YouTube interview (Cracks Podcast) featuring CLARALAU recounting the origin of a private, high-quality clinical laboratory in Mexico. She describes fundraising and reinvesting early income to buy equipment, operating from Tláhuac, pressure from returning physicians (notably Rubén Drihanski) who criticized Mexican labs, and her motivation—despite a microscope-chemistry background—to found Biomédica to change perceptions about laboratory quality in Mexico.
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Los artistas. Y bueno, la única condición era que el primer dinero que se obtuviera era para comprar equipos para el laboratorio, para ese laboratorio chiquito. Conseguimos equipos, lo poquito que me pagaban, porque todavía no era autosustentable, lo donaba para la impresora, para la no sé qué. Y estaba en Tláhuac y yo ya presentando un trabajo muy importante en Roma, estaba a punto de viajar a Roma. Empieza Rubén Drihanski, no sé si oíste alguna vez de Rubén. No, falleció hace dos años. Muy conocido, un internista, un médico internista muy conocido. Rubén y muchos otros fellows de la mayo habían llegado a México y se quejaban de los laboratorios. Decían, pues sí, muy bien, toda la medicina, pero los laboratorios no sirven. Cuando había buenos laboratorios, o sea, hace muchos años, hace cuarenta y tantos, pero había buenos y malos laboratorios, como buenos y malos doctores, buenos y mal, como al día de hoy, ¿No? Pero la percepción de la gente en aquel entonces era de que no había buenos laboratorios en México, no había, punto. Y de los doctores, sin duda, erróneamente, sin conocimiento de causa, no hay buenos laboratorios. Entonces Rubén empezó a taladrearme la cabeza y con él otros tantos doctores que habían regresado de la mayo, que había que hacer un laboratorio bueno y que ya saben, ¿No? Y entonces empiezo yo con el gusanito de abrir un laboratorio privado, con mucha incertidumbre, con muchas dudas, pero fue ahí donde se formó Biomédica, porque para mí el propósito era cambiar esa mentalidad de la gente. Yo no era, soy química de microscopio, de formación, o sea, en mi vocabulario no existía competitividad, sustentabilidad, rentabilidad, business plan, nada, nada. Lo único que me interesaba era que en México se supiera que había un laboratorio de calidad mundial, punto. Ahí quiero entrar.
