How TAJÍN grew from a Mexican idea into a global brand. The company's board president led for 22 years while they built a marketing department modeled on multinationals. Heidi, now director of Alliances in Vancouver, joined with a marketing degree from UP and helped scale the company through partnerships and brand building.
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22 years
Vancouver
Universidad Panamericana (UP)
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Una vez estábamos haciendo el presupuesto, pues ahora pagamos los celulares y no hacíamos llamadas. Y esto se viene desde Andares, donde tiene sus oficinas ahí cerquita y viene a ver qué está pasando. Es una persona que tiene movilidad y tenía la visión de una transnacional, pero se bajaba al detalle. Y aparte los asesores normalmente lo que hacen es, si te va bien, pues son mis medallas y este hombre es muy diferente. Entonces empezamos a trabajar con él, hicimos mucho clic y desde hace 22 años es el presidente del consejo. Yo le reporto a él. Y eso hace una fórmula muy interesante porque él siempre nos man. Nos ha dicho a ver cuál es el deber ser. Una vez, por ejemplo, empezamos, no teníamos área, entonces pues contamos una persona, una persona que trabaja hoy con nosotros, ella es la directora de Alianza, vive en Vancouver. Y Heidi era una cholita con el pelo pintado, venía, no sé, había estudiado mercadotecnia en la UP, pero bueno. Pero entonces me junté con Publi a ver, dime cómo es una área de mercadotecnia de una transnacional. Dime cómo es y cómo opera. Te daba la visión de cómo se estructuraba, cómo operaba el deber ser. Y bueno, OK, ya empezamos. Entonces siempre tienes como el camino hacia dónde ir, pero cada paso que vas dando, vas caminando hacia hacia lo ideal. Has hablado mucho de marca y construcción, de mercadotecnia y partnerships.
