos eso.
Ahora, creo que acabas de tocar un punto bien interesante porque si tu negocio es detectar talento y tu negocio es de personas, pues cambia. Porque hay muchos inversionistas que son muy técnicos, físicos, matemáticos, ingenieros. Tú eres humanista, tú eres economista, tienes un MBA que te da como yo bien lo sé, mucha noción de nada.
Pero iba a decir algo parecido iba a decir. Pero sí, tal cual. Tal cual.
¿Cómo crees que este ángulo humanista que tienes tú te da un edge como inversionista en el rol que acabas de describir?
Me encanta tu pregunta porque creo que justo ese es el edge que tenemos que tener. Ni Federico, ni yo ni mi equipo tenemos un edge para detectar la habilidad del stack de tecnología del equipo en su parte técnica. No lo sabemos, no somos técnicos. Con los años he empezado a entender, la verdad que no es mi formación ni la entiendo, pero sí, primero hemos contratado muchísima gente a lo largo de los años y entonces ¿Qué tan buenos somos sabiendo leer gente? ¿Cómo usamos nuestras propias habilidades para eso? Entonces te voy a dar un par de ejemplos y me encanta porque yo detecto mucho eso en ti también. Federico se sienta con un emprendedor y le empieza a preguntar ¿Cómo fue tu relación con tu mamá en tu infancia? Y la gente dice ¿Qué Puta, ¿Qué haces? ¿Por qué me preguntas eso? Pero sabemos que queremos sumarnos a la vida de la gente y entonces detectas muchísimas cosas en pláticas como la que tú y yo estamos teniendo ahorita. Esa es la plática interesante. Esta narrativa como de Shark Tank de tienes 15 minutos, no voy a hablar y luego no me llames, yo te llamo y te aviso si vas a ser bendecido con mi cheque es una estupidez porque nos estamos asociando Durante los siguientes 10 años con gente con la que voy a estar hablando tres, cuatro veces a la semana durante los siguientes 10 años, incluyendo el sábado a la mitad del partido de fútbol de mi hijo para atender una llamada de urgencia. ¿Cómo detecto si quiero pasar tiempo con esa gente y si esa gente va a ser un buen tomador de decisiones? Solo lo voy a poder detectar si tengo mucho diálogo con él o con ella. Y entonces hay una parte como de indagación de la persona donde voy a ver, cuéntame tu plan de vida, cuéntame en qué momento tuviste que tomar una decisión, no de tu emprendimiento en la vida en adversidad, ¿Cómo enfrentaste la frustración? ¿Como esos patrones los detectas muy bien desde una formación de humanista? A mí me gusta platicar de nuevo, si tengo el edge de que soy un poquito dentro de la nada que sé incluyendo el MBA e incluyendo mis libros, pues tengo tema de conversación, oye, ¿Eres una persona interesante o no? Vamos a hablar de política, de economía, de arte. Quiero ver dónde están tus intereses. Queremos meternos con gente interesante. Y eso te da un cierto edge y luego vas con la formación que tenemos como detectando patrones. Yo creo que estamos que hay mucho de detección de patrones. Entonces, ¿Qué patrones hay? Pues oye, sabemos que hay una alta correlación entre haber sido un emprendedor previo y ser exitoso en tu siguiente emprendimiento. Sabemos que hay una alta correlación en qué capacidad tienes de atraer con tus historias a gente y rodearte de gente de buen talento. ¿Por qué estás haciendo lo que estás haciendo? ¿Cuáles son tus motivadores? ¿Cuál es tu propósito? Y luego ciertas habilidades también de negocios. ¿Qué tanto le entras a las finanzas? ¿Qué tanto le Entras a las ventas? ¿Qué tAnto le entras a las dinámicas de tu industria? ¿Qué tanto te apasiona eso? Y trato en mi cabeza de ir como poniéndole checks a eso, pero como the ultimate questions para mí son, quiero pasar los siguientes 10 años trabajando con esta persona tres veces a la semana en todas las broncas que vamos a tener juntos, porque las vamos a tener, uno. Y dos, esta emprendedora la veo de tú a tú con el líder o la líder de la industria, estando a la altura. Y como estos ejercicios de visualización a mí me sirven mucho. ¿Vamos a pensar en ocho años, cuando le estemos vendiendo esta empresa a Amazon, cómo va a ser ese diálogo, cómo se va a sentir esta persona frente a Bezos o al head de Citibank? Me lo imagino y cada vez más me doy cuenta que son esos ejercicios lo que más me importa, en vez de como el confirmation bias. Y ese es como el otro aspecto que me da mucho la formación de humanistas. Soy consciente de los bias que tengo, soy consciente de los errores de toma de decisión y esto lo aprendí mucho en el mundo de los bienes raíces, es como me gusta este proyecto y voy a racionalizar todo lo demás para invertirle a este terreno o este proyecto inmobiliario. Y en el mundo de los emprendedores se da muchísimo eso. Quiero entrarle esta inversión porque estaba padre y ahora voy a racionalizar todo lo bueno de. Y somos muy conscientes de no caer en esos sesgos, o por lo menos somos muy conscientes que existen los sesgos y que tenemos que hacer un esfuerzo a no caer en ellos. Aunque siempre.
