Spoken segment from Oso Trava arguing that crises are unavoidable and often beneficial when self-created as part of growth. He contrasts self-generated problems (intentional challenges like entering a new market, moving countries, hiring or launching divisions) with externally imposed crises, and frames both as opportunities that force innovation and adaptation. The speaker also gestures to management literature (Jim Collins, phrase beginning “build to…”) to introduce a mindset shift about how organizations should be constructed for change.
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Si tú no eres el que te estás inventando los problemas, que cuando te los inventas tú, pues probablemente tengas más o menos una idea de cómo solucionarlos si la cosa se queda calmada por mucho tiempo, como dice, si no estás creciendo, te estás muriendo. Y entonces el que te va a inventar los problemas es alguien más, es tu competencia, es el mismo mercado y es mucho más difícil reaccionar a problemas que crearlos pensando en que los vas a tener que resolver. Y tener esta mentalidad de tú mismo estarte, como dice, disrumpiendo o innovando. Y no se trata de vivir en estrés, no se trata de oye, ¿Cuándo me voy a poder relajar? Se trata de que no te puedas relajar. Pero es que tanto te vas a estar exigiendo a un nivel sano y qué tanto estás empujando el límite. Porque si lo que buscamos es una vida sin crisis, esa no existe en ningún tipo de situación. Y no entender eso y entender que una vida con crisis es una vida que se está viviendo y que se está moviendo, es. Yo creo que la diferencia fundamental entre la gente que logra al final del día disfrutar la vida cuando estás tú solo creándote tus propios problemas, cuando estás buscando retos más grandes, salirte de tu zona de confort. Y eso es un poquito de lo que tenemos que hablar ahora, porque crisis es oportunidad. Cuando las crisis las creamos nosotros, las creamos porque estamos buscando algún tipo de crecimiento. Si te vas a un país en el que no hablas el idioma y te estás exponiendo a eso, bueno, pues probablemente lo que estás buscando es conocer una nueva cultura, probar nueva comida, conocer nueva gente y obviamente, tal vez aprender un nuevo idioma. Cuando estás entrando a un nuevo mercado o creando una nueva línea de negocio, cuando estás abriendo una nueva división o contratando una nueva persona, pues claro que te estás creando problemas. Y cuando las crisis se generan externamente, tenemos que entender que son oportunidades. Y hay dos tipos de empresas, las que creen que están construidas. Y ese es yo creo que el gran cambio de mentalidad que hemos visto en las últimas décadas todos aquí. Nosotros somos medio del medio del calibre. Y si les digo una frase que empieza build to. ¿Cuál es la última palabra? Build to. A ver, dilo fuerte. Exactamente ¿Por qué te sabes esa frase? Por el libro de Jim Collins. Exactamente. Jim Collins es el gurú del management de los 90s, 2000, ¿No? Y entonces ¿Qué nos decía ese libro, la frase es medio self explanatory, pero a ver, ilústranos qué significa esto?
