Carlos Slim describes resolving conflicts when integrating staff from one company into Galas. About 90 percent of employees accepted the transfer, but 8 percent refused. He set up on-site accommodations and sent Luis Flores to defuse a confrontation.
About 90%–93% accepted (Carlos Slim states 90%, 93%).
Approximately 8% remained opposed.
¿Hablé con los dos muchachos de Galas.
Les dije, oye, cómo verían que el.
Personal del arte se venga a Galas? Les reconocemos su antigüedad, etcétera, etcétera, y.
Que Galas sea la única empresa aquí de.
Sí, jalaron.
Entonces a la mañana siguiente pusimos una.
Banca, bueno, una mesa y conforme iban.
Llegando, los íbamos invitando a que se incorporaran a galas.
El 90%, 93% entró a galas, reconoció.
La antigüedad, además era la base de la empresa. Y pues entonces quedaron como el 8% que se opuso.
Era un sábado en la mañana, nos.
Traímos, trajimos a un grupo que un.
Albañil que era muy bueno hacer un muro.
Dijimos, bueno, a ver cómo le hacemos, en dónde vamos a ubicar a los.
Que se quedaron, a los que no entraron a Galas, a los que se.
Quedaron en el arte.
Entonces, bueno, pues no, si quitamos aquí este puente, total, hicimos un muro, un cuartito ahí para que se No alto.
Porque eran y entraban por 5 de.
Febrero en lugar por San Antonio Abast, había una puerta allá, entraban por ahí.
Pusimos el muro y no sé qué.
Entonces me habla Carlos, mi primo, que.
Era muy, muy capaz, el que estaba en ventas de este, me oye, está.
Chillando ahí el gerente de que lo están amenazando y que está espantadísimo, el.
Gerente del departamento es, le digo, mira.
Dile a Luis Flores que vaya para allá.
Entonces llega allá y con grosería le.
Dice, a ver quién es que quiere partir, confórmense. Y se calmó todo, todo, todo se.
Calmó con este Luis Flores que te decía, a ver quién quiere.
Estaban todos ahí juntos, a ver, de a uno por uno, a ver, fórmense.
Ya se acabó el problema, ya a los 10 días o 15 días de hacerles líquido a todos y se resuelve el problema.