¿En tu caso particular, cuál crees o cuáles son estos los sesgos contra los que más batallas? Que sabes que están ahí, pero eso no significa que los puedas evadir.
Sí, a ver, hay un halo effect y para hablar netas, yo vengo, soy un hombre de educación privada en México, de un contexto de privilegio socioeconómico y que creció al lado de ciertas credenciales o validaciones externas. Entonces hay un halo. Para mí es muy distinto cuando llegan un par de MBAs de Wharton o de Chicago, de Stanford, muy polish, que trabajaron en BCG y que. Y ya hay una empatía, ya hablan mi mismo idioma, ya nos entendemos. Y entonces frente a lo mejor una mujer de un contexto socioeconómico distinto, de una TES o una complexión distinta, y ahí tengo el sesgo de que me tiene que convencer cuando el otro ya lleva mano. Esos sesgos existen, los tengo, pero cuando los verbalizas y los pones allá afuera, tu misma cabeza está pensando ojo, ojo porque te vas a equivocar, porque no necesariamente el ser hombre, el venir de privilegio te va a ser un mejor inversionista, un mejor emprendedor, para nada, probablemente menos bueno. Y entonces esos, esos sesgos que llamo de halo effect, de pensar que la gente como yo va a ser mejor, soy bastante consciente de que los tengo. Después tienes como la validación del modelo de negocio. Como me gustaría estar asociado a esta idea y por tanto voy a racionalizar que todo lo demás está bien porque está padre ser inversionista en un negocio que hace esto.
Bragging rights.
Bragging rights o sí, bragging rights como Association Right. Como hoy qué listo, se metieron a esta cosa tan aventados y eso. Y eso te hace cometer muchos errores.
Antes de empezar a grabar, Fer, hablabas que Venture Capital es un negocio de outliers, de home runs. ¿Por qué la gente se pierde estos home runs?
A ver, primero, casi por definición, tú tienes que hacer muchas inversiones y no vas a atinarle. Hay una combinación rara entre, uy, tengo muy buen ojo para el home run, pero al mismo tiempo me muevo en Heard Effect. Es como voy con el rebaño, alguien más me tiene que validar. Que pasa mucho, que pasa muchísimo. Nuestra industria pasa muchísimo. Y entonces necesitas para pegarle al home run, ser un poco contrarian, ser un poco decir nadie más la ve, pero ésta yo la veo. Porque todos con ir contrarian y que todo mundo te diga, ¿Pero por qué te estás equivocando? Y decir, pues probablemente. Y entonces tienes que tener mucha tolerancia, equivocarte porque si te vas a equivocar la mayoría de las veces y no caer en este, en la sabiduría del rebaño, porque el rebaño no ve la sabiduría del rebaño, no ve el outlier suiduría del rebaño. Tiene una convergencia a la media siempre. Y entonces para ser con Shabbian, necesitas apostarle a lo que los demás no vieron. Y eso te da esa sensación de miedo al fracaso. Qué oso. Todo mundo me dice que esto no va a jalar. Cuando no jale, voy a quedar como un idiota. Y entonces tienes que estar muy cómodo con quedar como un idiota la mayoría de las veces por la una vez que le vas a ver atinado y que cambia y define todo a lo.
Largo de esas líneas. ¿Cuál crees que es el peor consejo que se da más frecuentemente en tu industria?
