Oso Trava y un inversionista hablan sobre soltar empresas que ayudaste a construir. Cuándo ceder el liderazgo, la pérdida de relevancia, y por qué las startups hoy necesitan menos capital para escalar.
¿Cómo manejas ese ese aspecto de la pérdida de relevancia?
Yo creo con mucha humildad en ese sentido, pero ahí te entra como el tema de decir, oye, pues bueno, esta fue una aventura, fue transitoria. ¿Quién es la persona que tiene que estar ahí desde el inicio y hasta que esto llega a donde sea que va a llegar? Carlos, el fundador Te das cuenta y como inversionista que tú estás para una parte del trayecto vas a ser lo mejor posible en ayudar, en aumentar valor, en generar valor para tu, para ti mismo, por tus inversionistas, pero estás ahí un cierto tiempo y esa es una realización fuerte emocionalmente porque vin de un background de emprendor es algo como que generalmente no es fácil de aceptar, decir no, pero espérate, esto es como mi bebé también, mi identidad.
Platiqué con Carlos hace, yo creo que hace un par de años y me decía del push que estaba haciendo Kavak hacia Inteligencia Artificial antes de que Inteligencia Artificial fuera lo que hoy es, ¿No? Después viene la compra de OPI, que también era parte del portafolio y platicamos tú y yo cómo estás viendo y más allá de Kavak, que no me gustaría usarlo como caso de estudio, sino el concepto de cómo las nuevas empresas necesitan menos capital para llegar a un punto de independencia y relevancia o escalabilidad. ¿Qué es lo que estás viendo tú y cómo estás viendo que esto ya se materializa en el mundo real y no es? Voy a hacer una presentación de PowerPoint con inteligencia artificial Generativa.
OPI fue la primera empresa de inteligencia artificial de Latinoamérica. Fue una inversión de Nazca, se la vendimos a Kavak, curiosamente también muy buen retorno para nosotros ahí. Y Kavak la compró por el talento y un poquito por la infraestructura de los algoritmos y los formatos que tenía para ese tipo de cosas.
