Short Spanish-language YouTube interview/promo featuring Salvador Alva and host Oso Trava. Alva emphasizes that organizations need a concise statement (strategy/vision/purpose) that clearly says what the organization will do and its differentiators or competitive advantages; he references Michael Porter’s critique of mission/vision in favor of strategy and warns companies lacking real differentiators should exit the business. The host promotes the Endeavor Crack Summit (dates: 27–28 May), names several speakers, and instructs viewers to comment "Summit" (with double m) to receive the event link.
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Si tú entiendes al cliente, dale una solución. Yo estoy en la industria de atraer clientes para resolverles problemas. Pues tengo que tener una evolución porque lo que me da negocio hoy me va a ser obsoleto mañana.
En el lobby hay visión, misión y valor. ¿Cuál es la diferencia entre una buena visión? ¿Cómo creas una visión que inspire y una meta, por ejemplo? ¿Cuáles son las diferencias?
Todavía increíble. Por muchos años nos enseñaron que había que tener misión, visión, propósito y Michael Porter hace 50 años dijo olvídense de todo eso, tírenlo al bot la basura. Ustedes lo que tienen que tener es una estrategia, le cambió el nombre. Y la estrategia es que estás ofreciendo que eres diferente y eres relevante y eres único. Y no me eches estos rollitos de que atender al cliente consumidor y ser mejor. Definan algo que en realidad diga lo que vamos a hacer y después definan sus diferenciadores o sus ventajas competitivas, porque si no las tienen, vendan o sálganse del negocio. Hay que ser relevantes. Bueno, a pesar de que lo dijo Michael Porter y lo empezó a vivir hoy 80 % de las empresas siguen con visiones y te empiezan a decir.
Si te gustó este video, te va a encantar Endeavor Crack Summit. Conoce a Emilio Azcárraga, a Manolo Arango, a Miguel Ayuna, Carlos Fernández, a Terry Gutiérrez y a otros grandes empresarios y empresarias este 27 y 28 de mayo. Solo escríbeme aquí abajo la palabra Summit con doble M y te envío el link a tus.
Boletos. Dime cuál es la diferencia de una Job. Lo que tú tienes que tener un statement, llámale estrategia, visión, lo que quieras, que te diga claramente en una frase muy corta cuál es la razón de ser de la organización.
