Conversation (Cracks Podcast) where Oso Trava and Ing. Carlos Slim discuss why conglomerates are often divided: different management teams for different businesses, risks of large corporate hierarchies, and loss of operational control when companies grow. They describe splitting Carso’s holdings (e.g., América Móvil towers) and note that Inbursa was kept separate to focus on financial services versus an investment vehicle. Slim provides a brief history of Inbursa: founded in 1965, operated with very low initial capital (about $80,000), received a concession as an investment company in 1981, and acquired a banking-related package in 1984 that came from Bancomer during the bank nationalization sales.
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1965
About $80,000
1981
1984
Bancomer
Chapters
El que maneja Inbursa pues es distinto al que maneja América Móvil o el que maneja FCC en España. A Carso la tenemos con varias empresas, ambos lo maneja un grupo, esta la maneja otro grupo. Mira, ha sido un fracaso cuando yo los vi ahí en los 60 y.
Posteriormente en México y en muchos lados.
Los conglomerados han fracasado. En Estados Unidos el Golf, Western, el.
No sé qué, el no sé cuánto, General Electric ya la partieron toda, General Electric no funcionan los conglomerados porque Porque.
No son fáciles de manejar. Entonces nosotros lo que hemos hecho es.
Que tenemos diferentes empresas.
El que maneja Inbursa pues es distinto al que maneja América Móvil o el que maneja FCC en España. En España de hecho ya la dividimos en dos. A Carso la tenemos con varias empresas, Sanbors lo maneja un grupo, esta la maneja otro grupo. Como tú sabes sacamos las torres de América Móvil. Todavía como decía ha sido muy tardado el poder separar de Inbursa una empresa de capital para inversiones de capital de.
Riesgo, esa cuando salga va a tener.
Una libertad que no tiene Inbursa.
Inbursa se dedica a lo suyo y ésta se dedica a promover inversiones y empresas, el desarrollo de empresas y no hay un punto en el que se pierden las economías de escala que vienen con ser parte de un grupo, cada empresa se rasca por con sus uñas y cuando por ejemplo una empresa como la constructora y la de la infraestructura.
Si la de la constructora le cotiza.
Más cara que la otra, compra, compra a esta, o sea dices tú que se puede perder el control operativo. Una de nuestras bases es no tener muchos niveles jerárquicos porque cuando las empresas tienen niveles jerárquicos y tienen corporativos grandes, los directores no se meten a la operación sino al corporativo, porque al que tienen que tener contentos al corporativo, entonces barbean al corporativo y se descuida la operación. Entonces hay que tener pocos niveles jerárquicos. Por eso decía que de las empresas chicas por ejemplo, que se hacen grandes es porque se desarrollan. Inbursa es una empresa muy chica, tenía 80 mil dólares de capital, duró así algunos años, primero éramos tres socios, luego me quedé yo solo uno cambió la bolsa por la charola le decían, luego entraron otros tres, luego se fueron dos, etcétera, etcétera. Inbursa fue importante primero por se fundó en 65, en 81 apenas nos dieron concesión de sociedad de inversión, curiosamente, antes de la estatización bancaria.
Con la estatización bancaria se vinieron paquetes. Nosotros compramos un paquete en 84 que.
Venía de Bancomer, en el que estaba la aseguradora y la fianzadora.
La aseguradora ha sido importante para el grupo.
Obviamente no entramos a ningún banco, pero.
Cuando se acabaron de vender, los bancos dieron concesiones nuevas.