Uy, buenísima pregunta. A ver, déjame pensar, porque quizás algo que me he cuestionado antes y no lo tengo fresco, pero es que hay como mucho, hay como mucho, como mucha sabiduría de escaparate, como frases que parece que funcionan así y entonces se vuelven como dominio público y son equivocadas. A mi juicio, esta noción de la relación con el fracaso a veces es bastante equivocada porque es como tú confía en ti, vas a tener éxito y métele todo y mientras creas en ti, el éxito tarde o temprano está asegurado. Y no es cierto. A mí me gusta mucho más esta noción del fracaso como quizá lo hemos hablado antes, que es como no es que el emprendedor deba ser más propenso al riesgo, es que sabe tomar riesgos más medidos. Y déjame poner un poco técnico. Cuando tú analizas decisiones como empresario, tú tratas de maximizar la esperanza, el outcome esperado por las probabilidades y cuando eres emprendedor lo que tratas es de que siempre en el mal outcome te mantengas con vida. Y eso es una lógica bien distinta. Lo que quieres es puedes tolerar muchísimo más fracaso siempre y cuando el fracaso no te mate. Y eso es bien difícil como de asimilar. Y el discurso de nuevo de shark tank o de startupero es hombre, tú cree en algo y aviéntate y métele todo y el mundo, los planetas se van a alinear para que salga exitoso y no es cierto. Lo que va a pasar es que vas a tener descalabro, descalabro, descalabro, descalabro. Y es en la acumulación de trancasos, si te mantienes de pie, que vas como compounding el valor que a la larga te va a generar el éxito. Las cosas no nos salieron en. No nos salieron en allvp y en esta historia que platicábamos porque fuimos visionarios, nos salieron porque fuimos unos necios que pusimos ficha tras ficha tras ficha tras ficha y unas pegaron y otras no y al final se va construyendo una buena historia de éxito y you connect the dots back y entonces dices es que hicimos corner shop, es que hicimos tal y tal, pero nadie ya cuenta las que no salieron.
Es que ese es mi punto, porque si dices el chiste es fracasar pero que no te mate, ¿Hasta cuándo? Yo tengo una frase que me fascina que la diferencia entre un necio y un perseverante simplemente la dicta el resultado, o sea, cuando conectas los puntos viendo hacia atrás y eso es imposible de hacer estando en el momento. Entonces cuando dices me arriesgo y voy por el home run o juego a.
No perder Sí, es una buenísima pregunta. Y va dependiendo un poco de tu contexto y de tu narrativa. Tú quieres como ponerle número a la. Tú quieres como ir dando el paso, afianzarte en el siguiente escalón y luego volverte a arriesgar. Y entonces depende cuántos escalones para atrás estás dispuesto a ir. Y entonces, déjame poner un ejemplo muy concreto. Cornershop. Cornershop para nosotros es nuestro potencial home run. Y ha sido un caso muy claro de éxito pensando como fondo. Si yo no tuviera un nuevo fondo que levantar, pues probablemente digo hasta aquí tomo Corner Shop, vamos a tomar las ganancias porque necesito esa historia para levantar el siguiente fondo. Hoy día tengo otro fondo, tengo otras fichas que contar y tengo un horizonte para contar más largo. Y entonces me puedo arriesgar a Corner Shop y decir, venga, vamos a apostarle a ver qué nos pasa con Uber de aquí en adelante. Que el home run sea más grande porque tengo más camino que seguir. Si toda mi la organización dependiera hoy de que alguien confíe en mí y para eso tengo que tener número en la casa, la decisión de vender o de continuar con Corsup hubiera sido distinta. Entonces depende un poco de tu contexto y depende cuánto para atrás te manda y dónde ves ese siguiente escalón. Y entonces que me gusta también la frase que dices, pero el necio no visualiza el siguiente escalón. El perseverante sí. El necio es como. Está peleando una idea, una noción, pero no va a saber dónde parar. El perseverante. Mientras yo me agarre de esta esquina y llegue ahí, ese punto, en ese momento suelto o en ese momento me vuelvo a parar y vuelvo a construir. Es muy personal ese journey es muy personal cómo defines esos siguientes escalones, pero tienes que saber dónde es el siguiente y dónde me voy para atrás cuando las cosas no jalen hasta dónde me caigo en esa escalera.
Ahora hablemos del siguiente escalón.
Fer.
Tú dices que te gusta mucho la filosofía de Besos. No pienses que las cosas van a ser muy distintas en 50 años, sino piensa cuáles van a seguir siendo muy parecidas. ¿A qué te refieres con eso?
