Oso Trava compares why market incentives fail for rare disease cures with small patient populations to Uber's innovation model: better taxis, not different ones. Easier hailing, visible drivers, predictable routes, lower costs. The same forces that don't fund rare cures do fund incremental improvements when the market is large enough.
Hay enfermedades terribles y son cosas horrorosas que no le desearías a nadie para los que posiblemente si habrá cura. Pero sucede lo siguiente, la cantidad de gente que sufre de estos padecimientos es tan pequeña que son muy pocos los laboratorios. Es más, ningún laboratorio grande decide invertir en investigación y desarrollo porque el tamaño del pastel, el payout que pueden recibir no llega a lo que ellos están buscando. Si te pones a pensar Uber, que muchos catalogamos como la innovación más disruptiva de los últimos décadas o de la última década, pues la verdad es que no es do different, es do better, es un taxi, nada más que lo pides mejor, te tenían tu agüita, sabías dónde estaba, podías no hablar con el chofer, vamos a decir, porque ya sabía dónde ibas, entonces tenías la certeza de que sabía llegar, no se iba a perder, salía más barato, pero tenías la comparación de un taxi, entonces podías decir, esto sí es 10 veces mejor, es 10 veces mejor y es más barato. No hay competencia. La única competencia que tuvo Uber era.
