Fragmento de un podcast (monólogo) en español donde el hablante contrasta incertidumbre y abundancia, proponiendo que aprender a sentirse cómodo con la incertidumbre genera posibilidades y crecimiento. El orador usa ejemplos personales (pandemia, adaptar negocios, competencias de aguas abiertas) para ilustrar cómo volver a la pregunta, reducir expectativas y permanecer presente permite aprender y mejorar.
Para la gran mayoría de las personas, la incertidumbre es escasez o dolor o pena o miedo. Y justo utilizo dos conceptos que son quizás opuestos, la incertidumbre y la abundancia. ¿Que estoy buscando? Provocar que la gente se sienta cómoda con incertidumbre. Mirar, cambiar la interpretación de la incertidumbre y provocar que la gente se sienta cómoda, que sepa que la incertidumbre no está tan mal, que la incertidumbre genera abundancia. Porque cuando yo, cuando un ser humano está en incertidumbre, pues se cuestiona que era lo que yo hacía. Pierdo a mi mamá, pierdo a mi pareja, estoy en la pandemia y digo, o sea, entramos en procesos de preguntas, pero la gente rápido quiere respuestas y yo lo que les digo es está bien que tengas una serie de respuestas, pero regresa a la pregunta para que entonces tengas esa capacidad de volver a revisar y salirte a tu zona de confort, que eso era lo que hacía yo durante la pandemia. Entonces gente muy cercana a mí, amigos, este, no gente, gente que me cuidó durante la pandemia. Yo regresaba a preguntar, a preguntar qué va a pasar con la compañía, cómo le puedo dar la vuelta a la compañía, qué es lo que puedo aprender de los restaurantes, los restaurantes tomaron a los meseros y los pusieron en delivery. Qué es lo que puedo aprender de un Amazon, qué es lo que puedo aprender de la gente que sí está saliendo adelante. Me quedaba yo en la pregunta y el libro sale para provocar que la gente entonces uno regrese a la pregunta para que se sienta cómoda con sus preguntas y a pesar de que ya tenga respuesta, se vuelva a preguntar y te vuelves a preguntar y te vuelves a preguntar y te vuelves a preguntar y eso genera abundancia de posibilidades. ¿Entonces yo, o sea, después lo aplico, por ejemplo, en aguas abiertas, no? La primera vez que hago mi competencia de aguas abiertas o so, pues casi quedé en último lugar. Es más, ya estaban levantando las boyas, no, o sea, ya estaban pasando las lanchas como ya y apúrate, ya llega la meta. Y la segunda vez que hago mi competencia de aguas abiertas en la misma categoría, en el mismo espacio, reduzco una hora de tiempo porque me quedo en la pregunta, porque vuelvo a cuestionarme qué tengo que hacer, cómo lo puedo hacer distinto. Y el otro punto del libro es llevar a la gente a que a pesar de que tengas expectativas, poco a poco te llegues a un punto en donde no tengas expectativas, que es sumamente difícil, ¿No? Digo, yo no lo domino, pero ¿Cómo puedo pararme desde un lugar, desde la pregunta de sostenerme la incertidumbre, decir, no sé qué va a pasar, pero estoy cómoda y sigo preguntándome y no tengo expectativas, lo cual me lleva a estar presente en el presente, que esa es una herramienta que mucha gente utiliza? Pero ¿Por qué la incertidumbre genera abundancia? Porque me pregunto más, porque toda la energía que utilizo para estar en urgencia me permite manejar la expectativa distinto y no estar en expectativas, que además eso es un entrenamiento que tenemos para la gente. Y tercero es sentirme cómoda con la incertidumbre, es decir, no hay bronca. Oye, me llama mucho la atención esto que dices, porque yo también creo que la mejor manera de.