A ver, déjame dividir en dos. Yo algunas cosas coincido mucho con Besos, otras no. Me parece admirabilísimo y un tipo brillante. Y estos insights, estas formas de pensar como no convencionales me parecen fascinantes. Y Bezos usa esa frase para detectar oportunidades como para identificar de dónde me tomo una oportunidad para llegar a ese siguiente escalón. Y me parece muy brillante para pensarlo porque todo mundo se concentra en las cosas que van a cambiar y si te tomas de un punto fijo puedes construir más fácil. Entonces me gusta eso como para pensar cómo vamos a visualizar el día de mañana, pues qué cosas van a ser iguales hoy, cómo las aprovecho. Y lo mismo un poco para para tu filosofía de vida. Yo creo que, y hablábamos y regreso a ese punto, mientras que yo hoy día entiendo mi vida como un fluido mucho más dinámico y el Fernando de hoy no es el mismo Fernando de hace 10 años o hace 20 y no va a ser el mismo de hace 10, dentro de 10 o 20. Hay cosas que no van a cambiar. Es un quest por la verdad. A mí me gusta como esta parte de decir vamos a estar descubriendo, saber más, con entender mejor las cosas, acercarme un poco más a algo que creo que me vuelve un mejor inversionista si tuviera una bola de cristal y voy descubriendo cada día, en cada paso. Entonces un constante aprendizaje, una constante evolución, pero siempre el pilar quiero saber más, quiero ser mejor, quiero ser un mejor inversionista, quiero que más gente que toca en mi vida se vuelva mejor en su propia vida, en este como Cornerstone de Serum, un profesor o ser un maestro. Esos son constantes en mi vida. Lo que no es constante es que cada vez haré las cosas diferente y cada vez habré un poquito más, pero tengo un path en el que voy muy incremental en ese sentido. Ya yo a mis 45 años tengo la suerte de proyectar los siguientes 20 años y los siguientes 20 aÑos de escalones en una dirección que tengo muy clara hoy, al menos en el plan laboral y en el plan de mi familia.
Y hablando de eso, ¿Cuáles crees que son los riesgos existenciales que ves para los humanos hoy en día?
Yo sí estoy preocupado del momento histórico que estamos viviendo, porque me parece que hay batallas que como humanidad hemos ido ganando y otras que que una vez que las ganamos tenemos que defender esas trincheras. Y me parece que la lucha de los últimos 100 años en el mundo se ha definido por una pelea por libertades y que hoy en día las damos por hecho y entonces olvidamos que esa lucha la tenemos que seguir peleando y entonces regresan corrientes que le restan libertad al ser humano. Y entonces estos autoritarismos donde la gente ya no está dispuesta a luchar por esa libertad como incremental, o esa batalla por el grupo marginado, le da espacio al autoritario para imponer. Y la gente como que está prefiriendo el confort de lo ganado y el defenderlo y el defenderlo para otros parece que no es una lucha suficientemente válida. Y eso me refiero a grandes chunks de comunidad, por ejemplo en Estados Unidos, que les parece ajeno el Black Lives Matter desde su confort, cuando no ven que ese confort está basado en unas libertades que ellos tienen y que otra gente no ha tenido. Entonces me parece que no podemos quitar el dedo del renglón en ganar libertades. Me parece que no podemos ganar, que no podemos quitar el dedo del renglón en una lucha hacia más equidad. Las libertades tienen que ser parejas y las oportunidades tienen que ser parejas a todos los sectores. Entonces en una sociedad muy polarizada ese discurso se enrarece y eso me preocupa a nivel de veras trascendente, donde podemos partir a la humanidad. Pasamos un periodo de muchísimo crecimiento y muchísima mejora de condiciones de vida, incluyendo a los más pobres, impresionante en la historia, pero que generó más desigualdad en niveles más altos para todos, no se nos olvide. Y esa desigualdad hoy la tenemos que atender y se atiende con política pública, se atiende con muchas piezas del armado de una economía y de una sociedad que hoy estamos atacando. Me parece que tenemos que acompañar esas batallas ganadas hacia derechos con las obligaciones que conllevan esos derechos y tenemos que volvernos todos un poco más ciudadanos y me parece que nos estamos atrasando en eso.
¿Y cuáles crees que son los pasos preventivos que deberíamos estar tomando ya conscientemente y concretamente?
