María Asunción Aramburuzabala replaced her management team at Avilia after they failed to meet standards and broke trust. Despite the setback, debts and projects stayed solvent. The crisis pushed her to strengthen corporate governance across her businesses.
Yo creo que es naturaleza humana, a veces no toda la gente se rige por la misma forma de ser o por los mismos valores, y hay gente que a veces hace otras cosas. En habilidad, la verdad es que como en todos los negocios, yo siempre trato de mantener los más altos estándares en todos los sentidos. Yo decidí quitar al equipo que trabajaba en Navilia porque no tenían el estándar que nosotros esperábamos de ellos. Al final del día creo que eso no tiene, o sea, la implicación para el negocio es importante porque un cambio de management sí siempre crea una revolución. Pero al final del día, por decirte, nosotros no hemos dejado de pagarle a un solo banco, de hecho todas nuestras deudas están saldadas. No hemos dejado de entregar unidades porque nos hayamos quedado con edificios a medias. Creo que para nosotros, para mí, para mi familia, para mi hermana, para mí, lo más importante, la verdad es que sabes que La honorabilidad de la familia ha estado ahí por tres generaciones. Entonces nosotros siempre vamos a cumplir y vamos a cumplir como debemos de hacerlo. Si de repente la gente que trabaja con nosotros puede haber tenido errores o no haber tenido errores o haber hecho cosas mejor o peor, pues sabes que a veces pasa que los equipos no dan lo que uno espera, pues cambias el equipo y sigues adelante. Pero Avilia es una empresa que es mexicana, se fundó hace mucho más de 20 años. Estamos ahí, seguimos ahí y seguimos entregando y seguimos trabajando. Ha sido difícil porque como tú sabes, el sector está muy afectado con el cambio de sexenio. Ahí hubo un asentamiento primero que venía como de 6, 8, 10 meses antes, y después el Covid, pues ha hecho que esto sea otro tema muy difícil. Creo que la verdad estamos un poco, es un sector que hoy está en México un poco sentado.
¿Y después de esta experiencia en la que tu equipo directivo tiene un abuso de confianza, lo decides cambiar, tú sigues adelante? ¿Hay algún cambio en cómo piensas sobre el management y el oversight de tus equipos, no solo en Avilia, sino en el resto de tus empresas?
Sí, creo que mira, entre muchas de las lecciones que he ido aprendiendo a través del tiempo es que el gobierno corporativo es sumamente importante. Mucha gente el gobierno corporativo lo ve como una cosa de flojera que hay que hacer porque no queda otra y la ley y no sé qué. Y la verdad de las cosas es que yo personalmente me he metido muchísimo a robustecer todo lo que es gobierno corporativo y entonces tenemos hoy un gobierno corporativo que te podría decir que lo hemos ido sacando de estándares americanos o del mejor estándar que hubiera, a veces es Londres el mejor estándar y lo hemos ido aplicando en todas las empresas y creo que eso te da mucha certidumbre, te da muchísima predictibilidad de que las cosas malas tienen menos posibilidad de suceder nunca estás exento, nunca estás exento, lo hemos visto mil veces, pero creo que el caso de Avilia, o sea, finalmente pues es un tema que ya pasó, es un tema que creo que ha sido mucho del sector, no tanto relacionado a eso, sino que ha sido un tema también muy relacionado a que el sector se ha apagado, el Covid no ayuda tampoco, entonces pues no pasa nada, estamos esperando a que se vuelvan a reactivar y ahí estamos, o sea, tenemos todas las deudas pagadas, los proyectos en sí, te digo, no tienen compromisos demasiado grandes, entonces tenemos.
