A Spanish-language YouTube interview where architect Javier Sordo Madaleno discusses his professional growth from pure architecture toward development and retail operations. He describes keeping the architectural studio (Sordo Madaleno Arquitectos) independent while expanding commercial activities through Grupo Sordo Madaleno and creating SOMA to centralize promotion, development, construction and operations. He also credits his children and an in-house commercial team for recent growth and recounts compromises between architectural ideals and project realities (e.g., Antara, CAS).
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Lo que hemos crecido en los últimos años. También es mucho por el gran equipo que he logrado hacer con mis hijos. He tenido la suerte de que tengo tres gentes que son súper aficionadas a lo que hacemos, les encanta, lo disfrutan, lo trabajan y son tan apasionados como yo. Siempre el quehacer arquitectónico tiene que estar independiente. La parte arquitectura es completamente independiente de todo lo demás. Primero, para que te consideres como arquitecto, es muy importante que la arquitectura tenga calidad. Y a mí lo más difícil en mi vida fue, sobre todo por ejemplo en CAS, como en Antara, es que tú como arquitecto quieres hacer tu sueño dorado de todo lo que tuviste, todos esos años de represión, así de quiero esto, ¿Me entiendes? Y de repente te das cuenta que cuando ya estás ahí, pues tienes que ser medido. Pero también, pues si quieres tienes que. Tiene que haber la fuente y tiene que haber esto y tiene que haber aquello. Entonces, lo que hemos hecho, digamos, es siempre Sordo Madaleno Arquitectos y Grupo Sordo Madaleno. Y luego, finalmente, ya que se hizo más grande, creamos Soma. Que SOMA es, digamos, el brazo fuerte de nosotros, digamos, es donde tenemos todo. La promoción, el desarrollo, la construcción, la renta, la operación, todo está en Soma. Y Sordo Madaleno, sin embargo, es Sordo Madaleno Arquitectos. Está. Están juntos, más no revueltos, y funcionan completamente independientes.
Esta idea de involucrarte en proyectos cada vez más grandes, en salirte de tu expertise central, que era la de ser arquitecto, pues implica poner tal vez lo que ya tienes en riesgo. ¿Cómo fue esta decisión de? Sí, de hacer algo que tal vez tenía un potencial de ser el brazo fuerte. Y hoy manejas tiendas de retail, representas marcas. ¿Cómo ha sido este crecimiento? ¿Cómo tomas la decisión de involucrarte? ¿No sé si llamarle integración vertical o de involucrarte en nichos adyacentes?
No, es que mira, fue de principio fue una necesidad, o sea. Y la necesidad fue la que nos fue llevando. Todo mundo usaba gente para comercializar sus espacios y yo no todo lo comercializaba yo. Yo hablaba con los dueños de las tiendas, tenía alguna gente que me ayudaba con el tema, pero al principio era yo solo. Y luego ya tuve gentes que se dedicaban a eso, pero era gente in house, que nada más trabajaba para mí, que no la rentaba nadie más. ¿Qué pasa? Cuando hacemos Antara necesitamos una comercialización distinta a todo lo que había, porque no había nada así. Entonces teníamos que generarla como tal. Entonces no te queda otra más que meterte tú. Y ahí fue donde a lo mejor ya metí por primera vez a un agente de ventas que se dedicara específicamente a esa parte. Y luego también, honestamente, lo que hemos crecido en los últimos años también es mucho por el gran equipo que he logrado hacer con mis hijos.
