Alexandra Zatarain talks about letting go of daily sales and marketing tasks at her startup. She hired performance specialists and now uses data and machine learning to decide where to spend on Meta, Google, YouTube, and TV instead of managing everything herself.
De hecho este año hemos empezado a fortalecer el equipo de marketing porque yo me encargo de todo lo que es el marketing y el brand y contratar a otras personas con experiencia para que mi rol cambie y yo pueda contribuir de otras maneras. Quizá en roles que no son tan demandantes, o sea en mi rol yo soy responsable por los números de ventas, eso es una cosa diaria, no puedes dormir un día sin ver tus resultados. En cambio enfocarte quizá en lo que es solamente la marca o el producto en el que también estoy muy involucrada, pues es un rol diferente.
Y cómo piensas en estos roles que empiezas a contratar, o sea hoy empezaste por robustecer tal vez la parte de ventas.
Sí, la parte que es más de performance, ¿No? ¿Que es OK, del presupuesto que tenemos para invertir en marketing, a dónde se va y cuáles son las métricas, los resultados que eso te trae? Esa parte que es súper de data, súper de números, de hacer muchísimas proyecciones con todos los diferentes modelos que ahora hay también de machine learning para hacer proyecciones de dónde debes de estar poniendo el dinero dependiendo los resultados que trae, ya sea en Meta o Google o YouTube o tele o sabes.