Me parece que es este rol de ser ciudadanos activos. Me parece que es más entendimiento de ese rol como ciudadanos y más participación activa dentro de lo que dentro de nuestro rol en un colectivo. Y por eso, regresando para amarrar esa historia, cuando me preguntabas por Ayn Rand, y qué crítico de ese individualismo, se nos olvida eso, se nos olvida que hay acciones que tenemos que trabajar por nuestro propio colectivo, que no tengo que ser parte de una de una causa para pelear la causa, que no tengo que ser parte de una injusticia para pedir justicia en eso. Y eso me parece que el individualismo malentendido ha llevado a eso. Como no es mi problema, yo no peleo esa causa, como yo no estoy sufriendo esa discriminación o esa inequidad o esa falta de oportunidad, pues sí, sí me parece que las deberían tener, pero no voy a pelear por ellas. Y me parece que si no empezamos todos a pelear al final, aún en un plano individual, vamos a ver las consecuencias. La gente hoy tiene un costo por la desigualdad social, tiene un costo por la falta de oportunidades de terceros. Vivimos menos bien de lo que podríamos si fuéramos más generosos con el prójimo. Y yo creo que tenemos que darnos cuenta en el colectivo de eso.
Sí, escuchaba una entrevista hace poco.
Que.
Justo hablaba de lo mismo, porque Peter Diamante y Steven Kotler hablan de la abundancia en términos materiales, pero eso no va a significar nada, porque aunque hay abundancia en términos materiales, si no hay abundancia en justicia social, en respeto, en empatía, entonces nada de eso va a estar bien aprovechado.
Totalmente. Y la gente como seres humanos siempre nos vamos a comparar, eso es muy humano. Y entonces todos tenemos más, o sea, yo cuando hay un discurso en México, por ejemplo, que estamos peor que hace 30 años, no es cierto, todo México es más rico que hace 30 años. La gente en los niveles económicos más bajos tiene más oportunidades hoy que hace 30 años. Sin duda, sin duda. Pero está más insatisfecha porque el contraste es el que duele, porque el ver el que tuvo la oportunidad que tú no tuviste es lo que duele. Siempre va a ser un poco a nivel comprado. Entonces, por más que haya abundancia, si no hay estos elementos, va a haber más insatisfacción. Y yo creo que la insatisfacción de mi prójimo me debe importar, aunque haya.
Mucha gente que sigue dándole gusto.
Exacto, exacto. Y me parece miope, más allá de principios morales, me parece cortoplacista porque les va a pasar factura.
Fer, este año ha sido un año, pues digo, tú ya lo dijiste, ¿No? Pasaste el semestre más bizarro de tu vida como profesor. ¿Qué oportunidades de negocio o de emprendimiento o de inversión, inclusive en tu ámbito, en tu nivel de acción, te parece más prometedora a nivel all VP?
A ver, esa es la pregunta con la que sueño diario. Esa pregunta está en todo lo que observo, en todo lo que leo, siempre está esa pregunta. ¿Hacia dónde van a cambiar los patrones de consumo, de conducta, los patrones sociales que generan oportunidades de negocio y que generan impacto? Yo creo que de verdad ha habido una revolución increíble los últimos 10 años en emprendimiento en México y en el mundo y en el propio Silicon Valley, pero que sí ha sido un emprendimiento que soluciona problemas de grupos muy selectos. Y esta pandemia como que nos abre los ojos a una parte muy democratizante. Es oye, todo el mundo necesita salud y todo el mundo necesita educación y todo mundo está teniendo un mejor acceso a Internet. ¿Cómo podemos hacer detectar soluciones que podamos llevar a grandes segmentos de la población que sufren más como los pains de falta de servicios básicos, pero que hoy día, por ejemplo, tienen, y eso sí se ha logrado en México, una penetración de telefonía celular y de Internet muy buena? ¿Cómo llevamos a través de esos devices soluciones que realmente le mejoren la vida a esta gente, que les permitan tomar decisiones de vida, que les hagan mejor su vida? Y entonces pensamos siempre en finanzas, salud, educación, pero no es lo único. No es lo único que te hace mejor tu vida. ¿Qué decisiones en su día a día toma esa gente que pueden ser mejores decisiones a través de un canal de tecnología por sus dispositivos móviles y su conexión a Internet que pueda monetizarse en esas buenas decisiones? Ahí está para mí el santo grial del buen negocio que vamos a encontrar en el futuro. Y está bien difícil si fuera algo muy evidente, si yo te ay, pues el futuro está en la telemedicina. Hay un arbitraje, claro que hay un futuro en telemedicina, by the way, pero hay un arbitraje, todo mundo lo ve, todo se mete, hay muchas plataformas y es difícil encontrar cuál es la ganadora. Las mejores oportunidades no están en esos arbitrajes, en ese low hanging fruit al que se meten muchos y que le apostaste al caballo correcto. Es muy difícil. Las mejores oportunidades son aún más difíciles. Es a la que no era obvia porque no, no era una solución existente que simplemente se aceleró. Era un problema en búsqueda de una solución que se entendió bien y que se canalizó a través de tecnología. Y es como un poquito distinto ese approach.
