Oso Trava learned the hard way that trying to do everyone's job kills a company. He once calculated daily bonuses in Excel for 20 stores, paying out 8 to 32 pesos per person, and ended up resenting his own staff. Now he focuses on what he's actually good at: generating ideas, not managing operations.
20 stores.
He calculated daily bonuses in Excel.
Amounts mentioned ranged from 8 pesos to 32 pesos per day.
Uno de mis grandes errores, yo creo que de los grandes fallas que tuve como fundador fue tratar de ser por lo mismo, yo era el que todo podía, entonces tu chamba, si te estoy contratando, yo ya sé hacer tu chamba, así que a mí no me vas a ver, no me vengas con que no se puede o con que no los hace, porque yo ya lo hice, es más, dame, yo lo hago. Entonces me rodeé de minions que la verdad es que no aportaban mucho. Más de ayudantes. Exacto, pero ni siquiera, o sea, terminaba yo haciendo la chamba. En mi primera empresa, escucha esto, hicimos, teníamos 20 tiendas, hicimos un plan de bonos a vendedores diario, entonces diario tenía yo que hacer en Excel el cálculo de bonos que eran de 8 pesos, 32 pesos diario. Y entonces, pues claro que era miserable, claro que llegaba a la oficina al día siguiente y ¿Qué pasaba? Me rayaban el coche mis empleados, o sea, esto es real. Y entonces no sé, como que yo soy un ingeniero industrial, yo soy el que no lloré en dos años, soy maestro en administración por la Universidad de Stanford, soy banquero de Nueva York, o sea, yo no soy el chaborruco creativo marketer que se permitió inventar. Pero fíjate el grave error. Eso, esa etiqueta, ¿Quién me la puso? Yo mismo. Hoy si me preguntas, soy mucho más creativo, mucho más feliz, mucho más efectivo generando nuevos negocios y nuevas ideas y nuevos proyectos que administrándolos a escala.
