¿Cómo pasar de una idea a una marca global? TAJÍN es el ejemplo.

Y le dan el proyecto de un producto que había fracasado, que se llama Gatorade. Y entonces este hombre relanza Gatorade, entiendo en Venezuela, con mucho éxito. Y él se convierte y empieza su carrera, la carrera de muchos años, pero llega a ser presidente, entiendo de toda América Latina y de Europa. Cuando Bepsico compra Gatory, compra Quaker, no le gusta la forma de ser de esta empresa y se sale, se independiza. Y ahí es cuando lo encontramos. De hecho es la primera empresa con la cual él se contrata como un asesor. Pues una vez estábamos haciendo el presupuesto, pues ahora pagamos los celulares y no hacíamos llamadas. Y esto viene desde Andares, donde tiene sus oficinas ahí cerquita, y viene a ver qué está pasando. Es una persona que tiene movilidad y tenía la visión de una transnacional, pero se bajaba al detalle. Y aparte los asesores normalmente lo que hacen es, si te va bien, pues son mis medallas. Y este hombre es muy diferente. Entonces empezamos a trabajar con él, hicimos mucho clic y desde hace 22 años es el presidente del consejo. Yo le reporto a él. Y eso hace una fórmula muy interesante, porque él siempre nos manda, nos ha dicho a ver cuál es el deber ser. Una vez, por ejemplo, empezamos, no teníamos área de mercado, entonces pues contratamos una persona, una persona que trabaja hoy con nosotros. Ella es la directora de Alianza, vive en Vancouver. Y Heidi era una cholita con el pelo pintado, venía, no sé. Entonces había estudiado mercadotecnia en la UP, pero bueno. Pero entonces me junté con Publi a ver, dime cómo es una área de mercadotecnia de una transnacional. Dime cómo es y cómo opera. Te daba la visión de cómo se estructuraba, cómo operaba el deber ser. Y bueno, OK, ya empezamos. Entonces siempre tienes como el camino hacia dónde ir, pero cada paso que vas dando, vas caminando hacia, hacia lo ideal.