El Elon Musk COLOMBIANO | FRANK KANAYET #145

Entro en el ascensor y me encuentro con el presidente de la compañía que me conocía y que tenía un magnífico concepto mío y me hizo esa pregunta. Me frank, ¿Cómo un ingeniero con tanta proyección en la compañía se va de la mejor compañía del mundo? Porque todos los que trabajamos en Schlumberger consideramos que por lo menos en el sector petrolero de servicios, es la mejor compañía del mundo. Yo le dije, la persona era Víctor Grijalva. Le Víctor, porque yo necesitaba volar y en la compañía no me cortaban las alas. Cuando estás en una compañía multinacional tan grande como estas, hay una serie de manuales y cosas y tú simplemente ejecutas el manual de funciones, pero no puedes ponerle tu toque personal a cosas. Y yo me sentía frustrado de que no podía de desarrollar ideas y cosas que se me venían a la cabeza. Así que decido dejar una compañía donde estaba haciendo una carrera ascendente espectacular y tenía un pago muy interesante y me lanzo al río a montar mi propia compañía.

Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast. Yo soy Oso Traba y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas usar en tu vida diaria. Antes de empezar, no olvides que Cracks Podcast ya está disponible en video en YouTube, así que ve, suscríbete y ve los videos de todas mis entrevistas en YouTube Com Cracks Podcast. Hoy tengo como invitado a Frank Canayet, lo puedes encontrar en Instagram como FK, se escribe con K y con Y. Frank es un referente de los negocios en Latinoamérica y Colombia gracias a su rol como inversionista ángel, invirtiendo en más de 30 proyectos a través del programa Shark Tank Colombia, además de su inversión en domicilios. COM, que fue la primera startup colombiana en hacer un IPO. Años atrás, Frank comenzó su carrera en la industria petrolera trabajando para Schlomberger y posteriormente fundó su propia empresa Petrotesting, la cual dirigió exitosamente por más de 20 años hasta finalizar la negociación de su venta. Hoy Frank se dedica a la inversión en proyectos novedosos, principalmente enfocados a la movilidad eléctrica, como lo son la Fórmula E de la FIA y Rimac, la compañía fabricante del auto eléctrico más rápido del mundo. Frank y yo hoy hablamos de qué busca un inversionista en un emprendedor, de cómo elegir entre una carrera prometedora y una vida, y de qué se siente manejar los autos más rápidos del mundo. Así que te dejo con esta entrevista con Frank Canayet Frank, bienvenido a Cracks Podcast.

Oso, muchas gracias, un placer y muy amable por tenerme en tu programa.

Gracias. Tuvimos un poquito de problemas técnicos ahora para empezar pero vamos a entrarle de lleno y. Y me gustaría empezar con algo que me interesa muchísimo de ti porque creo que eres, como lo dirían los ingleses, un petrol head que no necesariamente porque hayas trabajado en la industria del petróleo más de 30 años sino por tu gran pasión por los coches. ¿Cuéntame un poco qué es Corse Client?

Bueno, Corsa Cliente es un programa especial que tiene Ferrari, la traducción de Corsa Cliente al español es Clientes de carreras y en este programa participan un grupo muy especial de personas que son dueños de una serie de carros limitados y el programa te lleva a correr en las pistas de Fórmula 1 de todos los países del mundo y aquí se corren carros tan especiales como los carros que efectivamente corrieron en el pasado oficialmente en Fórmula 1 para Ferrari. Luego hay otra serie muy importante de carros que son los 5.99 XX y hay otro que es el FXXK y luego viene ya el de lo que eran los Italia, los 488 entonces es un campeonato de Ferrari para clientes de Ferrari a un nivel muy competitivo y muy alto.

¿Y cuéntame tú hace cuánto participas y qué tipo de coches has manejado ahí?

Yo vengo participando desde el 2010, fue mi comienzo y ahí he tenido la fortuna de participar con tres coches muy especiales. Uno, el XX es un carro que amo realmente es un carro muy fácil de manejar y con ese carro logramos hacer tiempos iguales a los profesores y a los profesionales. Diferencias muy, muy pequeñas, o sea que estamos corriendo a niveles supremamente altos. Luego he participado con el FXXK que es la versión de pista del famoso LaFerrari. Pero el más especial de todos y tuve la fortuna de adquirirlo fue el F 2007 el número de chasis de mi carro es el 263 y fue el carro que oficialmente corrió Felipe Massa en esa temporada. ¿El 2007 es el último año en que Ferrari queda campeón del mundo de constructores y de pilotos así que es un carro muy especial, es posiblemente el segundo carro más veloz de la historia de Fórmula 1 siendo el F de Schumacher el más veloz en la historia de los F.

Qué velocidades alcanzaste en ese coche?

Bueno, digamos, todo el mundo usualmente pregunta sobre la velocidad que debido a los tamaños de los circuitos, en muy pocos circuitos puede uno, digamos, llegar a estar por encima de los 320 kilómetros. Pero sí hemos estado por encima de los 320 a 340 kilómetros por hora en algunos circuitos.

¿Cuál es tu circuito favorito?

Tengo dos que me gustan mucho, tal vez porque me fue muy bien en uno de ellos. Sin lugar a dudas, Spa en Bélgica, es un circuito espectacular. Es el famoso circuito donde tú tienes la bajada, que se llama Eau Rouge, Bajas y asciendes y es un circuito en donde tú vas, en términos de automovilismo, flatout con el acelerador a fondo de o rouge hasta el final. Es un circuito realmente muy veloz y espectacular. Luego de los otros circuitos, uno que me encantó fue el circuito de Estambul. Y tal vez porque tuve dos secciones del circuito, hay uno que se llama Cuatro izquierdas, for gauche, quatre gauche y después la última chicana entrando en donde hice muy buenos tiempos. Entonces esos dos circuitos me encantaron. Además yo soy un piloto que freno tarde, freno muy duro y tarde, lo cual me da ventaja. Y ahí tengo una anécdota muy simpática, porque si bien me estaba yendo bien en esos sectores, no estaba teniendo el mejor de los tiempos. Entonces me siento con el instructor, con el profesor, a ver la telemetría. Se llama Thomas y me dice Tomás, acá está el problema. ¿Estás frenando treinta, cuarenta metros después de la línea de la señal de los cincuenta metros o de los cien metros? Entonces le dije, no creo, yo creo que estaba frenando bien. Y entonces me acuérdate que uno frena cuando tiene el letrero de los 50 metros en el retrovisor, no cuando lo ve. Le tomás, ya llevo varios años, tengo muy claro el tema. Entonces empezamos a ver la telemetría con más cuidado. Y el que estaba frenando, el que estaba frenando efectivamente a los 100 metros era el profesor en su telemetría. Yo estaba frenando a 75. Después de eso, todo el mundo empezó a frenar a 75. Es una anécdota simpática en Estambul que sucedió.

¿Frank, hoy quién es tu piloto favorito de Fórmula 1?

Me gusta. Bueno, uno tiene su corazón por el lado de Ferrari, así que me gusta Leclerc, creo que es un muy buen piloto, pero hay una serie de muchachos jóvenes ahora muy buenos. Hay mucha competencia a nivel de anécdota. Oso, uno de los pilotos que hoy está corriendo en fórmula 1 latifi nicolás empezó a correr, su padre corría también con nosotros en el F. Y corría él y corría el hijo. Y tuvimos la suerte de correr con Nicolás, que hoy está corriendo pues en William Fórmula 1. Correcto.

Yo tengo aquí, no he manejado uno, pero tengo aquí mi modelo del coche de Charles Leclerc de la carrera 1000 de Ferrari. Y también es uno de mis buenos pilotos que me gustan. Ahora, hablando de manejar, manejar en un circuito de Fórmula 1, en un LaFerrari o en el coche de Felipe Maza, pues suena como un sueño, pero también has tenido experiencias en las que manejar no te ha puesto en las mejores situaciones. Cuéntame de aquella vez en Nigeria que decidiste manejar a la nueva capital del país.

