Transcripción de un segmento donde Arturo Saval narra su decisión de dejar una carrera corporativa para cofundar Nexxus (escrito a veces como 'Nexus'), las dificultades iniciales al pasar de una gran institución a una pequeña firma, la importancia del respaldo familiar y de la reputación para atraer capital y las primeras actividades de asesoría y levantamiento de fondos que llevaron a las primeras inversiones del fondo privado.
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Tomé la decisión porque en un momento en mi vida estaba yo con cuatro hijos, ya en edades escolares, etcétera, y dije, OK, tengo la potencia, la posibilidad de aventarme al ruedo on my own, dejar de seguir la carrera corporativa en la que debo decir, gracias a Dios me fue muy bien, estoy muy satisfecho, mantengo de esas épocas grandes amigos hasta la fecha. Una, dos. El momento para mí era crucial y una persona que yo conocía, que ellos ya habían establecido una pequeña firma para asesoría, me dice, oye, ¿Qué tal si levantamos un fondo? Dijo, ¿Por qué no? Vamos a ver, es un shock. Es un shock desde el punto de vista que yo venía de una institución enorme, multinacional, con un nivel de, como decía yo, de noble, de officer, con muchos galones, etcétera, que te consentían por aquí, por allá, muy demandante, pero muy consentidora. Y el día que dejas la tarjeta y dejas el logo, después ya no hay logo. Si hay un logo ahora de Nexus, que Nexus no lo conocía nadie. Entonces este empieza a apostarte a ti. Todavía recuerdo ya que llegué con mi cajita después de haberme salido de un oficinón que tenía en esta entidad y cuando llegué a la oficina de, en esa época de Nexus, era una oficina que cabía toda la oficina en la mitad de lo que era mi oficina particular. Entonces, OK, oye, ¿Y un café? Pues ahí está la cafetera. Y la copiadora, Pues ahí está. Y así era el negocio, muy diferente. Entonces, eso primero es un baño de realidad. Lo segundo que te sucede, el downside protection, como le llamas, yo tuve el apoyo de la que era entonces mi mujer, lo digo abiertamente, de que si me atoraba, pues había un apoyo si pudiera ser necesario. Pero lo segundo y más importante fue que tú realizas, que estás en mucho a tus manos, estás en mucho a lo que tú hayas construido y con un concepto que después comprendí mejor, que es la construcción de tu marca, de tu persona y de lo que tú transmites de la credibilidad. Yo habiendo estado en bancos, en casas de bolsa, en instituciones financieras, pues aprendí muchísimo lo que es de nuevo, manejar dinero de terceros. Y al final del día, pues el tema de la confiabilidad es el que te da el paso adelante. Esos primeros meses y años en Nexus son duros. Me encontré un día Ana Botín y me pregunta yo, ¿Cuánto llevas fuera del Santander? Digo, pues varios cheques, así lo medía yo en cheques porque había que meterle anexos en esa época. Sin embargo, tuvimos la fortuna de contar con la confianza de varios personas, empezamos a levantar los fondos, hicimos una labor de M a de asesoría durante un año y medio o dos y esos fueron suficientes para llevar a Nexus a sus primeras inversiones con el primer fondo capital privado A y B para estabilizar lo que era el ingreso recurrente de Nexus. De ahí, pues de ahí digamos que todo ha sido ya creciente. Hoy todo mundo habla de Venture Capital, creo que.
