A short Spanish monologue by a CEO reflecting on the importance of trusting oneself in leadership. The speaker explains how bringing influential mentors (e.g., Duolingo Chief Product Officer) to the table is a strength, but also recounts being challenged by their Chief of Staff to ‘trust yourself’—which revealed persistent impostor syndrome and motivated building internal conviction.
El Chief Product Officer de Duolingo, por ejemplo, literal que creó gran parte del producto de Duolingo para salir a su IPO con el de Pinterest, o sea, ellos son mis mentores, los he traído a la mesa y mis inversionistas siempre me dicen, es uno de tus superpoderes traer a estos mentores a la mesa y siempre te ayudan como a lo que yo digo, ver las diferentes partes del elefante para encontrar el mejor elefante y crear el mejor producto pero mi Chief of Staff me dijo como también confía en ti, o sea, como que no todo te lo, no te tienes que esperar a que Casey te diga si, está bien y es donde me di cuenta como, hijo mal, síndrome del impostor, o sea, aun cuando ya tienes tantos años trabajando en ti y logrando cosas, se te cuela por ahí y de repente lo sigues teniendo, ¿No? Eso fue algo que como que no todo mundo se atreve a decirle eso a la CEO y cuando me lo dijo sí fue como, ay sí, sí es verdad, o sea, como que me dolió, pero sí fue como, pues es verdad, o sea, tengo que tener más convicción interna y parte de eso también es como esas ganas de, entre más lo siento como un arte, más puedo construir esa convicción cuando viene como desde adentro entonces esa fue una.
