El ejecutivo de Apple que prefería resultados a reconocimiento público. A los 25 años, el narrador fue enviado a Europa para liderar un equipo de 50 personas, mientras Steve Jobs recibía todo el crédito.
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About 50
Apple Engineering, Apple Europa, Apple América, Apple Pacífico
Son cosas que le dan crédito a Steve Jobs y que realmente las hizo él, pero a él no le importaba eso, él siempre ha sido behind the scenes. Entonces les decía, oye, ¿No te molesta que todo mundo piensa que la mercadotecnia de Apple es toda Steve Jobs? ¿Y voltea así, pero no dudó un segundo, así me did it get done? Sí, that's all I care. Te he oído decir varias veces que es una de las personas que más te han inspirado, que más has admirado. ¿Por qué? A nivel de negocio, el otro día oí a Rafael Nadal decir una cosa que me encantó. Soy buenísimo en tenis. La gente cree que soy buenísimo en todo. Dice, no, soy buenísimo en tenis. Y la verdad es cierto, la gente de repente asume cuando eres bueno en algo, eres un dotado de Marcula es un cuate que a nivel de negocio igual tuve la suerte de conocerlo, me dio un premio él y de ahí le caí bien. Y yo estaba súper chavo. Imagínate del grupo que cuando se divide Apple decía que había Apple International y Apple ahí se dividen en cuatro. Hacen un grupo de Apple Engineering, Apple Europa, Apple América y Apple Pacífico. Y entonces ya tres eran divisiones comerciales y Apple Engineering era donde se hacían los productos. Y entonces me mandan a Europa porque se dividen así. Y la chava, que era una alemana, que además le agradezco que me haya jalado para allá porque me podía haber dejado en Cupertino, me dijo, oye, vamos a ver los marketing headquarters en Europa y nos gustaría que te fueras. Éramos como 50 que llevaron del grupo de California, pero todos tenían 35, 40, 45 años de edad. Yo tenía 25, mi esposa tenía 21 y otra chava luego también 21. Éramos los tres chavitos. Y a todos los demás, a los de 30.
