Monólogo en español sobre la difícil decisión de despedir a familiares para proteger la cultura y la disciplina de una empresa en crecimiento. El hablante explica que aplicar reglas iguales a todos los empleados es necesario cuando la organización crece y que hacer excepciones para familiares degrada la cultura y pone en riesgo a muchas familias dependientes del negocio.
Correr a tu hermana, mi hermana, mi hermano. ¿Cómo tomas esa decisión? ¿Cuál es la conversación que tienes con una hermana y un hermano? Las conversaciones que ustedes deben tener también como emprendedores y como negociantes es que ustedes deben ver el negocio como una persona y a esa persona la vamos a proteger y la vamos a crecer. Y hay personas y hay personas afuera de la operación que siempre van a traer mal a la operación o no tienen la misma visión o no quieren seguir las reglas de la compañía y es cuando la cultura se empieza diminish, se empieza a caer. Si yo estoy poniendo reglas en la corporación porque estamos creciendo a una speed que nadie se ha visto y para eso necesitas estructura, para eso necesita reglas. Pero si yo voy a darle reglas a 99% de los empleados y a mi hermano no, o a mi hermana no, es cuando todos miran y dicen pues si él puede llegar tarde, yo puedo llegar tarde. Si él puede llegar con la camisa desfajada, pues yo también. Si él puede llegar crudo, pues yo también puedo llegar crudo. Si él puede llegar, llamar, irse temprano a la casa, pues yo también. Y es lo que yo no permitía. Ya Cuando, cuando tienes 680 familias en tu espalda y eres responsable por esas, por no nada más esos empleados, pero por sus familias y por las, por miles de familias del sistema que estás operando.
