An entrepreneur worried the system is against them gets told to put their mission first, beneficiaries second, their organization third, and themselves last. The founder should be the final link in the chain, supporting the cause rather than leading it.
¿Qué le dices a un emprendedor que siente que por más que hace y que las señales están ahí, al final del día el sistema parece rechazar lo que está intentando hacer?
Este emprendedor lo que tiene que tener, yo también primero digo, el emprendedor es la clave del éxito, es la pieza clave, pero el emprendedor que sabe primero poner la causa en primerísimo lugar. Desafortunadamente, yo he visto también muchos emprendimientos fallar porque el emprendedor se está poniendo a sí mismo, como porque a lo mejor busca éxito, porque busca reconocimiento, porque busca compensación, porque busca— cuando la causa es la que manda. Esa es la otra característica, o sea, que cuando la causa manda, vamos a decir, en un kilo hay dos, los niños son los que mandan. Después, en segundo término, la organización que sirve a los niños y sus colaboradores. Y al final, al final, al final, al final está el emprendedor. O sea, tú tienes que ser no la punta de lanza, sino yo diría el final de la cadena en cuestión de los intereses y propósitos y jerarquización de los valores. El emprendedor tiene que estar al final de la cadena. Yo creo que aunque la tiene que jalar, pero en cuestión de intereses tiene que estar al final. Yo creo que esas son dos características muy importantes del emprendimiento.
