Transcripción de un fragmento de podcast donde un ingeniero industrial narra cómo conoció a Publio Adrianza Salaberría —un colega venezolano que relanzó Gatorade en Venezuela y llegó a altos cargos en Quaker/PepsiCo— y lo contrató como asesor. Describe la influencia de Publio en la profesionalización del área de mercadotecnia de su empresa, la contratación de su primera responsable de alianzas y la relación de mentor/asesor permanente (22 años como presidente del consejo). El pasaje enfatiza experiencia práctica, visión transnacional y trabajo en marca y partnerships.
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Yo soy ingeniero industrial, no soy experto, ni me encanta la mercotina, pero no, yo le decía Aldo, mi hermano, oye, vamos contratando a alguien que nos pueda ayudar. Mercadólogo. Él me contactó con un amigo, entonces un día nos juntamos y nos presentaron a Publio Adrianza Salaberría. Él es un venezolano de origen. Este hombre muy interesante porque él es ingeniero industrial igual que yo, pero trabajaba en Quaker. Y entiendo que él se va a Estados Unidos, estudiar una maestría en mercadotecnia y regresa y pide un proyecto, y le dan el proyecto de un producto que había fracasado, que se llama Gatorade. Y entonces este hombre relanza Gatorade, entiendo, en Venezuela con mucho éxito. Y él se convierte y empieza su carrera, la carrera de muchos años, pero llega a ser presidente, entiendo, de toda América Latina y de Europa. Cuando Bepsico compra Gator, compra Quaker, no le gusta la forma de ser de esta empresa y se sale, se independiza. Y ahí es cuando lo encontramos. De hecho es la primera empresa con la cual él se contrata como un asesor. Pues una vez estábamos haciendo el presupuesto, pues los celulares y no hacíamos llamadas. Y este viene desde Andares, donde tiene sus oficinas ahí cerquita, y viene a ver qué está pasando. Es una persona que tiene movilidad y tenía la visión de una transnacional, pero se bajaba al detalle. Y aparte los asesores normalmente lo que hacen es, si te va bien, pues son mis medallas. Y este hombre es muy diferente. Entonces empezamos a trabajar con él, hicimos mucho clic y desde hace 22 años es el presidente del Consejo. Yo le reporto a él y eso ha sido una fórmula muy interesante, porque él siempre nos man. Nos ha dicho, a ver cuál es el deber ser. Una vez, por ejemplo, empezamos, no teníamos área de mercado, entonces pues contratamos una persona, una persona que trabaja hoy con nosotros, ella es la directora de Alianzas, vive en Vancouver. Y Heidi era una cholita con el pelo pintado, venía, no sé. Entonces había estudiado mercadotecnia en la UP, pero bueno, pero entonces me junté con Publi, a ver, dime cómo es una área de mercadotecnia de una transnacional, Dime cómo es y cómo opera. Te daba la visión de cómo se estructuraba, cómo operaba el deber ser. Y bueno, OK, ya empezamos. Entonces siempre tienes como el camino hacia dónde ir, pero cada paso que vas dando, vas caminando hacia hacia lo ideal. Has hablado mucho de marca y construcción, de mercadotecnia y partnerships.