Tal vez es ahí donde entra todo este concepto de el pensamiento de segundo orden. Porque si la telemedicina puede estar en este pensamiento de primer orden, ya celulares encerrados en la casa, salud, bueno, pues ahí está la solución. Pero ¿Qué significa después ¿Cuál es la segunda derivada de esto?
Tal cual, tal cual. Y son las más difíciles de ver porque tienes que pensar en un segundo orden con un entorno de incertidumbre gigante. Claro. Y entonces lo que es como contraintuitivo es, hay tanta incertidumbre en cuál va a ser esa segunda derivada que tú no quieres reducir la incertidumbre porque no puedes. Porque es tanta que no puedes. Tu esfuerzo no debe ser quitarle riesgo o quitarle volatilidad al futuro. Tu esfuerzo debe ser como volverte muy antifrágil a esa volatilidad, de forma que entre más volatilidad hay, más fuerte, más mejor te vuelves conforme la vas sorteando. No sé si me explico. Este concepto como que visualizo que es. Tomo un poquito del antifragile de Taleb, pero como orientado al emprendimiento. Es como, deja de tratar de tener un pronóstico de negocios como si tuvieras una bola de cristal. ¿Qué más da si la economía va a crecer menos 9.6 o menos 8.7 y la inflación va a ser del 2.2 o del 2.4? No vas a saber. Tu negocio va a crecer en la medida que tomes buenas decisiones hacia adelante, en la medida que vas como creando ese futuro porque tienes muy poca capacidad de predecirlo, pero mucha capacidad de formarlo en esa rebanada que escogiste para ese futuro.
Fer, quiero ser respetuoso de tu tiempo, pero ya llevas. Digo, ¿Cuántos años llevan ya con? ¿Desde que saliste de umbral? Casi diez. ¿Qué lección te hubiera gustado aprender antes?
Yo creo que todavía no me llevo las buenas lecciones. Quizá esa es la lección más importante. Y déjame frasearlo bien. Estamos en un negocio donde el learning loop es larguísimo. Te tardas muchísimo en aprender lo que hiciste bien y lo que hiciste mal. La buena decisión de inversión que tomas hoy vas a saber si fue buena o mala dentro de ocho años. Y entonces hay negocios en donde el ciclo de aprendizaje es muy rápido y entonces vas aprendiendo muy rápido y vas mejorando. Aquí, como el learning loop es tan largo, pretender que aprendiste de las cosas de corto plazo es tu más fácil error, porque tienes una urgencia de decir que ya aprendiste.
De validarte.
De validarte, exacto. Y cuando te tratas de vender en la validación de las cosas que pasaron rápido, te estás equivocando. Y entonces por supuesto, con la necesidad de jugarle al mercado y de posicionarte y de decir que sabes lo que haces, si no, no levantas otros fondos. Pero realmente, en confianza, lo que sabes es que tu aprendizaje se va a tardar muchísimo. Y por eso es un juego de muy largo plazo. Y por eso cuando observas en el mundo maduro, que ya tuvo muchos ciclos de aprendizaje en Estados Unidos, los ganadores son los ganadores siempre los secuoyas se mantienen adelante porque ese head start de aprendizaje ya está institucionalizado. Y es verdad que llevamos nueve años y es verdad que tenemos un head start, y es verdad que algunas cosas bien habremos hecho, pero hoy lo que te puedo decir me falta tanto por saber bien lo que hago, que lo mejor que puedo hacer es mantener la mano firme en el timón con lo que creo que son las mejores prácticas y no creer que ya descubrí un hilo negro porque en poquitos años algo me salió bien.
Dicen que no se puede aprender lo que crees que ya sabes, ¿No?
Exacto, exacto. Y entonces, sin sonar muy socrático, pero de veras estamos empezando a darnos cuenta de las cosas que no sabíamos, que no sabíamos del mundo del venture capital.
Fer, ¿Cuál crees que ha sido tu mejor inversión? Y no estoy hablando precisamente dentro de un fondo, sino tu mejor inversión en tiempo, en dinero, en esfuerzo.
