Víctor Almeida talks about Intercerámic's plan to reach a billion dollars by 2030. The company is turning tile stores into experiential spaces with cafés and lounges, and betting big on the US market instead of competing on price.
Y la meta número uno es ser la mejor marca del mundo. ¿Duplicar implica un billón de dólares en venta? Sí, más o menos, depende cómo esté el tipo de El consumidor ya no va a ir nomás a tu tiendita porque reconoce tu marca, va a ir porque ahí va a tener un Starbucks chiquito, va a tener un jardín de niños, una ludoteca ahí para el niño, va a tener facilidades de entender todo, va a tener hasta un lounge, un restaurante a lo mejor. Y ya lo ves con algunos conceptos a nivel mundial, tú no. Si te ha tocado por ejemplo el Restoration Hardware que le dicen RH y llegas y un tiendón de 3000 metros, salas de exhibición de todo, restaurante, bar, lo que quieras. Y hay muchos de ese tipo conceptos y creo que el consumidor busca tener toda la información, tener una súper experiencia y poder ver todas sus opciones. Y si tú tienes algo bueno, más vale que la sepas exhibir y lo sepas poner ahí, si no, pues como te digo, escóndete y vende barato y a lo mejor te va bien. Entonces es una de las metas. La otra es Estados Unidos es un reto interesante, pero para el 2030 tiene que ser una parte muy importante de Intercerámic. Y la meta es duplicar a Intercerámic de aquí al 2030 y lo que es hoy tenemos que duplicarlo para ese entonces. Y la meta número uno es ser la mejor marca del mundo. ¿Duplicar implica un billón de dólares en venta? Sí, más o menos, depende cómo esté el tipo de.
