Fragment of a Spanish-language YouTube conversation (Oso Trava and another speaker) about leadership in startups: Oso Trava explains he used to do everything himself, became the limiting factor in his companies, and learned to stop doing tasks that others do better so the business could grow. The exchange emphasizes delegation, hiring appropriately, and allowing teams to operate independently.
Literal dejar de hacer todo sin piedad, todo lo que en lo que yo no sea el mejor o en lo que hay alguien mejor que yo y que no agregue el mayor valor. Siempre fui el doer, pero no el dúo en el buen sentido. ¿Yo creo que era el dúo que cuidaba los centavos y descuidaba los pesos, sabes? El que hacía todo, el founder que lo podía hacer todo y entonces te iba a enseñar cómo y entonces terminabas con contratando gente buena y asfixiándola o contratando changuitos que no hacían el trabajo y lo tenías que hacer tú. Y entonces yo era el mismo límite de mis empresas. Y en el momento en el que yo empiezo a ser mucho más crítico en cuál es mi genius time y literal dejar de hacer todo sin piedad, todo lo que en lo que yo no sea el mejor o en lo que hay alguien mejor que yo y que no agregue el mayor valor, entonces empieza a destaparse la cloaca y a fluir y a crecer. Y hoy por ejemplo, pues mi equipo de abocado, por ejemplo, habla y hace propuestas de cientos de miles de dólares para campañas internacionales de las que me entero muy poco y soy feliz.
Claro, pues es el sueño de cualquier emprendedor probablemente en llegar a poder tener a un equipo que realmente no depende de ti. Existe este mito no onsponsor probablemente. Y es algo que he visto yo constantemente desde colectivo acá con líderes. Dijiste algo que me encantó, que es el límite de mi empresa era yo. Y eso lo vemos constantemente sobre cuando llegan emprendedores que dicen es que no puedo hacer crecer a mi equipo y cuando le rascas tantito te das cuenta que la razón por la cual es porque ellos quieren seguir siendo indispensables.
Claro.
Porque si no son indispensables, un poquito el control y dicen ¿Quién soy? Si ya todo funciona bien, ¿Qué hago? Ya me voy de la empresa. Y es como, no, tienes que llevar la visión a otro lado y empujarnos. Tú vas seteando hacia dónde va, vamos caminando.