Yo creo que la inversión que he hecho, y esto de nuevo es gracias a Ana, en el espacio de introspección, en mi propio trabajo de conocimiento de mí mismo, en coaching, en terapia, en diálogo en pareja, en diálogo con Federico, pero que me hace saber que soy un ser en formación. En el momento que cambié ese mindset, yo me considero otra persona. Tú me lo señalaste y me dijiste, hay gente que te consideraba muy arrogante y creo que me digan que hay un cambio en mí, para mí el inicio de algo en lo que he trabajado mucho, y eso me alienta mucho, porque la mejor inversión que he hecho es en reconocerme como un ser en evolución y no como un niño que fue bueno para la escuela desde chiquito, desde primaria, y que el resto de su vida iba a ser validar que había sido, que nació listo y por lo tanto tenía que tener buenas calificaciones en el ITAM, tenía que ir a Stanford y tenía que hacer buen negocio porque era listo. Esa historia, ese Fernando estaba muy aburrido y tenía muy poco crecimiento y vivía para los demás. Y el Fernando de hoy yo creo que está cambiando para una mejor persona y en esa mejor persona ayuda a ser mejor a los demás y eso es lo que a mí me llena más.
¿Fer, en este proceso de autoconocimiento, hay algún libro que te haya ayudado?
Te comentaba este, The Highest Goal.
The Highest Goal.
Ese a mí me sirvió y luego te van sirviendo distintos libros, a ver cuál me vendrá a la cabeza, así los tengo que tener enfrente y están de ese lado, no los veo. Pero a ver, desde libros de negocios, biografías, la verdad que. Y ese fue un consejo que nos dio, no sé si tú te acordarás, pero a mí me lo dijo Grosebeck, profesor Grozwek en Stanford, si van a leer, lean biografías. Y a mí me sirve muchísimo esa Empatía del Struggle, de conocer un poco más de lo que la gente valora a la hora de contar su propia vida. Hay varias biografías que me han servido mucho en ese camino.
¿Cuál es la que más me recomendarías leer?
A mí una que me impactó mucho fue la de Andy Grove. Andy Grove, co founder y Chairman muchos años de Intel, porque habla de una vida de tener las cosas en contra, de ser un húngaro que pasa los primeros años de su infancia en un campo de concentración, que después vive la Bota del Estalinismo en Hungría, que se escapa, que llega con una mano adelante y una atrás a estudiar en un Community College en Brooklyn y después hace un doctorado y hace una historia maravillosa y es uno de los pilares de Silicon Valley. Un tipo con una claridad de mente espectacular, pero también con una firmeza en el timón. A mí como esa imagen visual me gusta mucho. Yo no tuvimos oportunidad de hablar de eso, pero yo crecí veleando mucho y el deporte que hice de manera competitiva fue pelear, y entonces siempre tengo esta noción de el viento se pone duro y tú agarras más firme el timón y el rumbo lo aguantas. Y a mí Andy Grove me inspira mucho en eso, es como que aguantó el rumbo, toda la adversidad y con una claridad de cuáles eran los siguientes escalones. Impresionante, muy inspirador.
Sí, me tocó dar un par de de vueltas en tu J. Exacto.
Es cierto.
¿Fer, qué cambio de pensamiento o hábito crees que más ha impactado tu vida en los últimos cinco años?
Yo creo que como hacer las paces conmigo mismo de que la forma en la que yo más brillo es si tras bambalinas hago brillar a los demás. Esa es mi definición. Y donde de nuevo se hace congruente por qué doy clases, por qué dedico mucho tiempo a emprendedores, cómo soy bueno en boards en los que participo, en inversiones que participo, hagamos el spotlight a la persona que toma las decisiones y yo juego muy, juego mejor un rol así y ahí me siento más seguro y entonces lo hago mejor y entro en círculos virtuosos y toda, como que toda mi narrativa de todas las cosas que hago se conecta muy bien y eso me hace sentirme más seguro y sintiéndome más seguro lo hago mejor.
¿Y para cerrar Fer, si pudieras escribir un mensaje en el cielo que millones de personas leyeran, qué diría?