Veo que has hecho tu tarea muy bien hecha. He sido un aventurero toda mi vida. Aventurero. Y me declaro optimista 100 %. Soy de aquellos que cuando el vaso está un cuarto lo ve lleno. Y entonces salió en las noticias que empezaban a construir la nueva capital de Nigeria, Abuya. Y habían hecho tres la mezquita y dos hoteles, un Intercontinental y un Hilton. Y en el Intercontinental habían abierto un casino. Era lo único que había en la capital. Y obviamente era un Intercontinental cinco estrellas con unas tarifas absolutamente ridículas, de barato, no pagabas ni 50 dólares la noche. Y entonces salí desde. Yo trabajaba en ese momento en el sector petrolero con Schlumberger, en una ciudad petrolera en el puerto que se llama Port Harcourt, que los nigerianos en su habla rápido le decían Potacot. Entonces salgo de port Harcourt, a 400 kilómetros de distancia de Abuya, hacia el mediodía y hago unos cálculos bastante optimistas. 400 kilómetros a 100 kilómetros por hora, 4 horas horas. Estoy en aúlla para llegar a la piscina, meterme, gozar un rato y después por la noche ir al casino. Y empieza a avanzar la carretera. Obviamente asumía que iba a estar señalizado el camino a bulla, no había ninguna señalización. Y la carretera empieza a pasar de carretera pavimentada a carretera no pavimentada y cada vez más angosta. Y empieza a oscurecer y obviamente los 100 kilómetros por hora no se pueden promediar y empieza a oscurecer y entonces en cada aldea que paraba así un poco de chequeo, le preguntaba a las personas que habían que si va obviamente en la dirección correcta, nadie tenía ni idea que era bulla. ¿De pronto una que otra persona y les preguntaba bueno, y cuánto queda para bulla? No está 18 horas. Obviamente calculaban a las horas que lo hacían ellos en mula o a pie. Y empieza pues una serie de incertidumbres ya a más de mitad de camino en donde uno dice bueno, ya es más fácil terminar que devolverse. ¿Y sigue avanzando y avanzando la noche y de pronto esos demonios como salen en las caricaturas, que sale el demonio por ahí y te saluda y te dice y si se te pincha la llanta? ¿Y entonces entra la terronera, qué tal que me pinche en medio de esta oscuridad? Entonces entre pinchar la llanta y quedarse sin gasolina, que tampoco había ninguna estación de Penex ni de Shell por ahí al costado, sigo avanzando. Cuando ya estaba por ahí a una hora y media de llegar, posteriormente lo supe, era muy usual que hicieran retenes en las carreteras en Nigeria. Y hay un retén y los retenes obviamente ponían una madera que atravesaba toda la carretera con unos clavos, no sé, de doce, quince centímetros. Así que una vez uno llegaba ahí o paraba o paraba y lo único que se veía, los nigerianos son muy oscuros en su color, con obviamente muy característicos los dientes blancos y la parte blanca del ojo. Solamente se veía eso en medio de la oscuridad y me pararon en un retén. Afortunadamente fueron amigables y no pasó nada. Terminé llegando como a las 3 de la mañana a la capital, bajé al casino, jugué como 15 minutos, dormí un par de horas y temprano en la mañana de regreso para Pearl.

Harcourt. Ahora, hace un momento acabas de decir que eres un optimista, un positivista, y bien se dice que los optimistas, bueno, los pesimistas son los que tienen razón, pero los optimistas son los que cambian el mundo. ¿Para ti qué es ser un.

Optimista? Ser optimista es saber que hay una solución a cada problema. Y mi hijo que me estará escuchando, mis hijos saben un dicho muy famoso en la casa que es problem solving. En la casa toda la vida encontramos una solución a los problemas. Y no le buscamos un problema a las soluciones. Tú decías, yo lo escuchaba de mis amigos los banqueros, con respecto al pesimista. Los banqueros dicen que un pesimista es un optimista bien informado. Así que bueno, creo que ser optimista es mirar el lado brillante del día. Si hayan nubes, en medio de las nubes hay un pedacito por donde sale el sol. Si está lloviendo muy fuerte, no se queja uno, sino dice quemachera porque va a regar las plantas y van a crecer los frutos. Es buscar lo positivo de las diferentes cosas que se le presentan a uno en la.

Vida. Oye, Frank, eres humano y por más que tratamos o queremos o tenemos la intención de ser positivos, hay días en los que la nube nada más no despeja de arriba de nuestra cabeza. ¿Qué es lo que haces tú para sacudirtela? Cuando estás teniendo un mal día, ¿Qué es lo que.

Haces? Pues sabes qué seguir buscando algo positivo dentro de ese mal día. Si fue un revés en un tema de negocio, encontrar qué fue lo que falló y que generó ese revés, para tenerlo como una experiencia para en el futuro no volver a cometer el mismo error. Yo creo que. ¿Qué es eso? Es siempre buscar una enseñanza de algo negativo. ¿Que te pasa? Imagínate que ibas y te chocaste. Entonces le ¿Por qué me choqué? Es que iba distraído con el celular. Te queda la experiencia de esa situación amarga de que de pronto debes ser más cuidadoso y no mirar el celular cuando manejas. Siempre hay algo positivo que encontrar de una mala.

Experiencia. Hace un momento decías que esta historia en Nigeria se da porque estás viviendo en Nigeria, trabajando para Schlumberger. Cuéntame cómo inicia tu carrera en el.

Petróleo. Bueno, mi carrera en el petróleo inicia gracias a un compañero mío. En esta etapa de mi vida, primeros años universitarios, nosotros con un grupo de amigos pertenecemos a un grupo de recreación en Cafam, donde trabajábamos los fines de semana en un centro vacacional muy interesante, haciendo recreación a las familias y a los muchachos. Y uno de mis compañeros se fue a trabajar a Daul Schlumberger, inclusive vino a trabajar a Dubái, tal vez como tú sabes, yo ahora estoy viviendo en Abu Dhabi, y cuando regresa del viaje me cuenta las experiencias en el petróleo y me dice están buscando más gente, ¿Te interesa? Y obviamente me pareció muy interesante, le dije que sí. Y ahí me presento me acepta y arranco a trabajar en el mundo.

Petrolero. Y para crecer en el mundo petrolero, al menos en esas épocas, hace 40 años, pues requería de mucho sacrificio. ¿Cómo fue tu lógica sobre este sacrificio? Implicaba irte a vivir a cualquier lugar del mundo sin previo aviso prácticamente. Y tú en ese momento ya tenías una familia también cuando empiezas a crecer. ¿Cuál fue tu razonamiento en ese sacrificio? ¿Que tenías que hacer para avanzar en tu.

Carrera? Sí, como lo cuentas, Oso, los primeros años en la carrera nuestra en Schlumberger uno entraba en lo que se llamaba single status, estatus de soltero, independiente, que tuvieras familia o no. Y una de las cosas más importantes para la compañía era la flexibilidad de poder moverte, de estar en Colombia, ir al Mar del Norte o ir al desierto del Sahara o a las selvas de África. Y era un tema sin discusión. Yo entro a trabajar en el petróleo, venía de una posición muy agradable, estando en recreación, mi primer trabajo fue jefe de mantenimiento y tenía una oficina grande, muy bonita. Me acuerdo que pues a mí me gusta siempre vestirme impecable, estar impecable. Y tenía unas alfombras tan tupidas que me ensuciaba los zapatos con polvo de lo tupidas que eran las alfombras. Era una oficina, eran nuevas, se las acabamos de estrenar y estaba uno muy cómodo. Y de ahí salgo a trabajar en el petróleo y paso de estar en corbata, con las manos impecables, perfectamente vestido, a estar en un overol de trabajo de campo petrolero, con botas, con punteras de acero de seguridad a 35 40 grados de temperatura y altas humedades. Y básicamente dije, bueno, ya que di este paso, voy a ser el mejor de todos para salir rápido del campo a las posiciones administrativas. Y obviamente no me quejé de nada. Sabía que tenía que dar este paso y cruzar ese puente lo más rápido posible si quería regresar a una situación familiar y y más agradable desde el punto de vista logístico. Y puse todo mi esfuerzo. Mi primer año fue muy duro. Si estuve 30 días en casa, no estuve 40 en el primer año, porque además me habían entrenado en una nueva tecnología que acababa de salir y era de los pocos ingenieros que la manejaba. Y ahí tengo una experiencia supremamente interesante. Oso, ¿Que sucede en tu país? Me mandan entrenamiento a México, a Villahermosa, y fuimos a probar un pozo espectacular que encontró Pemex. Se llama el pozo Musfak 1. Fue el pozo descubridor. Era un pozo que producía básicamente gasolina. Producía un condensado de un color verde aguamarina absolutamente precioso. Se lo podíamos echar directamente al tanque del carro y quedaba en una montaña. Y estábamos trabajando de noche, porque en el petróleo se trabaja las 24 horas. Estábamos trabajando cuando de pronto empezamos a sentir que caían como unas piedras. Al principio pensamos que era granizo, pero después vimos que era una piedra, como piedra Pómex. Y nosotros decíamos ¿Pero Qué es esto? ¿Que está pasando? Yo. Estábamos en ese proyecto con un ingeniero francés que se llama Danielle Lefebvre. Debe ser que los americanos están intentando alguna. Alguna. ¿Cómo se dice? Arma espacial o lo que sea. Y le pegaron a un meteorito. Debieron destruir un meteorito y por eso nos cayó esta piedra Pomex. Y sentimos que esa era como una muy buena explicación. Cerramos el camión porque de todas maneras la circunstancia era incómoda. Nos fuimos a dormir y cuando nos levantamos por la mañana es como si. Nos levantamos como si hubiera nevado, pero cenizas. El volcán Chichonal había hecho erupción y nosotros estábamos a 15 kilómetros en.

Línea recta del volcán, perforando un pozo.

Petrolero, probando pozo, pero ya estaba perforado. Estábamos haciendo las evaluaciones de reservas del pozo o del.

Yacimiento. Frank, ¿Qué le dirías a alguien que hoy, en un mundo ciertamente diferente al que te tocó vivir en ese momento, tal vez se encuentra en una situación en la que tiene que decidir si sacrificar su vida familiar, personal, tal vez por un tiempo corto, largo, no sé, para avanzar en su carrera? ¿Cómo le aconsejarías tomar esa decisión o al menos pensar en.

Ella? Bueno, yo creo que los seres humanos, cada uno tenemos nuestros diferentes formas de ver la vida, valores, importancias. Hay personas, y es muy respetable, que valoran mucho más el núcleo familiar frente a las posibilidades de progreso empresarial. Y eso es válido. Pero uno tiene que poner en la balanza a veces no que el dinero sea lo más importante, pero si tú haces un sacrificio en tiempo y después, cuando estás con tu familia, le das lo que denominamos quality time, posiblemente es tan bueno o mejor que estar todo el tiempo con la familia y caer de pronto en una rutina donde no se da el quality time. Creo que desafortunadamente en el mundo en el que vivimos, educaciones de un mejor nivel, etc. Suelen estar en el sector de la educación privada, y eso requiere recursos económicos. Entonces, bien sea que uno trabaje en una multinacional o en una empresa del país, o que sea independiente y ponga un restaurante o cualquier cosa, al final, si uno quiere ser exitoso, requiere mucho esfuerzo y muchas horas de trabajo. Y eso es un cheque en contra del tiempo con la familia. Desafortunadamente es difícil de balancear las dos cosas al mismo tiempo. Así que es un poco lo que el grupo familiar, la pareja, vea como sus objetivos más importantes de vida para tomar esa.

