Roberto García Olavarrieta, founder of a Monterrey real estate fund launching publicly this year, explains how to run a co-CEO partnership. Clear role division matters: one handles go-to-market, the other funding and product. Vagueness breaks team clarity, but sharing the weight of leadership cuts the isolation.
Los co CEOs y tenemos un accountability muy claro y lo decimos al equipo, yo soy go to market people y él es funding product. Entonces tenemos esos clarísimos que son los que los drivers. Ahora cada VC group decía y eso qué beco CEO. Y como dices, si los valores que al principio acordamos cuáles son los valores y el equipo sabe, él es responsable de esto, ella es responsable de esto, pero discutimos de todo y nos ayudamos. Es muy solitario el rolecillo, el número uno siempre es como no vas a ponerte vulnerable con tu equipo todo el tiempo, tienes que hablar con alguien, rebotar ideas. En esa medida adoro tener ese setup ahora de coseo, platicamos de las cosas, él me también, me tranquilizas, pues yo también, OK, we work through things y eso ayuda, pero claridad de responsabilidades, si no el equipo se confunde. No puede ser vago. Sí.
Roberto García Olavarrieta Vengo de Monterrey, soy fundador de un fondo inmobiliario. Lo iniciamos hace, bueno, de tres. Hace 13 años, 14 años ya es muy grande. Nos vamos a volver públicos este año.
