Javier Sordo Madaleno left architecture to run brands and retail operations out of necessity. He needed to commercialize spaces like Antara, so he built his own sales and marketing teams instead of taking passive stakes. Growth came from assembling a talented team that includes his children.
De involucrarte en proyectos cada vez más grandes, en salirte de tu expertise central que era la de ser arquitecto, pues implica poner tal vez lo que ya tienes en riesgo. ¿Cómo fue esta decisión de? Sí, de hacer algo que tal vez tenía un potencial de ser el brazo fuerte y hoy manejas tiendas de retail, representas marcas, ¿Cómo ha sido este crecimiento? ¿Cómo tomas la decisión de involucrarte, no sé si llamarle integración vertical o de involucrarte en nichos adyacentes?
Es que mira, fue de principio fue una necesidad, o sea, y la necesidad fue la que nos fue llevando. Todo mundo usaba gente para comercializar sus espacios y yo no todo lo comercializaba yo. Yo hablaba con los dueños de las.
Tiendas, tenía alguna gente que me ayudaba.
Con el tema, pero al principio era yo solo y luego ya tuve gentes.
Que se dedicaban a eso, pero era.
Gente in house que nada más trabajaba para mí, que no le rentaba nadie más.
¿Qué pasa? Cuando hacemos Antara necesitábamos una comercialización distinta a todo lo que había, porque no.
Había nada así, entonces teníamos que generarla como tal.
Entonces no te queda otra más que meterte tú y. Y ahí fue donde a lo mejor ya metí por primera vez a un.
Agente de ventas que se dedicara específicamente a esa parte. Y luego también, honestamente, lo que hemos.
Crecido en los últimos años también es mucho por el gran equipo que he logrado hacer con mis hijos.
He tenido la suerte de que tengo tres gentes que son súper aficionadas a lo que hacemos, les encanta, lo disfrutan.
Lo trabajan y son tan apasionados como yo, se complementan mucho. Y eso me ha dejado mucho crecer.
Porque muchos años a mí siempre me.
Hacía falta gente, tener gente talentosa y alrededor de mí que pudiera ayudarme a crecer.
Y en mis hijos he encontrado esa gente.
Por decirte, con el tema de las.
Tiendas, toda mi vida nunca quise meterme en el tema de las tiendas.
Todo mundo me ofrecía un porcentaje de la tienda para entrar a Satélite o.
Para entrar no sé dónde.
Decían, hombre, Javier, ¿Por qué no te doy un porcentaje?
Y eso a mí como que yo.
Decía, me sonaba como a una cosa.
Que no estaba bien, porque ¿Para qué.
Quería yo tener el 10% de una.
Tienda que yo ni manejaba?
Ya tenía yo el compromiso moral del tema.
Y entonces como que yo siempre eso dije, no.