Decisión. Entiendo. Hace poco platicaba con un amigo que pasó por un divorcio y ciertamente ve menos a sus hijos, y me dijo, ¿Sabes? Si, Obviamente no es la situación ideal, pero como tú lo dices, hay cosas positivas que pueden salir de cualquiera de estas situaciones. Y él me decía que al tener tan claro que su tiempo con la familia, con los niños es limitado, decide aprovecharlo al máximo y estar 100 % enfocado y dar Quality Time, en vez de estar mezclando las cosas, como a muchos.

Nos pasa. Sí, yo creo que es la realidad. Nada es perfecto, todo. Hay balances que uno tiene que. Tiene que balancear la vida de.

Diferentes formas. Frank, ¿Por qué decides dejar una carrera ascendente exitosa en una multinacional para emprender en un negocio.

Tan complicado? Qué bien que has hecho la tarea, Oso. No sé, tienes ahí una cantidad. Muy sencillo, muy sencillo, porque yo necesitaba volar. Te cuento esa pregunta. Esa pregunta me la hizo el presidente de la compañía cuando yo renuncié. Hay un congreso petrolero que se hace la primera semana de mayo de todos los años en Houston, que se llama el OTC. Y cuando ya había renunciado, entro en el ascensor y me encuentro con el presidente de la compañía, que me conocía y que tenía un magnífico concepto mío, y me hizo esa pregunta. Pregunta. Me dijo, Frank, ¿Como un ingeniero con tanta proyección en la compañía, se va de la mejor compañía del mundo? Porque todos los que trabajamos en Schlumberger consideramos que por lo menos en el sector petrolero de servicios, es la mejor compañía del mundo. Yo le dije, la persona era Víctor Grijalva. Le dije, Víctor, porque yo necesitaba volar y en la compañía no me cortaban las alas. Cuando estás en una compañía multinacional tan grande como estas, hay una serie de manuales y cosas y tú simplemente ejecutas el manual de funciones pero no puedes ponerle tu toque personal a cosas. Y yo me sentía frustrado de que no podía desarrollar ideas y cosas que se me venían a la cabeza. Así que decido dejar una compañía donde estaba haciendo una carrera ascendente espectacular y tenía un pago muy interesante y me lanzo al río a montar mi.

Propia compañía. ¿Y qué fue lo más complicado de empezar en la industria del petróleo.

Con petrotesting? Me haces esa pregunta y ahora estoy pensando y. Realmente tal vez lo más difícil fue como siempre y para cualquier empresar, cualquier empresa tener digamos como los recursos, los préstamos bancarios, los recursos para las inversiones que suelen ser importantes, eso es lo más difícil. ¿Pero sabes que? En términos generales fue bastante sencillo. Hubieron momentos difíciles como en cualquier empresa, pero de cosas malas salen cosas buenas. Por ejemplo, cuando vino el descubrimiento del yacimiento de la British Petroleum en Colombia, Cusiana Cupiagua, se suponía que eso iba a ser una fuente de trabajo y de ingresos importantes para las compañías colombianas y nosotros estábamos muy bien posicionados para ganar muchos trabajos. Sin embargo British Petroleum se trajo a todas sus compañías del mar del Norte a trabajar en Colombia y no tuvimos acceso a esa bonanza de trabajo petrolero que en teoría nos iba a dar British Petroleum y nos puso casi que al borde de la quiebra. Y entonces ahí buscamos una alternativa y es cuando se nos ocurre que éramos muy eficientes produciendo petróleo en campos pequeños. Y es ahí donde en vista de que no teníamos el trabajo que solíamos hacer en la parte de servicios petroleros que era todo lo de evaluación de reservas, pruebas de producción, etc. Utilizamos todo ese conocimiento y empezamos a comprarle campos a las grandes multinacionales como Shell, campos pequeños que para ellos no eran interesantes de poner en producción y eso nos dio un nuevo aire y nos dio una potencialización muchísimo más grande de empresa y crecimos un número infinito de veces más por esa vía que si hubiéramos ganado los contratos con British y hubiéramos seguido en el sector tradicional de.

Servicios petroleros. Me suena muy similar a las historias que cuenta Malcolm Gladwell en su libro Outliers, como a veces una situación que parece negativa forza a ciertas personas a un rincón donde se hacen un nicho. El caso que cuentan del despacho americano de ley es Scaden ARPS que se convirtió en los reyes de los takeovers hostiles en los 80s porque era un negocio que para la comunidad judía eran los únicos que estaban dispuestos a hacerlos cuando parecía que era un negocio pues no digno y bueno, se hicieron unos monstruos. Ahora Frank, cuentas una historia y hablaste del fondeo aquí. Yo entrevisté en el podcast a un empresario emprendedor mexicano que se llama Miguel Ángel Dávila y Miguel Ángel Dávila fundó pues la primera cadena de cines de lujo, por decirlo así, en México, se llamaba Cinemex y él cuenta que cuando estaba levantando fondos llega con JP Morgan a pedirles una suma, no sé si eran 6 o 10 o 15 millones de dólares y le dijeron no, no, no, necesitas pedir, o no sé si pidió uno y le dijeron tienes que pedirnos 50, pedirnos este, o sea, tienes que soñar más grande, este negocio chico no nos funciona. Y tú tienes una historia muy similar, ¿Qué aprendiste? Cuéntame esa historia y qué aprendiste.

De esa. Sí, de esa historia aprendí lo mismo que dices tu, paisano, y es que en los negocios hay que pensar en grande. Nosotros como te conté, vimos la posibilidad de comprar campos petroleros y el campo que nos vendía Shell valía 6 millones de dólares. Yo dentro de mi optimismo dije fácil, si yo consigo un crédito de 6 millones de dólares a 5 años 60 meses, pago 100 mil dólares por mes de capital más intereses y con eso obviamente es sencillísimo con la producción de petróleo y gas que voy a tener. Y nosotros de todas maneras en la parte de los servicios petroleros facturábamos 150 mil dólares por mes. Entonces para mí era realmente sencilla la operación, era bola, bola. Y empiezo a ir a los bancos a ver las posibilidades de ese crédito y esas posibilidades empiezan a volverse realmente se empieza a cerrar el cerco y ninguno quería tomar esas, quería darnos ese préstamo. Y ahí te voy a contar dos anécdotas, voy a terminar con la que tú me pediste, pero te voy a contar una que es muy simpática porque yo era de la junta directiva de un club social en Colombia y el BBVA de España compra a un banco colombiano y todos sus ejecutivos querían ser socios del club nuestro. El presidente del club hace un almuerzo con los miembros de la junta directiva y el banco y estando en el almuerzo, el presidente del banco mire, somos un banco moderno, venimos a cambiar la cara de la financiación en Colombia, etc. Entonces yo le digo, esto suena como música para mis oídos. Yo tengo justo un proyecto buenísimo que me gustaría presentárselo. Me perfecto. Eso fue un domingo, el almuerzo, te espero el martes en la oficina. Y yo voy el martes y me recibe con todo su séquito, con todo su grupo de vicepresidentes y todo muy formal, muy atento. Yo hago una presentación espectacular, porque ese proyecto lo había manejado y lo conocía en el dedo más pequeño. Y hago la presentación, estoy terminando y el vicepresidente de riesgos me hace una pregunta. Me Dr. Kanye, una pregunta por favor, dime cuál es tu pregunta. Dr. Kanye, si hay un terremoto con el pricentro en su pozo, el petróleo se va para el centro de la tierra. Entonces yo le contesté algo que entre otras fue incorrecto. Le dije sí, y yo no voy a estar aquí para pagarle y usted no va a estar aquí para cobrarme. Entonces, cuando la única solución para no financiarte es ponerte un terremoto con el pinceto en el pozo, te puedes imaginar las consecuencias. Entonces salgo de mi país y voy a buscar financiación en Europa, y voy a Alemania y le hago una presentación al Deutsche Bank y hago una nueva presentación impecable. Porque este era un proyecto donde yo había manejado cada una de las cifras, no como gerente y dueño de la compañía, me lo habían hecho mis geólogos, sino yo tenía los conocimientos precisos de cómo hacerlo, así que manejaba todo a la perfección. Y entonces termino mi presentación y me dice el presidente del Herkanaget y ¿Cuánta plata necesita? Tomo una respiración profunda para que no me tiemblen las piernas y digo con voz clara y seis millones de dólares. Y me contesta el presidente del banco Hercannager, cuando tenga un proyecto de 100 millones de dólares, viene nuevamente a mí y con mucho gusto este hágalo con su.

Banquero local. Y entonces de ahí en adelante cambia tu chip de cómo estás o a qué tipo de proyectos le estás tirando, o cómo piensas, con qué.

