Agustín Coppel explains why his retail chain failed in California. Walmart and Target dominated the market, and American consumers already had access to credit and Buy Now Pay Later services, making Coppel's in-house credit model irrelevant.
Ya habíamos hecho una tienda en Estados Unidos y nos fue mal en California. ¿Por qué crees que les fue mal? Por lo ranchero que somos.
Éramos como.
Queríamos hacer lo mismo. No hicimos muchas cosas que era necesario. Y aparte es como. Es muy diferente en Estados Unidos. Si tienes ingresos, tienes acceso a créditos de todo tipo. Y las tiendas Walmart y todo eso funcionan exageradamente bien. Tienen unos precios buenísimos, un surtido buenísimo, están muy bien posicionadas.
No es de que vamos a llegar.
Con una tienda Coppel y hazte un lado Walmart que te vamos.
No es así.
No somos competitivos allá. Esa es la verdad. Es impresionante lo bien que lo hace Target. Todos estos tienen unos modelos de negocios buenísimos.
Y el sistema del crédito es una parte.
Ellos tienen algo de crédito, pero el.
Crédito en sí de la banca y.
De las demás empresas financieras es muy profundo y se lo dan con puros ingresos que demuestras que tienes ingresos, te dan que. Es curioso porque en años recientes todas estas tiendas han implementado el famoso modelo Buy Now Pay Later de terceros, ni siquiera de ellos. Lo que te hace ver que tal vez si pudo haber habido un espacio para ustedes. El Buy Now Pay Later es Coppel.
No, o sea, somos. Ese es nuestro modelo. Si hay.
Las tiendas tienen crédito, ¿No?
Y esto era como un modelo de.
Como que una fintech que se acerca contigo y te hace esta propuesta de crédito.
Y la fintech se queda con el negocio del crédito.
Nosotros siempre nos quedamos con el negocio del crédito.
No se lo dimos a terceros.
Muchas empresas se lo pasaron a terceros.
Liverpool también tiene.
Maneja su propio crédito enorme también y Electra también.
Y es importante que.
Porque el crédito está condicionado a la.
Forma como son nuestros clientes, a la.
Forma como nos pagan, a las negociaciones, al mercado, a los abonos, en fin.
O sea, el diseño es muy especial y como que un tercero no tiene.
Tanta flexibilidad de adecuarse a como nosotros lo vemos.
