Mairon Sandoval breaks down a four-step loop for founders: observe, analyze, plan, execute. Young founders in automotive face a real problem: dealership owners and auto executives won't take them seriously because of age and experience gaps. Success compounds over years, not months.
Mis cuatro pasos para hacer todo esto es observar, analizar, planear, ejecutar. Entonces, como mi regla de vida, literalmente algo no sale bien, ¿Por qué no salió bien? Planeo qué pude haber hecho mejor, ¿No? Analizo qué pude haber hecho mejor, planeo si es momento para poderlo hacer mejor o si de plano ya se fue esa oportunidad, ¿No? Y ejecuto, ¿No? Entonces ya te lo decías. Un segundo. Creo que como founder, específicamente los founders jóvenes que he visto, no solamente aquí en México, sino en Estados Unidos, de repente por naturaleza te quieres comer el mundo y sí estás compitiendo con personas que tienen el doble, tu triple edad, específicamente en mi industria, el promedio el otro día lo estamos sacando. Los concesionarios tienen cincuenta y pico años, básicamente los dueños concesionarios que hoy en día quieren sacar financiamientos, etcétera, etcétera. Los ejecutivos de empresas automotrices tienen cuarenta y pico años en promedio en México. Entonces, de repente contra ellos no competimos, pero sí estamos trabajando y contra ello sí podemos competir en ciertas formas. Entonces, como que es muy fácil perderte, yo soy mejor que este cuate y vamos a hacer. Y subestimar lo que se hace en el largo plazo, porque el tiempo y el esfuerzo compounds.
