Mairon Sandoval scaled an EV mobility business from single digits to 6,000 vehicles after a $150 million investment. The plan: become the country's largest electric fleet, reach 15,000 people by 2026, and expand into financed add-ons like insurance and repairs to deepen customer relationships.
A ver 150 millones de dólares. Estamos extremadamente emocionados del reflejo de los últimos 12 meses. Ya te decía, no fuimos de 17 a 150 coches. 150 500. 1500. Hoy a 6000.
¿Que tenemos entonces?
Autos. Siendo esto y clientes por ello.
Entonces, de entrada, los retos de negocio.
Y la oportunidad de negocio cambian drásticamente.
El reto del negocio se vuelve más.
Sencillo en economías de escala, se vuelve más intenso en operación. La oportunidad es que de repente se te abre un abanico completo de oportunidades.
De ofrecerle más productos al cliente, construir.
Productos de tecnología, ya construir un CRM interno. ¿Por qué no se lo paso a todas las fintechs de México gratis y me como el mercado para empezarles a cobrar en un año? Y de repente las mejores oportunidades que.
No, las mejores oportunidades son las que no tomas. Entonces, extremadamente ser focalizados fue lo que nos llevó a esta ejecución, vamos a decirlo, muy constante, sólida y sobre todo.
Con la visión a largo plazo qué viene. Con esta inversión de 150 millones de dólares, queremos volvernos ahora sí la flotilla de vehículos eléctricos más grandes del país. Ese es un aspecto muy comercial, de.
Impacto, pero específicamente en el tema del negocio general, alcanzar más de 15 mil.
Personas impactadas con nuestro producto. Queremos cerrar el 2026 con más de.
15 mil unidades y que eso nos.
Permita básicamente aliarnos con estas personas ofreciendo lo que es en realidad un capital.
De trabajo que son los coches. Ahora, acto número dos, ahora sí, poder.
Expandir la relación comercial y financiera que tenemos con el cliente. Ya te lo decía un segundo, hoy en día ya financiamos el seguro, ya financiamos el deducible, ya financiamos la reparación que no cubrimos nosotros, ya financiamos las llantas, ya financiamos el sistema de audio padrísimo que le quieren poner las personas como si fuese Buy now, Pay Later. Entonces, el día de mañana ¿Qué queremos? Volvernos el partner financiero de todos los G Workers a nivel internacional, empezando en.
México, que cuando alguien venga el 10 de mayo, el mes de mayo, y.
Venga el día de las madres, el.
Cumpleaños de mi hija y mi aniversario con mi esposa, caso hipotético, piensen en nosotros como el partner que les va.
A dar la autorización de 10 mil.
Pesos para poder cubrir esos gastos específicos.
Entonces ya sigue una parte de diversificación.
De productos financieros que queremos tener con.
Nuestro cliente, no solamente, ale, daño al producto principal, sino que podamos verdaderamente de.
Forma horizontal servirle al consumidor. Y para ti, cinco, diez, quince años es algo.
