Oso Trava describes seven years fighting a financial crisis, protecting his company's assets from banks through debt restructuring and negotiated settlements with Banco El Atlántico and Bancomer. He talks about the emotional weight, his family's support, and how golf without business talk kept him sane.
Al final dejamos a los bancos y ahí sí ya nos protegimos, porque si no un banco se iba a llevar todo. ¿Cómo te proteges con una empresa? En Estados Unidos simulamos una deuda, le llaman tornillo. Entonces funcionó muy bien porque así ya no se echaba un solo banco. Sobre todo. ¿Tu objetivo no era esconderte? No, no, no. Fuimos pagando todo. Al final pagamos aún a los bancos, todo negociando algo razonable también, porque también fui responsabilidad de los bancos. Había, por ejemplo, me acuerdo una vez, Banco El Atlántico, me habla el director un lunes y me dice, ya te deposité un millón de dólares. Dije, para qué tú preocupes, este luego no lo necesito. No, no te preocupes, ya está en la cuenta para que lo uses. Esa fue la responsabilidad también, ¿No? Bueno, al final, obviamente, ya cuando se vienen muy difíciles las cosas, el banco que más le debíamos era Bancomer, BBVA ahorita. Y yo con el director, un tipo genial, nos arreglamos, dijimos bueno, te vamos a pagar con esto unos terrenos, etcétera, y llegamos a un acuerdo. Pero el director de México, del Bad Bank, me habló una vez por teléfono y me dice, mira, sí, te vamos a aceptar tu propuesta, pero tienes que darnos tu casa para que sepas lo que es perder tu casa. Pensé que era una broma. ¿Estás diciendo eso en serio o? Sí, sí, es en serio. Entonces dije, ya no, aquí ya no hay manera, se acabó. Entonces sí, ya nos blindamos y le pagamos con los años algo justo y cerramos a los seis o siete años esa deuda. Pero eso fue como lo más traumático, ¿No? Explícame cómo manejas la presión sobre todo. A ver, ya tenías una trayectoria de 15 años como empresario, tenías toda la escuela de haber visto a tu papá tener muchos negocios. Este momento debe haber sido, y no es un momento, es un periodo de 7 años, 8 años de tu vida. Muy estresante. Muy estresante. Si esto no es posible, si no tienes una esposa que te apoye, si no tienes una mujer que tenga esa formación también empresarial, pero parte humana y espiritual y sin Dios, porque como decía mi papá, mucha gente por menos ya se o ya se fue del país. También tienes que tener algo de hígado. Yo creo que no es. No toda la gente tiene la misma resistencia, eso está claro. Entonces, pues sí, teníamos hígado. ¿Y recuerdas haber tenido alguna práctica que te ayudara a centrarte, mínimo a poner las cosas en perspectiva, yo lo que quise jugar golf, nunca se me hacía un deporte de viejitos, un deporte, no deporte, uno pasatiempo, pero en ese tiempo uno de mis amigos, mejores amigos que había jugado golf nos empezó a invitar, nos metimos a un club y lo que hicimos fue trabajar como si fuera el primer día, lunes, martes y la mitad del miércoles y el miércoles a mediodía nos íbamos, estaba prohibido hablar de negocios, de números, de nada, o sea, era caminar en lo verde, pegarle a la pelota y al final una cerveza y te ibas a tu casa a dormir y luego trabajar todo el jueves, el viernes y el sábado? Una de las cosas que aprendí es el valor de la familia y el valor del trabajo, o sea, tener un trabajo y tener de dónde vivir es muy importante.
