Oso Trava and Sara talk about knowing when to quit a business or role. They work through how to separate what you feel about something from what's actually happening, and what it costs to keep going when you should stop.
Cuándo sabes si debes de seguir o si no, porque soy una persona sumamente perseverante y necia, la veterinaria sigue viva más por necedad, ahora ya llegamos al punto de equilibrio, ya estoy recuperando el dinero, pero mi esposo, mis amigos me decían Sara, no puedo entender cómo sigues, ciérrala, o sea, tú ni sabes eso, ¿No? Y yo no, sí se puede, sí se puede.
Y lo mismo tu pregunta Sara, es ¿Cómo sabes si continuar con un negocio o si continuar con tu rol en un negocio? Porque son dos cosas diferentes.
Pues sería en este caso, o sea, creo que mi pregunta salió más en un acto de desesperación, decir no sé si estoy en lo correcto, volviéndome loca con dos trabajos, por un lado uno que aprendí a amar y suena cursi, que es la veterinaria y el otro que es mi pasión, la tecnología siempre ha sido mi pasión desde IBM, pero que requiere un nivel de compromiso muy fuerte, un nivel de materia gris como digo yo, muy fuerte. Entonces al estar en las dos cosas a la vez, pues no estoy, siento yo, mi percepción es no estoy dando ni en el 100 % en el uno ni en el otro, entonces me encuentro en esa.
Situación. Creo que tu situación no es extraña para muchos que de repente tomamos oportunidades o trabajos o perseguimos medio ideas oportunísticamente sin saber si encajan con nuestro plan de vida a largo plazo. De repente nos encontramos medio que boqué, le dedico un poquito aquí, le dedico un poquito acá y le dedico un poquito acá y está bien que se haga, a ver, lo puedes hacer y creo que yo es algo que recomiendo muchísimo para personas que no saben a qué se quieren dedicar o personas que están saliendo de la carrera. Prueba, prueba, prueba, prueba, toma todos los internships, ten todos los trabajos, exponte al mundo real lo más que puedas. Ahora, cuando llegue el momento de ser un fundador, ahí la cosa cambia porque tú no puedes renunciar a tu emprendimiento, o sea, no puede ser el founder que levanta lana y se va, no puede ser el founder que a final del día, si no estás tú liderando la visión, entonces la empresa probablemente no se vaya, al menos en los primeros años, ¿No? ¿Entonces creo que la decisión tiene que ser al principio, ahora ya estás en esta situación, ahora cómo la solucionas? Pues tienes que ser muy crítica y creo que una persona como tú que tiene pensamiento analítico podría sentarse y cómo separas el sentimiento de la realidad o de los hechos hoy ya no es solo de ah bueno, pues ahí va, ya va jalando y ya pasamos lo peor. Eso en tu mundo y en mi mundo se llama el costo hundido, el hecho de que ya le hundiste 5 años no significa que le tienes que hundir los próximos cinco. Entonces más que de costo y de recuperar costos, creo que lo que tienes que hacer es pensar en costo de oportunidad y el costo de oportunidad es todo aquello que estás dejando de hacer por seguir haciendo lo que estás haciendo ahora, o sea, todo lo que te cuesta o el potencial que dejas de ganar cuando tomas una decisión de hacer o no hacer una cosa. Entonces en el caso de y por lo que estoy leyendo, tú estarías pensando si seguir con el hospital porque me parece que tu calling está bueno, ese tal vez estoy asumiendo tu calling y tu motivación en términos de challenge emocional, challenge intelectual, está más en la tecnología y en WISE y crees que definitivamente tiene un potencial hasta si lo ves en reto personal, reto profesional y retorno económico, lo ves como algo mucho más escalable. Correcto que el hospital y tal vez el hospital lo que te está dejando ahora es este sentimiento de oye, ya le gasté tanto, le sufrí tanto, aprendí tanto y lo aprendí a amar que tal vez hasta te estás engañando con esta idea de es como las parejas no idealizamos, idealizamos lo que es, o sea, ponte a pensar, tú disfrutas el tiempo que pasas en el hospital, disfrutas hacer el cierre contable o administrativo, o sea, una cosa es que no te moleste, otra cosa es que lo.
Disfrutes. Sí, tendría que ponerme a pensar o también ya estoy.
Acostumbrada. No, eso es una cosa y otra cosa es que lo disfrutes. Entras en flow y te despiertas un martes 30 de diciembre, dices bien, hoy me toca hacer el cierre del.
Hospital, No, porque estoy apuntando. No, no.
No. Derek Sievers habla en su libro Anything You Want y en su blog también de cómo toma decisiones y él y lo platicaba yo con Marta de baile, si no es un hell yes, entonces es un.
No.
Claro. Y oye, un no es un hell yes, entonces piensa qué es tu hell yes. Y hace poco también oía en un podcast alguien hablando de cómo tenemos y tal vez tú y yo todavía no nos llega tanto ese momento, pero piensa en esto, nuestra vida profesional se parte en, digamos, balas.
