Oso Trava recounts feeling frustrated despite moderate external success because he was chasing ‘false idols’ (money, recognition) and never felt satisfied. He shares a mentorship moment with Miguel Mier (CEO global de Cinépolis) who told him he had the ‘‘software and hardware’’ to do big things but wasn’t using his potential; this catalyzed a shift toward doing things for himself and easing the constant pursuit.
Toda mi vida, la gente alrededor de mí me lo decía. Me acuerdo, por ejemplo, uno de mis grandes amigos y mentor, Miguel Mier, CEO global de Cinépolis, un día se sentó a darme una mentoría y me dijo, oso, tú tienes el software y el hardware para hacer cosas muy grandes y ahí la dejó porque lo tienes, pero no lo estás haciendo. Y yo no veía como me lo decían. Y me gustaba creer que podía, pero el simple hecho de yo sentir que estaba haciendo todo lo que estaba en mis manos y no ver los resultados me tenía totalmente frustrado. Porque sí perseguía muchas cosas que al final del día, por más que corría, era esta zanahoria que nunca alcanzaba y estaba yo ya agotado de correr. Digo, yo pasé 20 años de mi vida persiguiendo estos falsos ídolos, dinero, el reconocimiento, y por más que tenía éxito moderado en esas dimensiones, nunca era suficiente. Y siempre había alguien al lado que estaba jugando ese mismo juego mejor que yo. Y para mí era dolorosísimo. Cuando dejé de intentar eso y empecé a hacer cosas por mí, me puse un poquito.