Te involucras. Entonces entiendes claramente a partir de eso que hay que pensar en grande. Y no era una necedad del banquero ni nada por el estilo, sino que hay una realidad cuando tú ya empiezas a hacer un proyecto entre una financiación del exterior y el país, donde se involucran firmas de abogados de esas que tienen como 17 apellidos, porque firma de abogado que se respete debe tener mínimo seis apellidos en el logo, pues solamente el due diligence financiero, después viene una de las cuatro grandes para el due diligence contable, etcétera. Ahí nomás se te van fácilmente 250 mil dólares. Entonces, 250 mil dólares de un proyecto de seis millones es mucho. 250 mil dólares De un proyecto de 100 millones ya es una cifra despreciable. Entonces no es necedad, es desafortunadamente.

Una realidad. Tú creas esta empresa en una industria ciertamente complicada, de alto capital, pero también en un país que está pasando por su propia situación, tanto de seguridad como de descontento social. Y mucho del trabajo que hacen estos pozos se ubican en zonas muy poco pobladas, que a veces estaban tomadas por grupos como las FARC. ¿Cómo experimentas eso? ¿Qué tipo de retos enfrentaste en cuanto a lidiar con este tipo de fuerzas que no necesariamente juegan con las de.

La ley? Bueno, ahí claramente nosotros decidimos hacer un trabajo social muy claro y teníamos muy claro de que, uno, por la ley y dos, porque simplemente sería totalmente inmanejable que nosotros no podíamos pagar vacunas, se le dice vacunas en Colombia a los pagos a este tipo de grupos subversivos. Y lo que nosotros hicimos fue acercarnos. El país, como tú bien lo dices, estaba dividido en diferentes zonas, ambas igual de peligrosas, unas un poquito más que otras, en donde habían grupos de izquierda o de derecha que manejaban estas zonas rurales, pero los alcaldes de cada uno de esos municipios eran alcaldes elegidos en elecciones democráticas, por lo menos desde el punto de vista conceptual, y eran autoridades civiles, autoridades militares, guerrilleras, que obviamente habían sido puestas por influencia del respectivo grupo que manejaba la zona. Entonces nosotros íbamos y hablábamos directamente con las autoridades civiles, en este caso el alcalde, y les contábamos la historia. Decíamos, mire, ahí está ese pozo que lo descubrió X compañía multinacional americana o europea, hace X cantidad de años, diez, quince años, y no les ha dado ningún beneficio. Si ustedes nos dejan trabajar, nosotros les vamos a dar a ustedes, les vamos a construir cosas de las necesidades que tienen, que no se las da el gobierno oficialmente, pero tampoco se las da el jefe del grupo insurgente de la zona en donde ustedes viven. Y entonces pactábamos con el alcalde escuelas, hospitales, infraestructuras como energía, acueductos, etcétera. Y de esa forma logramos poner en producción todos esos campos alrededor de diferentes zonas del país que no habían estado en producción durante muchísimos años. Sólo hubo un campo que nosotros ganamos con Ecopetrol, que tenía un potencial supremamente interesante, que se llama Río de Oro y Puerto Barco, en el Catatumbo, que es el norte de Santander de Colombia, en la frontera con Venezuela, en donde ahí habían tres grupos, estaba el ELN, las FARC y el EPL, creo, más los paramilitares. Y ahí nunca pudimos poner en producción ese campo, pero el resto logramos ponerlos.

En producción. Ese fue, digamos, la situación más complicada o la experiencia más complicada que te.

Tocó vivir, Dice la del campo de Río de.

Puerto barco. Si. E que poner.

A trabajar. Bueno, no, ese fue. No lo pudimos poner a producir y punto, No, Tuvimos una situación muchísimo más complicada y es para un primero de mayo, en un campo que teníamos en el sur de Colombia, en el Putumayo, en la frontera con Ecuador, al lado del río San Miguel, para un primero de mayo, el grupo, el Frente 38 de las FARC, nos quema los cinco pozos simultáneamente, nos ponen bombas en los cinco pozos simuláneamente y los pozos entran en fuego. Y tuvimos que traer los famosos diablos rojos que estuvieron durante la guerra de Kuwait y de Irak, a que vinieran a apagar los pozos. Esa fue una situación bien difícil en.

Su momento. ¿Alguna vez te arrepentiste de haber dejado tu trabajo? El anterior, el de Schlumberger, o sea, haber emprendido, haber dejado la estabilidad. Nunca dijiste que.

Me metí. No, jamás, jamás, jamás. Y tengo que decirte que yo pasé como yo soy muy abierto para decir las cosas, en su momento yo ganaba, estamos hablando del 80 y pico, pues 90. Yo ganaba 10 mil dólares libres de impuestos, porque a nosotros nos pagaba la multinacional en el exterior, a regresar a Colombia y crear mi compañía y ponerme inicialmente un salario de 2.500 a 3.000 dólares. Pero nunca, nunca, nunca me arrepentí de tomar.

Ese paso. ¿Y en qué momento, después de tantos años, decides vender y salir de la industria.

Del petróleo? Esa es otra historia muy bonita. Oso aquí voy a echar un poquito la grabadora hacia atrás. Yo tuve la fortuna de ir a un intercambio estudiantil a Massachusetts, y fui a una ciudad pequeña cerca de Boston, que se llama como los cigarrillos, Marlborough. Y mi hermano americano, el papá de él, era congresista y entonces nos regalaba tiquetes para ir a ver a los Boston Red Sox en Fenway Park. Y tomábamos nosotros el bus que nos llevaba de. De la casa al Fenway Park, en la ruta 20, y pasábamos por al frente de Harvard University. Y pues no quedaba otra que babear y soñar que se pudiera. Obviamente mi familia no era una familia adinerada y no tenía los recursos para hacerlo. Y la vida me dio la fortuna de hacer un programa, un MBA para presidentes dueños de empresa, que se llama OPM. Y tuve la fortuna de estar tres años en Harvard haciendo ese MBA. Y dentro de las primeras clases que tuvimos, una de las enseñanzas que nos daban era que uno hacía una empresa y debía saber el momento de venderla y debía venderla. Que quedarse con una empresa al infinito no necesariamente era una buena decisión. Y yo en esas primeras clases del primer ciclo, del primer semestre, me hervía la sangre. ¿Cómo voy a vender a mi hijo? Estos americanos son de siempre pensar en la plata, no tienen sentimientos. Pero a medida que pasaron los tres semestres, los tres años que participé en el programa, nos fueron dando una serie de argumentos y cosas, y me di cuenta que efectivamente había un momento en la vida que si uno quería poder balancear la pregunta que hacíamos al comienzo, la vida con la familia y todo lo demás, era importante hacer un éxito en algún momento de la vida de la empresa. Y entonces me quedó esa enseñanza. Y En el año 2008 yo estaba buscando un inversionista para seguir creciendo la compañía y lo encontré, pero éramos muy disímiles en el carácter y en la forma de ver. Y llegamos a un momento en donde claramente le no podemos ser socios. Estábamos tratando de redactar el acuerdo de accionistas y no nos poníamos de acuerdo. Estaba tomando tiempos infinitos ponernos de acuerdo en el acuerdo de accionistas, valga la redundancia. Y le o me compra todo o no podemos ser socios porque vamos a pelear y no vale la pena entrar a una sociedad de esa manera. Él acababa de vender su empresa en el sector de la construcción por 71 billones, con b billones de euros y estaba lleno de cash y me dijo te compro todo. Y ahí tomé la decisión y le vendí la totalidad de.

La compañía. Entiendo que no fue una.

Negociación sencilla. No, no, fue una. Fue una negociación espectacular. Salieron una cantidad de cosas interesantes en medio de la negociación que uno aprende. Por ejemplo, él nos había hecho una oferta X, digamos, para efectos de conversación, 150 millones de dólares. Y yo fui en un viaje en mayo ya a cerrar la negociación y entonces me recibió en su oficina, muy amable, nos tomamos un café y me mira, mi gente me dice que han hecho un estudio de reservas y queremos comprarte el activo, pero creemos que no vale 150, sino vale 120. Entonces le mira, Manolo, el precio es único, te lo dije desde el día 1. Si no es así, cojo mi avión. Y me regreso hombre, Fran, no seas terco, quédate, escucha que yo creo que los muchachos tienen razón. Por cortesía los escuché y obviamente pues no estuve de acuerdo y rechacé la oferta. Entonces esas fechas, ese viaje daba con un fin de semana de un puente festivo. Entonces quedamos de que nos hablábamos. Al finalizar el puente festivo, yo pasaba en mi viaje de regreso por Santo domingo. Entonces me dijeron, ve al mar con la brisa y todo, que te refresque las neuronas. Y hablamos. Terminado el puente, termina el puente y estaba claro de que no quería vender en un valor menor que eso. Y le digo que efectivamente entonces se termina la negociación porque no acepto ese precio. Al día siguiente, cuando se terminó la hora jurídica del negocio, me llama para decirme bueno, en vista de que no aceptaste nuestra oferta alternativa, entonces seguimos adelante con la oferta original. Resulta que él podía hacerme una oferta alternativa, yo podía aceptarlo, ¿No? Y jurídicamente, bajo la ley española era correcto. Seguimos adelante y terminamos la negociación. Pero digamos algunas cosas anecdóticas que uno jamás se imaginaría que.

Pudieran pasar. Él simplemente estaba haciendo la estrategia by the book. Y tú no conocías esa regla, ¿No, Frank? ¿Y con qué? ¿Con qué sabor te quedas? Porque vendes la empresa, pues haces tu exit, ahora tienes pues todo este dinero y ahora sí que un camino recto por delante para tomar la decisión que quieras en cuanto a qué te vas a dedicar. ¿Con qué sabor te quedas de la industria petrolera que te vuelcas a.

