José Chapur describes Mexico's December 1994 currency crisis, when the peso collapsed from 3 to 8-10 per dollar. His company's dollar liabilities fell 40%, but the devaluation forced brutal choices: selling partners, pivoting to tourism, negotiating with banks offering rates that jumped from 11.75% to 17.7%.
Y nuestro pasivo bajó 40 por ciento cuando vino el error de diciembre. El error de diciembre que le pegó a casi toda la economía, al turismo.
Y a las exportaciones nos favoreció.
Fue cuando dijimos, aquí tenemos que dedicarnos al turismo gracias al llamado error de diciembre.
Porque si el dólar se fue para.
Arriba y nuestro mercado era extranjero, pues.
Ahora los dólares de 3 pesos ya eran 8, ya eran 10 pesos. Por teléfono pedí el crédito al banco.
Me dijo el banquero, te lo abono.
A la cuenta y en la tarde.
Paso a que me firmes el pagaré. Así era.
Seis meses después le hablo al mismo.
Banquero, Fíjate que ya los otros socios.
Que están solos con el 25% pues también quieren vender. Te vuelvo a abonar. No, espérame, es que quiere 10% más.
Está bien, deposite, depósito y en la.
Tarde paso a que me firme está.
A la vuelta el banco en el 94 todo lo que debíamos era en dólares, estaba al 11.75 la tasa en dólares. Se acerca, el mismo banco me dice, tengo una propuesta, ¿Quieres cambiar a pesos al 12 y medio por ciento fijo? Déjame en el 12. No, 12 y medio o lo tomas.
O lo dejas porque lunes y martes.
Es carnaval y en Veracruz, donde está nuestra matriz, no abre.
Bueno, está bien, ciérrale.
Eso fue en febrero, en época de carnaval, mataron a Colosio. No pasó nada con el dólar, pero.
La tasa fija se fue del 12.
Y medio al 17.70 y nuestro pasivo bajó 40% cuando vino el error de diciembre. El error de diciembre que le pegó a casi toda la economía, al turismo.
Y a las exportaciones nos favoreció.
Fue cuando dijimos, aquí tenemos que dedicarnos al turismo gracias al llamado error de diciembre.
Porque si el dólar se fue para.
Arriba y nuestro mercado era extranjero, pues.
Ahora los dólares de 3 pesos ya.
Eran 8, ya eran 10 pesos y nuestros socios decidieron vender cuando el cuarto se vendía 100 dólares, pero el costo de operación estaba arriba de 300 pesos. Rendimiento.
