Horacio moved to Houston's Woodlands area to build Tajín in the US market. First-year sales hit $37,000, then over $100,000 the next year. By year three he'd hired staff to scale the business across the country.
Questions this video answers
In August (year not specified).
About $37,000 ("37 mil dólares").
"Ciento y tantos mil" (literal phrasing — roughly 100k+).
By the third year they hired staff from the start to support US sales.
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¿Le dije, oiga, y usted de dónde? ¿De dónde viene? No, dice, no se equivoque joven. Y aquí he vivido, aquí he vivido mi familia toda la vida. Y si, yo nunca crucé la frontera, a nosotros nos cruzó la frontera. Entonces encuentras ese tipo de gente, ¿No?
Dices que en Estados Unidos no hay sorpresas ni buenas ni malas, ¿No?
¿Qué significa? Porque hay una estabilidad. Tú trabajas ocho días hoy y mañana los ves y se van acumulando. A mí fue una experiencia compleja porque yo agarré toda mi familia y todo, quemé mis NAS, por así decirlo. En agosto llegué a Houston. Escogimos Woodlands por razones familiares principalmente. Estaban los mejores colegios ahí. Eran una de las tres zonas donde mejores colegios públicos. Y ahí tenía todo, mi mujer y mis hijos. En Woodlands no había mexicanos, éramos que.
Ahorita es un 10 familias que nos.
Juntábamos conocidas todos los fines de semana. Era vernos en dos restaurantes a las 10 de la noche era solo. No había nada más que venados y mapaches y eso. Pero nosotros nos quedamos ahí hasta la noche porque los meseros eran mexicanos. Entonces ya nos sacamos puro y todo de la terraza. Y es que ellos recogían ya como a las 12, una de la mañana. Decía, váyanse ya, no vamos a ir también nosotros. Pero ese era cada semana, había mexicanos y Woodlands creo que fue una muy buena opción porque tenía todo, tenía centro comercial, tenía un club, la YMCA, muy buena.
Y hablas de esta estabilidad que no hay ni sorpresas para arriba ni para abajo. Si trabajas ocho días, los ves ahí, los ves y no te van a sorprender.
Con una devaluación no hay sorpresas de ningún tipo. Todo el tema legal es muy clarito, ¿No?
Horacio, estás hablando de que te aventabas estas rutas de ventas. ¿En qué momento empiezas a sentir la atracción? ¿Cuándo sientes que ya el negocio empieza a caminar solito?
Como al tercer año que estaba ya el año fue terrible porque me estaba bañando en diciembre un día y dije wow. Y había vendido creo que en todo el año 37 mil dólares. ¿Y qué hice? Dije, me traje a la familia, vendí, pero hay que seguir, hay que seguir. Bueno, ya el año siguiente se vendieron ciento y tantos mil. Y así se ve el trabajo pues a eso me refiero que vas construyendo. El tercer año ya sí contratamos gente desde el principio porque queríamos conocer cómo se vendía en Estados Unidos, porque era básica la demostración también.