La sustentabilidad? Déjame te cuento una cosa que es importante para nuestros oyentes en el tema de vender o no vender. Yo vendí, la fecha oficial de mi venta fue el 2 de septiembre del 2008. En el verano del 2008, junio julio del verano, fue el Congreso Petrolero Mundial en Madrid, el WPS. Y para junio julio, el precio del petróleo estaba llegando a los 150 dólares el barril. Y en el Congreso Petrolero, donde estaban todos los que tenían que estar, que sabían de petróleo del mundo, se pronosticaba que el barril de petróleo para diciembre iba a llegar a 200. Yo vendo el 2 de septiembre, el precio petróleo está en 126. Y un mes y medio más tarde, hacia noviembre, el precio del petróleo cae de 150 del verano a 126 de septiembre que yo vendí, cae a 40 dólares el barril. De ahí sube después rápidamente de regreso a los 60 y los 80. Pero fíjate lo importante saber vender y la importancia de lo que me enseñaron en Harvard, de que uno tiene que vender. El activo que Yo tenía a 150 o 100 dólares el barril tenía un valor y a 40 dólares el barril Tenía otro valor supremamente inferior. Entonces uno no tiene que ser. Yo tengo un dicho en las negociaciones y especialmente cuando compro y vendo acciones en la bolsa, que lo llamo las dos G. Uno no sea gallina, uno no debe asustarse al primer disparo de algo que puede estar empezando a no salir tan bien en el negocio. Y el segundo es la otra JER, no sé si en español, en México se entienda. Igual no sea garoso. Garozzo es ambicioso, goloso. Hay que saber vender en algún momento y no querer ganarse hasta el último centavo. Y yo creo que esas dos G me han ayudado a tomar decisiones adecuadas en mis inversiones. Cuando estamos todavía en el petróleo, la vida ha sido generosa conmigo y yo decido hacer un proyecto para compensar un poco el tema petrolero y creo una destilería para producir etanol a partir de yuca. Es un proyecto muy lindo en el cual nosotros tomamos una yuca amarga que no compite en la cadena alimenticia versus el etanol del maíz que le quita comida a la cadena alimenticia y sube los precios. Y empiezo a trabajar en ese proyecto y empiezo a ver que realmente hay que cuidar las cosas. Y cuando salgo del petróleo, entonces entro a ser angel invester en diferentes proyectos y se presenta una posibilidad muy interesante en el mundo de la electromovilidad. Invierto ahí y esta segunda parte empresarial de mi vida, estoy muy enfocado a las energías renovables y al mundo de la electromovilidad. Cómo reducir la emisión de CO en el mundo y tener un mejor planeta para las.

Generaciones futuras. Quiero tocar un par de temas antes de entrar a esta nueva etapa de electromovilidad. Uno, hablas de las dos G y hace poco escuchaba a Marcelo Claure, boliviano, director de Softbank, del fondo sobre todo de VC para Latinoamérica, y él decía que hay gente que piensa que el dinero se hace en la compra y no en la venta. Marcelo decía que hay momentos o hay empresas en las que el precio no importa, que la oportunidad es tan grande que debes entrar a cualquier precio y no te puedes dar el lujo de no invertir en estas empresas. Tal vez son el 5 % de las empresas en las que él decide invertir y el otro 95 si, hay que cuidar el precio de entrada. Tú cómo piensas de esto, o sea, cuando inviertes, ¿Crees que la negociación de la evaluación inicial es el momento en el que se.

Generan los retornos? No, definitivamente no. Estoy con la otra teoría. La teoría el producto es tan bueno que tú lo compras básicamente a cualquier precio, sin exagerar. Pero si tú tienes que realmente hacer unos exceles y jugar en una forma tal que la tasa interna del retorno te de esto o aquello. Y si la tasa interna del retorno no te da, por ejemplo, te da 18 y no 20, entonces tú no inviertes porque tú metes el 20 y no el 18 sobre un Excel. Eso es carreta. El proyecto tiene que quedar una serie de cosas donde tú ves que el valor agregado que tú le vas a dar al entrar en ese negocio a tu socio le va a potencializar otras aristas que no están incluidas en los flujos de caja. De manera que no estás discutiendo si la tasa interna de retorno va del 18 al 20, sino que independiente que diga que es el 18 o el 15, tú ves un 40 o un 50 de tasa interna de retorno porque ves otros potenciales que nadie ha visto en.

Ese mismo proyecto. Ahora cuéntame un poco ¿Cómo conoces a Ante Rimac? ¿Cómo es que llegas a esta oportunidad tan oscura que hoy se ha vuelto.

Digo, una estrella? Bueno, es Mate, antes Mate. Bueno, yo cuento esto que para mí, yo conozco a Mate y se da todo esto es una historia de amor, porque mi señora está embarazada de nuestra primera hija. Yo tengo dos hijos varones en mi primer matrimonio. Mi vida ha sido muy generosa conmigo porque uno, mi papá, la familia de mi papá que era de Croacia, murió en la guerra y tomo el tema de Croacia porque tiene que ver con la pregunta que me hiciste, y entonces, obviamente, descendientes varones no habían mucho, así que yo deseaba inmensamente tener hijos. Y en mi primer matrimonio tuve dos hijos, mis dos hijos mayores, pero después me quedé con las ganas de una niña. Y en mi segundo matrimonio, entonces tenemos una niña, mi señora está embarazada, vivimos en Italia y los italianos no te dan el pasaporte por el suelo, sino por la sangre, y son complicados en este tema de pasaportes y todo lo demás. Entonces un día con mi señora, de pronto le digo amor, estamos aquí al frente de Croacia, mi papá nació en Croacia, en Split, Croacia, entraba ese año a la Comunidad Europea, ¿Qué opinas si nos vamos a Croacia? Tenemos la niña en Croacia, mi señora le parece buena idea y entonces hacemos un viaje en Semana Santa, la niña nació en junio, vamos en Semana Santa, y resulta que en la ciudad de mi padre en Split, acababan de hacer un hospital nuevo de maternidad impecable, conocimos el director de la clínica, una persona encantadora, que para las mujeres es importante que el ginecólogo sentirse a gusto, y decidimos que vamos a tener a nuestra hija en Croacia. Yo en ese momento era cónsul honorario de Croacia en Colombia, y llamo al embajador a Brasil, que era la sede, y le pido el favor, le digo mira, Domagoy, quiero que María Beatriz nazca en Croacia, dime qué tengo que hacer. Entonces me mira, Frank, sencillo A, B, C, D, no tienes ningún problema, todo es muy sencillo, pero cuando le vayas a sacar su primer pasaporte tienes que ir a Zagreb. Y cuando vayas a Zagreb me tienes que prometer que vas a visitar un muchacho croata que se llama Mate Rimac, que es un muchacho genio, que tiene el carro eléctrico más veloz del mundo y si nadie lo descubre se va a quedar ahí por muchos años. Y tú que tienes una visión de negocios, vas a ver el potencial, yo cumplo mi promesa, llego a Zagreb a sacarle el pasaporte a mi hija, cumplo mi promesa y voy a visitar a Mate, tú ya mencionaste en la primera parte de esta entrevista que soy un Petrolhead, yo iba en mi Ferrari en esa visita y conozco a Mate y pruebo el primer Concept One que tenía Mate en su garaje y cuando pruebo el carro veo que ese carro es superior en una cantidad de cosas a mi Ferrari hecho por un muchacho de veinte, veintidós años en un garaje y veo que hay un potencial impresionante y decido invertir sin lugar a dudas en él y como tú lo mencionaste hace un rato, no discutí la valoración, él me pidió 30 millones de euros de valoración y se la acepté y la última valoración de la compañía oficial ha sido un billón, pero en conversaciones que hemos tenido para salir a la bolsa y estarás enterado que hay muchos SPACs rondando por el mundo, las cifras que se sugieren son cinco veces superiores a la última valoración que hemos hecho, o sea que pasamos en 8 años, mi hija cumplió 8 años el 18, el 19 de junio. En 8 años la compañía pasó de ser un garaje a ser la dueña mayoritaria de Bugatti, la empresa más prestigiosa de carros del mundo y con una valoración teórica.

De 5 billones. ¿Qué tipo de valor le aportaste a Mate en estos 8 años, o sea tú entras con dinero pero más allá de eso, cómo tu participación que es lo que me decías hace un momento, le aceptas la valoración porque tú ves otro potencial, ¿Cuáles crees que han sido tus dos o tres aportaciones más valiosas al crecimiento.

De esta empresa? Bueno, la primera entonces, simultáneamente con la inversión que hice en rimac, invertí en fórmula e y fui el primer inversionista de la fórmula e, que es la fórmula 1, comillas ciento por ciento eléctrica. ¿Estás al.

Tanto de ella? La hemos ido a.

Ver aquí en México, Claro, en el.

Año dos mil, dos mil veinte, en marzo, justo antes de que empezara la pandemia, creo que unas dos o tres semanas antes llevé a mis hijos, estaban felices viendo a Stoffel Van Dorn, creo que estaba.

Hasta Felipe Massa. Sí, sí, sí, correcto, efectivamente Stoffel Bardon, digamos, estando en el mundo de las carreras yo lo seguí muy de cerca porque nosotros tenemos un equipo de carreras que se llama Campos Racing y Stoffel ganó sobrada la temporada y es un magnífico piloto que no tuvo la fortuna de encontrar el hueco preciso para pasar a la Fórmula 1, al equipo correcto para brillar.

Lo que debería. Estuvo en McLaren. En McLaren no era.

