Víctor Almeida (speaker) describes how his company builds culture by treating people as the most valuable asset and living those values through inclusion, open communication, informal access to leadership, tenure recognitions, and family healthcare. He states the company has about 5,500 collaborators, opened a family clinic last year that serves employees' families, began these cultural efforts 46 years ago, and that during a past crisis they closed half the factory and laid off about 400 people. Emphasis is on long-term, lived cultural practices rather than one-off initiatives.
Questions this video answers
About 5,500 collaborators.
He says they started 46 years ago.
About 400 people.
He says the family clinic was inaugurated last year.
Chapters
Sí, somos 5.500 colaboradores ahorita y pues.
Sí, la verdad es complicado, quisieras comunicarte.
Más con todos, pero creo que la.
Clave es crear una cultura dentro de.
La empresa de que tu activo más valioso es la gente y se tiene que vivir, no nomás predicar, porque todos podemos predicar mucho y si no haces lo correcto, pues no funciona y es.
Ser incluyente, ser abierto, tener comunicación, informalidad.
O sea, todos saben que pueden venir.
A saludarme, venir a la oficina el.
Día que quieran, a la hora que quieren, te paseas por las tiendas, te pasas por la fábrica y los reconocimientos de antigüedad los doy yo todos personalmente, que a veces son cientos y cientos.
De cinco años, diez años, quince años.
Veinte años, veinticinco, treinta, cuarenta, y son muchos detalles que tienes que hacer para cuidar y darle apoyo a esa cultura.
Que predicas de que la gente es.
Lo primero y es lo más importante. ¿Por ejemplo, en Chihuahua, aquí hay mucha.
Concentración de la gente en las fábricas, tenemos una clínica familiar, las inauguramos el año pasado, toda la familia de alguien.
Que trabaja con nosotros puede ir a atención médica, porque ya ves que nuestra medicina tipo Dinamarca o que está un.
Poco golpeada y se ha batallado mucho y la gente muy preocupada por sus.
Familias, entonces dijimos vamos haciendo una clínica.
Familiar y nos ha ido muy bien.
Y cientos y cientos de pacientes y atenciones a toda la familia de cada colaborador y cosas por el estilo, no? Mucha comunicación, inclusión.
Y que pues la gente se sienta a gusto y orgullosa.
De que están haciendo y motivados y eso cambia mucho la perspectiva, pero tienes.
Que hacerlo a largo plazo, no, o.
Sea, no puedes decir este año vamos a entrarle muy duro a que todos se sientan motivados, no, tienes que estar.
Y lo empezamos hace 46 años.
Es más, cuando te decía que ahí.
Todos quebrados y cerramos la mitad de la fábrica y de los 600 gentes.
