Gina Diez Barroso explains how to ask a mentor directly for help. Show up prepared with specific questions, propose a concrete schedule like every two months for ninety minutes, and follow up with what you did with their advice. Mentorship works when you treat it as a real commitment, not casual coffee.
Que cuando tengas a alguien que verdaderamente estés convencida que esa persona es la correcta, piensa en que él no ya lo tiene.
Me gustaría tener un mentor, ¿Cómo le pido a alguien que sea mi mentor? Y lo que yo digo es que eso no se pide, eso se desarrolla. Pero ¿Cómo desarrollas una relación que se convierte en algo tan cercano como lo que tienes tú con Pedro Aspe?
Fíjate que I would have to disagree ahí y te voy a decir por qué. Fíjate que yo soy mentora de cinco mujeres y de repente hace un año por ahí y medio me habla una mujer que no conocía, me había tocado sentarme, pero en una mesa, en una cena digo hola, ¿Cómo estás? Como taco y se fue. De repente me habla como a las dos semanas y me hola, ¿Cómo estás? Soy tal persona y me tocó sentarme en frente de ti en la mesa de quién sabe quién. Sí. Y me oye, quiero decirte que me encantaría que fueran mi mentora. Y le hijo, qué pena, pero fíjate que estoy atascada, tengo cuatro mentís y además estoy en cinco consejos y Dalia y la tostada y no sé qué, te juro que no puedo. Sorry, sorry, si quieres asunas ica palabra no, que te busco y no sé qué. Me dice mira, te voy a decir, yo necesito, ella viene del sector público y se cambió al sector privado con muy buenos puestos de directora general, o sea es muy, muy lista la en ella. Y me dice mira, yo como vengo del sector público necesito dos mentores, ya tengo al hombre del sector público y necesito a la mujer del sector privado. El sector público es tal persona, un tipazo del sector público. Ya me aceptó, soy súper ordenada, sería cosa de vernos cada literalmente dos meses, te quito una hora y media, voy con mis preguntas de un orden que dije yo, cómo le voy a decir que no, o sea, ¿Me entiendes? ¿Cómo le voy a decir que no? Esta niña es la mejor, más ordenada que he visto en mi vida, ya tiene una persona que digo es que gigante esta persona. Y ya la aceptó. Total, le dije OK, vamos a probar, a ver, espero tener el tiempo. Bueno, hemos desarrollado una relación, yo creo que cuando tengas a alguien que verdaderamente estés convencida que esa persona es la correcta, piensa en que el no ya lo tiene.
Entiendo, pero simplemente preguntar creo que se queda corto. De lo que es desarrollar una relación de mentoría. Esta persona traía un plan, traía algo de valor que te sabía perfecto, que quería de ti y te puso condiciones con las que tú sabías que podías trabajar. Pero yo veo mucha gente que cree que mentores, bueno, pues ahí te molesto cuando sea y te invito y nos tomamos un café sin ningún objetivo en mente y para eso creo que gente como tú tiene muy poco tiempo.
Totalmente. Y sabes que eso es muy serio y muy cierto. Ir a tomar un café, a platicar es una tontería, porque aparte te das cuenta que ni siquiera apuntan, o sea, ni siquiera realmente lo que le estás diciendo les va a caer el veinte. Esta niña lleva sus seis preguntas, anota mis seis respuestas, me manda luego cuando ya, cuando ya hizo lo que yo le dije, me lo manda por mail. Te juro que dices, no puede ser, es lo más ejecutivo que yo he visto en mi vida. Entonces, claro que sí, tienes que ser así como tienes que ser una buena mentora o mentor, tienes que ser un buen mentí, digo, fuerza.
¿Cuáles serían, por ejemplo, los dos o tres tips que le darías a alguien que quiere tener una relación de mentoría exitosa con alguien?
Pues mira, número uno, tienes que valorar el tiempo. Definitivamente. En el sentido no solo valorar el tiempo de que es ocupada la persona, sino valorar el tiempo de que, qué le vas a preguntar, qué necesitas y lo que te diga, anótalo. ¿Me desespera mucho la gente que no anota, sabes? Me desespera muchísimo. Anota lo que te está diciendo, llévalo a cabo y dale un feedback de lo que hiciste, lo que no pudiste hacer y si no lo pudiste hacer, por qué no lo pudiste hacer, o sea, porque no hay nada más padre para una mentora o mentor que te des cuenta que lo que estás dando de tu tiempo gratuito importa. Claro, porque es que si no, que flojera.
¿No, o sea, estoy totalmente de acuerdo contigo y era justo eso a donde quería llegar, no? Porque parece que es solo pedir y pedir y pedir y no hay nada más frustrante que dar tu tiempo y ver que no llevó a ningún lado.
