En este fragmento de entrevista, el interlocutor (Speaker A) expone su interpretación personal de la filosofía de Elon Musk respecto a la asignación de cash flow, argumentando que la mayor generación de valor proviene de invertir en capacidades tecnológicas como IA, autonomía y data centers, en lugar de la producción tradicional de vehículos. Se discute cómo esta visión se refleja en la operativa de Tesla: una estructura de venta directa con tiendas de apenas 350 m², sin distribuidores ni comisiones de vendedores, lo que permite precios competitivos y la reinversión de recursos en I+D para ofrecer los mejores productos. También se menciona la Gigafactory como parte de la estrategia de crecimiento y se anticipa que el futuro de la industria se orientará a sectores de alta multiplicación de valor, como la fabricación de baterías y los centros de datos, en contraste con la fabricación de “fierros” tradicionales.
Que en esa visión de Elon, ¿dónde metes tu cash flow que te genere mayor valor en el múltiplo? Y desde el punto de vista de industria, esto no es de la compañía, es mi punto de vista personal. Si tú tienes una industria que está pasando aceite, muchos quebrados, con capacidades excedentes, ¿cómo vas a invertir en fierros para producir otro modelo versus invertir en el capability de AI y manejo autónomo que te va a dar un múltiplo de tecnología? No hace sentido en la tesis.
Llegas a Tesla, ¿qué fue lo que más te sorprendió de llegar ahí? ¿Qué fue lo que fue diferente, de ahora sí que de sopetón, de lo que tú pensabas?
Pues sí, mucho, Oso. La verdad es la manera de trabajar, o sea, es una manera tan bold, o sea, tan enfocado en lo que realmente agrega valor que todo lo demás, o sea, todo lo que no agrega valor es desperdicio, pero real. Entonces te voy a poner un ejemplo. Nuestros competidores pues tenían distribuidores, invierten en marketing, invierten en comisiones a los vendedores. Nosotros tenemos una estructura pegada al hueso donde de la fábrica lo llevas a una tienda que, by the way, la tienda mide 350 metros cuadrados versus 3000, no es un showroom donde tienes 2 coches donde tienes inventario al hueso y donde todo está enfocado en eficiencia para que todo, o 2 cosas, para tener el precio más competitivo al mercado, y lo segundo es para poder seguir invirtiendo en R&D y traer los mejores productos al mercado. No hay inversión en nada más que no sea tener el mejor producto y llevarlo a los consumidores de la manera más eficiente. Y esa percepción es impresionante, pero también, o sea, por ejemplo, Pues muy al principio, no me toca a mí presentar pues el plan de crecimiento, a presentar la Gigafactory, no, la Gigafactory. No, bueno, eso, eso no estaba siempre, eso estuvo pues aquí, ya estaba cantado. Sí, bueno, el tema es que en esa visión de Elon de dónde metes tu cash flow que te genere mayor valor en el múltiplo, y desde el punto de vista de industria, esto no es de la compañía, es mi punto de vista personal. Si tú tienes una industria que está pasando aceite, muchos quebrados, con capacidades excedentes, ¿cómo vas a invertir en fierros para producir otro modelo versus invertir en el capability de AI y manejo autónomo que te va a dar un múltiplo de tecnología? No hace sentido en la tesis. Probablemente yo creo que en el futuro será data centers o fabricación de baterías o algo de las industrias del futuro que realmente le agreguen más valor, pero no en lo tradicional De hecho, este mismo año pues de, o sea, tenía 4 modelos de coches que además, bueno, decirlo, a mí me da mucha risa, pero eran el modelo S,
