A Spanish-language podcast interview where former Mexican official Ildefonso Guajardo recounts negotiating with the Trump administration. He emphasizes that presidential delegation came with trust, that many pressures to change policy came from short-termist actors rather than the president, and that occasionally leaders must resist short-term market or political pressures — tolerating uncertainty and market volatility for a time to preserve longer-term economic health. The hosts begin exploring what concrete practices allow a team to implement that steadiness rather than fragmenting into different ad hoc responses.
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Una vez que el presidente te daba la responsabilidad, te daba la confianza. Y por el contrario, mi tema nunca fue estar preocupado de que el presidente, si tú le dabas las garantías al presidente de cómo pensabas conducir las cosas y cómo pensabas responder a las situaciones, te respaldaba. Y sobre todo, lo más importante, las presiones no necesariamente venían del presidente. Recordarás que en el período de Trump de presidente electo, la primera vez iniciaron diálogos informales donde los involucrados, pues no estábamos los responsables de las áreas y teníamos que estar coachando esos diálogos y no aceptando las locuras que ponían en la mesa. Si era un momento donde sí tenías que endurecerte y aguantar y no ceder, porque a veces la presión del cortoplacismo te lleva a tomar decisiones terriblemente malas. Más vale aguantar la incertidumbre y la volatilidad de los mercados por un par de meses, manteniendo una posición que conserve los elementos saludables para la economía, que ceder a presiones que te pueden dejar herido de muerte para el futuro, para el futuro económico de México. Y eso fue mucho de lo que ocurrió en esta primera parte con Trump.
Pero una cosa es serenarte a ti personalmente para poder tomar estas decisiones y otra cosa es que sea una vamos a decirle, no sé si política o más bien filosofía, decir todos estamos de acuerdo que vamos a llevárnosla tranquila con esto y vamos a aguantar para lo que venga en el corto plazo, ¿Cuáles son las prácticas para que eso se ejecute y no, pues que no cada quien agarre por su rumbo, no?