Su mejor momento exactamente y no se le dieron las cosas porque si se le hubieran dado como a Verstappen, creo que es un piloto de las características de Leclerc y Verstappen. Entonces, Siendo yo el primer accionista de la Fórmula E, entre otras, yo soy actualmente el presidente de la Junta directiva de Rimac. Yo le abrí la puerta a Rimac dentro de la Fórmula E que empezaba y logré conseguir que nuestro carro fuera el Race Director Car. Entonces giramos alrededor de todo el mundo y todo el mundo tuvo la oportunidad de empezar a conocer lo que era el Rimac y obviamente estuvimos en Londres con fotos del Rimac, en el Tower Bridge, en todas partes del mundo. Entonces ahí se abrió, todas las personas que estaban interesadas en el tema de los carros eléctricos estaban ahí y yo le abrí esa puerta, más una serie de contactos con amigos y personas interesadas y por eso, como te digo, la valoración no era importante porque obviamente los contratos que yo conseguía yo sabía que le iban a dar una valoración a la empresa impresionante y en cambio de discutir por eso, tenía un socio y un accionista dichoso, un accionista que no lo había puesto contra la pared en la negociación. Así que le abrí todas esas puertas que requería.

Rimac para florecer. Me estás describiendo ahora sí que el sueño dorado y la definición está utópica del smart money, que a veces es más mito que realidad. Tú no solo has participado en Electromovilidad y bueno, la Fórmula E y demás, y luego hablaremos un poco más de tus inversiones más recientes, pero también invertiste como ángel en, yo creo que lo que fue el primer gran éxito de, llamémosle e commerce en Colombia, Domicilios. Com. Cuénteme un poco de tu experiencia en esa inversión y cómo crees que cambió tu visión sobre cómo querías manejarte en el mundo.

De las inversiones. Sí, lo mismo. Mi hijo me presenta este proyecto de Domicilios. Com con una serie de compañeros de colegio de él y veo lo interesante que se está abriendo el mundo, que es algo nuevo y me encanta el proyecto y decido creer en ellos e invierto en ellos. Y eso abre obviamente una visión de otra línea diferente de negocios con unos multiplicadores impresionantes. Yo cuento esta historia. Domicilios pasó de una startup, de un PowerPoint a una startup, para a los tres años ser ya una compañía cercana a los 20 millones de dólares. Y yo me acuerdo que en algún momento de mi vida temprana en mi compañía, en Petrotesting, yo haciendo wishful thinking, decía, OK, mi compañía vale entre 12 y 15 millones de dólares. Y en ese momento teníamos equipos, pozos, etcétera, y valíamos, en teoría, todavía nadie nos lo pagaba, del orden de 1.5 millones de dólares. Bueno, este PowerPoint, que no tenía sino un PowerPoint y tres computadores y cuatro chinos locos, pues a los tres años ya valía 20 millones de dólares.$ El mundo, el mundo del Internet, del e commerce, ha cambiado en una forma impresionante. Lo que se puede hacer empresa y llegar a valoraciones supremamente interesantes en tiempos muy veloces. Es todo un ecosistema completamente diferente al que vivió tu papá y el que viví yo. Yo afortunadamente he sido inquieto y me metí estoy en esto, pero es inverosímil pensar qué tan fácil y con tan poca inversión en un momento se pueden hacer empresas tan valiosas.

En estas épocas. Entiendo que después de tu primera inversión en Domicilios Com, al poco tiempo se acabó ese dinero y regresaron los fundadores, José Guillermo, a pedirte más dinero. Cuéntame un poco.

Sobre esa conversación. Bueno, no vinieron, obviamente. Este es el punto delicado de las compañías de Haití y es el burn rate, que para poder llegar a ciertos puntos se quema una cantidad de plata importante. Si uno no empieza a atravesar un lago y no tiene suficiente oxígeno para llegar al otro lado del lago, se ahoga. Entonces, bueno, vinieron a preguntarme, a contarme que estábamos ahogándonos, que requerían un crédito puente, un bridge loan con unas notas convertibles. Obviamente ahí empieza uno a sentirse en dónde estamos parados y esta nota convertible hasta dónde nos lleva y si va a haber alguien que nos jale después o vamos a tener que volver a hacer una inversión adicional. Pero realmente el grupo de los emprendedores era serio, positivo, trabajador, y volví a creer en ellos y efectuamos esa segunda inversión que permitió llegar al otro.

Lado del lago. Ahora, ¿Qué le pides a cambio? Más allá de en un proyecto que haga sentido, ¿Qué le pides a cambio a los emprendedores? ¿Cuál es ese compromiso? Tú estás poniendo capital, tú estás poniendo contactos, tú estás abriendo puertas. ¿Qué.

Quieres de regreso realmente? Que se pongan la camiseta. Pero sabes que realmente es lo que para mí tal vez más importante es que sean agradecidos, que reconozcan el momento en que el inversionista ángel entra y que agradezcan que cuando ese inversionista ángel entra y cree en el proyecto que lo saca al otro lado, que sepan valorar ese momento difícil que tiene. ¿Y que hacen los inversionistas ángeles en los proyectos? Para mí el agradecimiento es lo más importante. He visto en muchos emprendedores que una vez uno les da la mano y empiezan a crecer, terminan sintiendo que que todo lo hicieron ellos y que esa inversión del inversionista ángel fuera de que de pronto consideran que fue costosa, no fue fundamental en la formación de la compañía. Es impresionante. Esa parte es la que a mí más, digamos, me da tristeza en algunas experiencias que los empresarios se olvidan.

Rápidamente de eso. ¿Cómo se expresa o cómo se ve el agradecimiento ya en términos prácticos? ¿Qué tipo de acciones.

De palabras esperarías? ¿Uno, digamos, que no se pierda la cordialidad en contestar los mensajes de WhatsApp, los mails o las llamadas telefónicas con la prontitud y la celeridad que yo creo que merece ese mecenas que le ha ayudado a las personas a salir adelante con la generosidad de cuando se les ocurre otros proyectos que vuelven y te inviten, pero en el grupo de Friends and Family, no en el segundo grupo que es ya con valor agregado? Ese tipo de cosas básicas de saber agradecer que esas personas están ahora en un momento diferente gracias a que ese inversionista ángel creyó en ellos en los.

Momentos realmente difíciles. Has participado ya en varias temporadas de Shark Tank, eres uno de los inversionistas más activos en el programa. ¿Cómo decides.

En qué inviertes? No, primero, creo que la clave fundamental de cualquier proyecto es que el emprendedor tenga pasión por el proyecto. Y segundo, que esté tocando un nicho que nadie ha tocado. Entonces cuando alguien presenta algo que es nuevo, novedoso, me gusta mucho más que algo de copy paste o de competencia de cosas que ya están funcionando o que se están haciendo en otras partes del mundo y que se se tropicalizan al país de uno porque han sido exitosas en otras.

Partes del mundo. ¿Y cómo piensas Entonces de una cosa se habla de que la innovación tan radical de repente no encaja con el mercado, que tiene que ser como un poco incremental? Hay veces que si nadie lo está haciendo es porque tal vez no hay un negocio ahí. ¿Cómo concilias.

Estas dos visiones? No, yo creo que no tiene que ver con eso. El hecho de que nadie no lo esté haciendo es porque la gente es demasiado conservadora. Y eso nos pasó en la prefase de nuestra conversación del día de hoy, que estábamos tratando de solucionar unos temas técnicos y te conté el ejemplo porque nos sucedió en tiempo real, que al tratar de colocar un nuevo programa que estábamos haciendo, me desconfiguró el teclado y la tecla arroba que la necesitaba para entrar, quedó en algún sitio que no lo pudimos encontrar. Y yo doy este ejemplo porque ¿Cuántas empresas de computadores existen? ¿Qué tipo de personal tienen esas empresas? Los mejores ingenieros del mundo. Y sin embargo hoy todavía mi Asus, que lo compré hace pocos meses porque el anterior me lo robaron, no tiene una tecla exclusiva dedicada en el teclado, fácil de encontrar en un color amarillo, rojo o verde, siendo la tecla que hoy en día utilizamos posiblemente con mayor intensidad. Y este ejemplo lo digo porque no es que lo que tú esté pensando está demasiado fuera, lejos de la realidad. Esto es una cosa sencilla que no la han pensado 10 o 20 empresas de computadores, Toshiba, Asus, IBM, Compact Bell, HP, etc. Entonces cuando las personas encuentran una necesidad que no está suplida, es ahí donde hay una oportunidad de negocios. Suplir una necesidad que existe, que nadie la ha suplido y por eso nadie dice que funciona, porque no la suplieron. Pero es ahí donde está el potencial realmente de encontrar algo que te haga exitoso. Y este es un ejemplo. A mí me fascina discutir a veces con los de mercadeo y todo lo demás. Remitámonos cuando salió el primer iPod chiquito de Apple, te llaman a ti oso y hacerte la encuesta los de mercadeo ¿Qué opinas del ipod? ¿Qué opinas del iPod? ¿Si no sabes que es un iPod? No, que eso no funciona, los estudios de mercado, lo que sea. ¿Por qué? Porque no se sabe lo que es. Entonces cuando tú logras hacer algo novedoso que nadie ha hecho, ese es el primer punto para ser exitoso. Y creo que el segundo punto para ser exitoso, que se lo digo yo a mis emprendedores, cuando alguien le dice usted está loco, ya va por buen camino. Ese es otro indicador de que va por buen camino, porque los cuerdos entran a competir todos contra todos y ahí se matan en el que pueda ser más productivo y tenga mejores costos y más eficiencias. ¿Entonces, no sé, quieres hacer espaguetis? Hay miles, si logras hacer el mejor espagueti al mejor precio, logras sobrevivir, los demás se mueren. Pero cuando haces algo nuevo, no tienes con quién competir y el precio en el que vendes tu producto no se vuelve un tema preponderante, sino es algo que.

