Oso Trava explains how to think 10x bigger. Instead of incremental goals, ask "¿Por qué no por 10?" to imagine what it takes to scale tenfold. His company InstaFit went from selling 1,000 protein units to targeting 10,000 the next year by training himself to stop thinking small.
Approximately 1,000 units.
10,000 units.
Hay gente que cree que está soñando en grande y se topa con alguien que le dice no, no, eso está muy chiquito, sueña más en grande. Hay gente que pareciera que lo trae y que es soñadora y piensa en grande, pero yo creo que es algo que se puede entrenar muy bien, pero lo tienes que hacer de una manera consciente y proactiva, o sea, con una simple pregunta, o sea, cada vez que te fijes algo di ¿Por qué no por 10? ¿Cómo se vería? Oye no, porque a ver, espérate, antes de decirme que no, antes de decirme por qué no se puede, es cómo sí, a ver, si lo fuera a hacer por diez, ¿Qué tendría que pasar? Y de repente te das cuenta que no está tan difícil, o sea, si de entrada tu meta que tienes la avientas 1 por 10, o sea, de repente te empiezas a acostumbrar a estos números grandes. Yo lo hice por ejemplo ahorita en InstaFit, en InstaFit este año ponle que vendimos mil proteínas en nuestro primer año y cuando me dijeron bueno, vamos a hacer el pronóstico del año que entra, así sin saber si se puede, si no se puede, si ¿Cuánto les dije? 10.000 Y así se quedó el número, no sé por qué no dije 100.000, pero bueno, 10.000, crecer 10 veces, creo que es un número que mueve. Entonces ¿Cómo lo hago yo? Yo sí ya normalmente me estoy hasta parece de broma, ¿No? Pero hasta exagerando, exagerando hasta que me haga sentir incómodo y no sé si ya leyeron el libro de The Tenex Rule, hay gente que le gusta Grant Cardona, hay gente a la que no le gusta, es de esos cuates que lideran con la lana, ¿No? Vengan a ver mi depa de 10 millones de dólares, vengan a ver mi avión, vengan a ver mi no sé qué y mira los billetazos que le avientó a mi hijo. Pero al final del día, este concepto de soñar chiquito y de cuando soñamos chiquito, cuando nos fijamos metas chiquitas, muy probablemente nuestras metas no las vamos a lograr, la neta, si fijamos buenas metas, la idea es no lograrlas. Tú lo sabes, tú vienes de Google, dime OKRs y mañana vamos a hablar de eso. En Limitless te dicen qué porcentaje de seguridad debes de tener cuando fijas un objetivo en OKRs.
A nosotros siempre nos pedían stretch goals que en un porcentaje alto no íbamos.
A conseguir o sea si decías OK, fijas un número, ¿Cuál es realistamente a dónde crees llegar de ese número, cuál era el porcentaje?
Un 90 era considerado bueno, o sea era muy cercano y si tenías 3 OKRs, uno seguro no lo tenías que lograr, o sea si tenías todo en verde y todo en 100 habías planeado.
Había sandbagging, no, o sea, y es.
Más, tu jefe no fue buen jefe.
Exactamente, o sea, tienes que fijar la meta, por eso es la e exigente, o sea 70% es más, es normal que no llegues a tu meta pero si te fijas metas con las que te sientes cómodo entonces probablemente vas a llegar al 70% de esa meta y va a haber sido más chiquita de lo normal entonces si de todas maneras no la vas a lograr mejor no logres una grande, o sea te vas a estirar.
