Fragmento de una conversación en español (YouTube) donde se describe el rol de “CEO Shadow” / Chief of Staff: un puesto que libera al fundador/CEO para enfocarse en sus fortalezas. El hablante explica cómo delegar tareas que no son su ‘superpoder’ mejora la energía, ejecución y resultados del equipo.
En Amazon a él le llamaban el CEO Shadow y ahora a mi Chief of Staff justo le llamo como el CEO Shadow. Y justo traje a alguien que tiene mucha más experiencia que yo, ya fue CEO de empresas de 150 personas o más y como que fue muy duro para mí aceptar como OK, no es mi fuerte, pero qué paz porque ahora me puedo enfocar justo en esas cosas que se sienten como un arte para mí, en las que soy la mejor. Que a veces es curioso porque cuando eres bueno en algo lo das por sentado como si sientes que no estás trabajando porque es tan fácil hacerlo, eso a mí me pasa, es tan fácil hacerlo que hasta siento como que no trabajé. Y entonces me forzaba a hacer cosas para sentir que sí estaba trabajando y es como no, de hecho no desperdicies tu tiempo haciendo esas cosas que ni siquiera son tu superpoder porque no es óptimo. Y entre más me empecé a enfocar en estas cosas que sí me apasionan, en las que sí soy buena, se nota toda la diferencia de cómo se mueven las cosas, de la energía con la que las personas están ejecutando las cosas y en los resultados.
Oye, un Chief of Staff es un. Es un puesto muy sofisticado que no muchas empresas tienen. Están a veces los asistentes.