No es trascendental. Regresando a tu tema de los estudios de mercadeo, bien decía Henry Ford que si él le hubiera preguntado a la gente qué querían, hubieran pedido un.

Caballo.

Más rápido. Efectivamente Frank, es sabido que muchos de estos deals que se comprometen en vivo o al aire en el programa, de repente, como con cualquier otro deal, termina no concretándose por n temas, due diligence, diferencias de carácter, lo que tú quieras. Pero tú eres reconocido incluso hasta el punto de llamarte filántropo, de que inviertes prácticamente en quien necesita el dinero y que cumples y te apegas a tu palabra cerrando todos los días a los que te comprometes. ¿Qué hay.

Detrás de eso? Yo creo que realmente una cosa que para mí es fundamental en la vida es mi palabra. Por lo consiguiente, si cuando yo en el programa me comprometo a que voy a invertir en un proyecto, si cuando hacemos la debida diligencia, las cifras que el emprendedor dijo en el programa son correctas, yo cumplo mi palabra y sigo así, al día siguiente de haber salido del programa, alguien me diga un proyecto como ese lo hicieron en Argentina y fue un fracaso total, yo ya no reculo porque creo que la palabra de una persona está por encima de la plata. Así que para mí.

Eso es fundamental y entiendo que de la misma manera que ayudaste a Rimac, pues tal vez a una escala más pequeña has creado toda una infraestructura de apoyo a estos proyectos en los que invierten. Cuéntame.

Más de eso. Sí, entonces fíjate, realmente cuando como uno, como tú bien lo dices en el programa, esto es una realidad, digamos, aquí lo que sale al aire no es mentiras, no es cocinado, nada, son negociaciones reales que se hacen en su momento con la información que hay cuando ya empezamos a invertir y a ver las diferentes empresas, encontramos que había una cantidad de barreras muy complicadas para las compañías que recién empieza para su crecimiento. Y entonces se nos ocurrió una idea que trajo mi hijo y que la apoyamos, que fue crear una aceleradora. Y creamos una tienda que se llama Pitch and Hand, en donde reunimos a todos los emprendedores y pusimos una tienda multimarca en un centro comercial importante para que la gente pudiera ver la marca y los emprendedores pudieran mostrar sus productos al público. Y realmente creamos un concepto muy interesante porque es una tienda viva que va creciendo a medida que llegan nuevos emprendedores, hay nuevos productos y los clientes que llegan a la tienda encuentran variedad, no como cuando uno va a una tienda y encuentra siempre lo mismo. Y vimos que haciendo un trabajo con la tienda, un apoyo, creamos dentro de la estructura de la empresa un grupo interdisciplinario de abogados, contadores, financieros, marketing, todo para apoyar a estos emprendedores y de esa manera ayudar a que florezca. Hemos creado un entorno que está facilitando que estas empresas progresen y logramos que la gran mayoría sobreviviera en estos dos años dificilísimos de la crisis gracias.

A estas iniciativas. Frank, hemos hablado de inversiones millonarias, pero cuando tú eras un adolescente, tu familia estaba en la quiebra o tuvo un momento en el que perdieron todo, ¿Qué hábitos o qué prácticas o qué costumbres adquiriste en esos momentos que tal.

Vez hoy mantienes? ¿Sabes, Oso, que es increíble? Dicen que al perro no lo capan dos veces. Mi papá, ¿Qué aprendí de mi papá? Mi papá era un bonachón y creía en los amigos y por creer en los amigos, fuera de eso era un magnífico cocinero. Teníamos una importadora de licores y decidió crear un restaurante y le dejó que manejara la importadora de licores el padrino de bautizo de mi hermano menor. Y este señor rellenó esos cheques en blanco y nos dejó en una situación de quiebra total donde perdimos la casa y todo y tuvimos que irnos a vivir a un pueblo pequeño cercano a Bogotá, pero con aire fresco y puro. Y de ahí volvimos a salir adelante. Mi papá, como te decía, cocinaba muy rico, entonces vendíamos unos pies al borde de la carretera. El otro día me hicieron la pregunta y yo me acuerdo de esa época con alegría, aunque fueron unos momentos difíciles digamos, no tengo un sabor amargo de nada, pero increíblemente yo sigo siendo esa persona confiada y hoy en día todavía de vez en cuando tengo algunos reveses porque yo doy mi palabra y asumo que los demás la están dando también. Y es increíble como la gente no cumple su palabra y a veces tampoco ni siquiera los documentos escritos. Entonces yo debería haber aprendido a ser mucho más desconfiado y sigo siendo tan confiado como lo era antes y tan confiado como era mi papá. Pero a veces cuando me pasan estas circunstancias desagradables, las tomo de la mejor manera posible y me siento más feliz de seguir siendo la persona que soy a ser una persona amargada, desconfiada, que lee el documento quinientas veces. Yo le digo, para mí en temas de inversión, digamos, hay varios escenarios. Uno, si en la inversión que hiciste la persona trabaja, trabaja duro, trabaja bien y trata de hacer las cosas bien y se quiebra, es la realidad y punto. Ahora, si es exitoso te va a dar tus dividendos, si es una persona honesta, esté o no esté bien firmada las cosas. Y cuando es una persona deshonesta, no existe un solo contrato jurídico que sea lo suficientemente sólido para que te salve de que una persona deshonesta te robe tu participación accionaria o no te de tus dividendos adecuadamente. Porque cuando te encuentras frente a una persona de esas, sí puedes ir a corte y si, la corte te puede declarar de que te tiene que compensar, pero esa persona se habrá insolventado y tendrás un decreto de un juez que te favorece pero que jamás podrás cobrar. Por lo consiguiente, prefiero seguir viviendo mi vida y tratar de tener el olfato de mirar a los ojos y entender que la persona con la que me estoy asociando es una persona honesta, a vivir amargado detrás de documentos jurídicos de 100 páginas que al.

Final no te llevan a nada bueno. Hay dos equipos de gente, los que tienen que ver para creer y entonces esperan a que estén los datos y las pruebas para poder dar un paso hacia adelante. Los que creen para poder ver, creer para ver y eso significa confiar y dejar que.

Las.

Cosas sucedan. Correcto. Frank, ser puntual es una obsesión tuya. ¿Cómo manejas tu calendario?

Hoy en día trato de darme espacios entre las diferentes reuniones para poder cumplir con todo el mundo y especialmente es la obsesión, digamos, a veces cuando las personas son exitosas, no saben manejar su agenda o ponen a esperar a personas que de pronto están en un nivel jerárquico inferior. Y yo creo que el respeto al tiempo de cada persona es valiosísimo y creo que ese es un punto fundamental de respeto entre seres humanos. Yo las pocas veces que por alguna circunstancia de tráfico o cosas muy ajenas veo que no voy a llegar a tiempo a una reunión, absolutamente llamada inmediatamente a la persona para decir cuánto adicional me puedo demorar y qué me está pasando, para que la persona pueda reprogramar.

Su tiempo adecuadamente. Frank, en los próximos. Y no va a decir 12 meses, creo que va a ser un poquito más. ¿Cuál es el proyecto que más te emociona o al que más energía le estás dedicando? Porque entiendo que tienes una gran.

Misión para 2020. Bueno, ya te contaré la del 2023, porque está fresquísima saliendo del horno. Pero efectivamente, dentro del vehículo donde tenemos todas las inversiones de electromovilidad, hay dos, tres proyectos muy interesantes. Uno, hemos tomado unas posiciones accionarias interesantes en una compañía de Hong Kong que fabrica vehículos eléctricos. Y esa unidad de negocios es una unidad de negocios que vamos a potencializar de una forma muy importante. Creamos otra unidad de negocios muy recientemente que se llama Second Life Battery y es como el mundo de los carros eléctricos está creciendo de una forma exorbitante. Las baterías en los carros eléctricos se tienen que cambiar dependiendo de su uso, entre el año 5 y 7. Pero esas baterías no han perdido su capacidad de carga, sino han bajado del 100% al 70%. La meta de las fábricas es cambiar baterías cuando éstas llegan a niveles del 70%. Y ahí creamos esta compañía que se llama Second Life Battery, en la cual vamos a utilizar estas baterías para almacenar energía eléctrica que va en línea con todas las necesidades de las energías renovables como la eólica y la solar, que son cíclicas. Entonces, cuando la eólica hay vientos y está produciendo energía, la almacenamos en estas baterías y cuando está en los ciclos de que no hay viento, la podemos entregar. Y ahí no solamente solucionamos un problema de no estar tirando estas baterías al medio ambiente, sino las vamos a reutilizar. Otra parte de ese modelo, que creo que va a ser supremamente exitoso. Es el modelo equivalente a lo que fueron los celulares. Todo el mundo tenía antes una línea fija con un cable de cobre. Hoy en día eso se acabó, todo el mundo tiene un celular. Lo que nosotros vamos a generar con estas baterías serán fuentes de almacenamiento para una cantidad de casas en sectores alejados de nuestros países, como en cualquier país de Centroamérica, Suramérica o África, donde no llegan las redes eléctricas. Podremos entregar una fuente de energía supremamente económica, porque obviamente las baterías serán un problema de las cuales se tendrá que deshacer las compañías automotrices y posiblemente esas baterías que tuvieron un costo original supremamente alto, valdrán cero en el momento en que uno le quite el problema a las automotrices y este producto podrá salir a un valor supremamente adecuado para solucionar esas necesidades de energía eléctrica en el mundo. Eso con respecto a algunos de los proyectos de electromovilidad. El proyecto para el 2023, que está recién salido del horno porque se firmó el día de antes de ayer, es que en una de las divisiones que tenemos de carros eléctricos, que es una marca tradicional italiana, las limosinas Izotta Frasquini eran las limusinas de los reyes y los nobles de Europa y los artistas de Hollywood y Nueva York en el mundo. Nosotros compramos esa marca y vamos a renacer la limosina como una limosina 100% eléctrica, a raíz de todo el conocimiento que el público ha visto de Rimac con Bugatti y todo lo demás. Obviamente vamos a salir con una limosina con la cual le vamos a competir a Rolls Royce y Bentley. Y en esa marca firmamos el día de antier una alianza con Miquel Otto, una compañía especializada, es la compañía que hacía todos los carros de carrera para Ferrari, fueron los que diseñaron el F, el 333 y otros carros más para Ferrari. Ferrari decidió que va a hacer estos carros in house, su división de carreras ya no lo va a tener afuera de la fábrica, sin la va a tener adentro. Y entonces Miquelotto nos abordó y firmamos un contrato y vamos a correr las 24 horas de alemán en el 2023. Eso pues creo que como dicen los americanos, es el cherry on top of the cake, la cereza encima del postre. Poder correr le mans en 2024 con semejante compañero de equipo será un.