Estoy muy, muy consciente últimamente sobre de veras las necesidades a nivel social que tenemos, ocupa mucho mi tiempo de reflexión de mi lectura. Y sí creo que si quisiéramos un mundo mejor hay esta parte como que el cambio está en ti, pero no solo, no solo hay tú sal de ti mismo, sino pienso, pienso en Man in the Mirror de Michael Jackson, pensé exactamente lo mismo, de verdad lo pienso. ¿Quieres cambiar el mundo? ¿Échate un ojo a ti mismo y qué estás haciendo tú? ¿Y no solo qué estás haciendo tú? ¿Qué estás haciendo tú por la sociedad? ¿Qué estás haciendo tú por lo que críticas en Twitter sobre la política, la T o la no T o, qué estás haciendo por las cosas que te molestan, que te dejan inconforme y todo lo que te deja inconforme, cómo vas a actuar? Porque yo creo que si nos damos cuenta de lo empoderados que estamos todos en lo individual cuando trabajamos en colectivo, vienen muchos cambios y eso es congruente con mi visión de ser ciudadano, pero también congruente con mi visión de ser emprendedor. ¿Sé el cambio que quieres ver de verdad y yo creo mucho como en una filosofía muy como kantiana, qué pasaría si todos actuamos congruentes a ese principio? Y veo un mundo mucho mejor si todos actuáramos congruentes a un principio donde el cambio está en ti.
Fer, la verdad es que sabía que este iba a ser una gran plática. Me encanta la profundidad y la amplitud que tienes de temas. Dices que no eres un erudito, pero alguien que ha leído tanto como tú y que ha tenido exposición a tantos grandes, tantas grandes mentes como tú y que aplica ese conocimiento de forma práctica a través de tus inversiones. Es alguien de quien se puede aprender mucho. Eres un crack. Me encanta tener acceso a tu cerebro y que lo hayas decidido compartir con la gente que escucha esto. Así que muchísimas gracias.
Muchísimas gracias a ti, Oso. Yo tenía muchísima ilusión de platicar contigo porque escucho tu todo lo que has grabado y me fascinaría tener esta plática y así ha sido. Ha sido hora y media fascinante y estoy encantado que lo pudimos hacer.
Fer, ¿Dónde te puede contactar la gente, seguir dónde estás más activo?
Donde estoy más activo es el Twitter, Erlelo. Trato de tener siempre un diálogo con la gente en Twitter y ahí para cosas más específicas desde Twitter yo ya doy mi correo y demás, pero la forma más fácil donde comparto más lo que pienso es en Twitter, Erlelo.
¿Algo más que quieras agregar?
Nada más agradecerte muchísimo y con ilusión de escuchar cómo queda mi Fer.
Espero vernos pronto y muchas gracias otra vez.
Gracias a ti. Un fuerte abrazo.
Estaba seguro de que la plática con Fernando estaría llena de filosofía y conocimiento y definitivamente superó mis expectativas. Fernando es una persona sumamente culta e inteligente y se dejó ver en la entrevista. Si te gustó el episodio, compártelo con alguien usando el link Cracks LA. También sigue Cracks Podcast en Spotify o suscríbete en itunes y califícanos con cinco estrellas para que más gente nos pueda encontrar y tengamos más y mejores invitados. Mencióname en Instagram o Twitter con la lección que más te llevas hoy de Fernando como Sotraba y no olvides mencionar a Fer como Ferlelo. Puedes encontrar links a todos los libros que Fer y yo mencionamos hoy, así como todo lo demás en W Cracks LA. Y eso es todo por hoy. Yo soy Oso Traba y espero que tengas una semana de Cracks. Este episodio es presentado por Doc. Com. La semana pasada estaba sintiéndome un poquito cansado y con algunos síntomas de grupo, cuerpo cortado, flujo nasal, todas esas cosas divertidas. Con todo lo que está pasando, la verdad es que me fue imposible no considerar que pudiera ser un caso de Covid. Pero antes de alarmarme y hacerme la prueba, quise platicar con un doctor para saber si mis síntomas eran algo que me tenían que preocupar. Y así que usé la aplicación de Doc Com sin salir de mi casa y casi inmediatamente pude hablar en video con un doctor a quien le expliqué mis síntomas y me confirmó que la verdad solo sonaba como una gripe común y me llegó a mi celular el nombre de la medicina que me recomendaba. Lo mejor de todo es que el servicio fue totalmente gratis. Saben que soy un poco intenso, así que también terminé haciéndome la prueba, que por cierto salió negativa. Dog Com es una empresa mexicana con presencia en 20 países que a través de su app ofrece servicios profesionales de asistencia y orientación médica, así como terapia psicológica para la población abierta. El servicio se encuentra disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Tienen un programa para empresas y para toda la gente que escucha cracks. Están ofreciendo 30 días gratis de DocPrime visitando cracks la doc.