Viaje absolutamente extraordinario. ¿Perdóname Si es una pregunta medio ignorante, pero si va a ser una compañía de electromovilidad y buscando que sea totalmente cero emisiones Lehman se corre como un auto eléctrico o como un auto.

De combustión interna? Va a ser híbrido, el primer paso es híbrido y ahí viene la parte nuestra que es la parte eléctrica en el híbrido con el carro de combustión. Pero pues los siguientes eventos serán obviamente a medida que avanza el tiempo pasarán a ser eléctricos, pero realmente ahí se une el petrol head con el hard head, se une la pasión de lo que es un motor de combustión con el cerebro de lo que es.

Un vehículo eléctrico. Pues parece que has pasado de ser el Rockefeller colombiano al Elon Musk colombiano. ¿Has conocido.

A Elon Musk? No, y muy lejos, gracias por eso. Pero muy lejos de ambos, no hemos tenido la oportunidad de conocer Elon Musk. Básicamente todo el mundo que tiene que ver con el mundo de electromovilidad ha pasado por nuestra fábrica de Rimac, excepto Elon Musk.

O su gente. ¿Por qué crees.

Que sea eso? Porque por el carácter de él, es una persona orgullosa, en principio es el pionero del tema, pero nunca vio el potencial que hubiera existido en que nos unieron. Le faltó un poco de modestia para entender que entre los dos hubiéramos podido hacer cosas muy interesantes también. Pero bueno, nosotros como habrás leído tenemos accionistas tan importantes como Porsche, el Grupo Volkswagen en la unión Rimac Bugatti, donde nosotros tenemos el 55% y ellos el 45, Hyundai, Ikea, así que no nos quejamos para nada, estamos contentos donde estamos en lo.

Que estamos haciendo. ¿Mencionabas que vives en Abu Dhabi, por qué Abu Dhabi? ¿Qué te gusta.

De los Emiratos? El venir a vivir Abu Dhabi fue una consecuencia de la pandemia. Nosotros vivíamos en Italia, como lo mencioné anteriormente y obviamente en marzo de hace un año y medio los hospitales todo estaban a full y estábamos escuchando el telegiornale de la Mezzanote y decían que el gobierno estaba pensando en cerrar Italia y a la medianoche empacamos maletas y habíamos viajado con alguna frecuencia al lejano oriente y hacíamos escala en Abu Dhabi, en Dubái muchas veces y sabíamos que estaba muy bien controlado el tema de la pandemia, los Emiratos con unos buenos sistemas hospitalarios. Yo tenía 65 años en ese momento, mi hija menor tenía 5 meses, así que era el cliente favorito del Covid y decidimos venir acá para estar seguros. Vinimos y nos encontramos un país maravilloso donde todo funciona bien, todas las tecnologías están a la mano, las inversiones son fáciles de hacer y nos hemos enamorado del sitio y hemos decidido que sea nuestro sitio permanente de vida por los siguientes años de lo que podemos ver.

En el futuro. Has viajado por todo el mundo, 95 países y sé que eres un apasionado de la comida y como dices que pruebas de todo. ¿Qué es lo más extraño.

Que has comido? Lo más extraño que he comido de lo extraño y rico que he comido. Algún día comí en Venezuela una iguana al coco, fue absolutamente delicioso, un plato exquisito. He comido serpiente, comido arañas, alacranes y pues bastantes bichos, De eso nada. Culinariamente realmente delicioso, pero hay que probar de todo, no sabe uno cuando sea lo único que tenga que comer para no morirse de hambre. Pero en la buena mesa creo que hay tres o cuatro cosas interesantísimas para viajar, comer y disfrutar. Una, la mesa mexicana. Dos, la peruana. Tres, la fusión asiática que está tan de moda. Y soy carnívoro a morir, así que me encanta un buen steak que me parece una de las comidas más increíbles en el mundo porque se prepara de tantas formas tan diferentes y todas exquisitas. Es diferente una carne argentina a un rodillo brasilero, a un steak neoyorquino, a una carne turca. Todas diferentes.

Y todas exquisitas. Así que ¿Tienes algún lugar, tu steak favorito.

En el mundo? Súper difícil, hay varios dependiendo de cada característica. En el steak turco, Nushret, obviamente número uno. Luego en el Stake americano me gusta Bobby Banks para New York Steak. En Argentina, el mejor sitio que se lo recomiendo a cualquier persona, La Brigada en San Telmo, la mejor carne argentina. Y para los amantes de la buena mesa, si algún día van a La Brigada te hacen unos chinchurrines trenzados de cabrito que son como mantequilla, la cosa más espectacular de este mundo. Esos son algunos de mis sitios de carnes.

Que me encantan. Pues Frank, nos ha llegado la hora y antes de despedirnos me gustaría preguntarte algo que le pregunto a todos mis invitados. Si pudieras escribir un mensaje en el cielo para que millones de personas lo.

Vieran. ¿Qué diría? Vivan intensamente cada momento, sean felices.

Y sean éticos. Frank, ha sido un verdadero privilegio platicar contigo. Tener dos horas de tu día estoy seguro que no es fácil de separar, sobre todo con lo puntual que eres. La cantidad y la amplitud de las historias que nos cuentas hoy son, además de divertidas, muy inspiradoras. Eres un crack. Muchas gracias por tu tiempo. ¿Dónde puede la gente conocer más de.

Ti, seguirte, contactarte? Bueno, en mis redes sociales, en Instagram, Facebook. Ahora te los paso para que los los tengas.

A la mano. Los vamos a compartir en las notas del episodio, al igual que todos los links a todos los restaurantes que Frank platicó. ¿Algo más que.

Quieras agregar, Frank? No, agradecerte por esta entrevista tan amena. Felicitarte porque hiciste un research muy profundo de todas las cosas, así que, qué entrevista tan agradable. Te felicito. Eres un crack en tu podcast hiciste tu homework muy, muy bien hecho. Me dejaste ahí, no se, voy a poner antivirus en mi computador. Tengo.

Algo de ayuda. Escuché, escuché la entrevista que te hizo André, tu hijo, a quien tengo el gusto de conocer y obviamente él me dio unos muy buenos tips, pero qué bueno que la disfrutaste. Muchas gracias, Frank. Te dejo ahora sí que cerrar tu día allá en Abu Dhabi y espero conocernos pronto. Ya cuando vengas a México te invitaré a comer unos.

Tacos de ojo. Pero por favor, A México hay que ir con mucho tiempo y habiendo hecho una dieta para poder darse todos los placeres de la comida mexicana. Te cuento que en una época tuvimos un proyecto supremamente interesante cerca de Monterrey. Teníamos la sede de la oficina de Monterrey en Monclova, teníamos un proyecto de gas y comíamos de maravilla esa comida norteña.

Era algo exquisito. Así es, a mí también me encanta. Pues Frank, muchas gracias por tu tiempo y.

Nos vemos pronto. Bueno, muchas gracias. Gracias a todos los oyentes. Espero que les queden algunas experiencias de esta conversación que puedan ser útiles.

Para su vida. Eso estoy seguro. Platicar con Frank se sintió como platicar con un gran mentor o un viejo amigo. Si te gustó el episodio, compártelo con alguien más usando el link Cracks LA. También sigue crackspodcast en Spotify o suscríbete en itunes y califícanos ahí con cinco estrellas. Para que más gente nos encuentre. Y no olvides también suscribirte en YouTube para ver todas las entrevistas en video. Mencióname en Instagram o en Twitter con la lección que más te llevas del episodio de hoy como osotraba. Y no olvides mencionar a Frank en Instagram como Canayet. Puedes encontrar links a todo lo que hablamos Frank y yo hoy en Crack. Y antes de irte, no olvides registrarte para recibir mi newsletter viernes de Cracks, que es un correo muy corto que mando cada viernes con 5 tips, artículos, libros, gadgets, frases o cosas que encuentro en Internet y que creo que pueden ayudarte a tener una vida más productiva o al menos empezar una conversación interesante el fin de semana. Para registrarte es muy fácil, solo ve a Cracks la viernes y pronto voy a estar en tu inbox. Así que eso es todo por hoy, yo soy Oso Traba y espero que tengas una.