Transcript excerpt describing a company's acquisition of Nestlé's ice cream division and the operational integration required: taking ownership of factory, freezers, delivery trucks, and direct-sale points; separating distribution channels from Nestlé; and expanding to distribute Häagen-Dazs (Kagen Das) from General Mills into autoservicios (supermarkets), aiding growth and production development.
A crecer y entrar más a congelados fue cuando Nestlé decide vender su división de helados y me la ofrecieron. Se maneja distinto que el retail y también era hacer un hilo conductor entre retail y congelados y el resto de los productos. Y así fue como lo tomamos, que además dentro de la adquisición, además de la fábrica también eran los congeladores, las camionetas, todos los puntos de venta que van directo al changarro donde tienes presencia directa, que puedes también tener otras opciones de manejo de otros productos. Pero principalmente había que manejar eso, se empezó a jalar muy bien ahí había que ir poniendo canales de distribución nuestros porque estábamos montados en los de Nestlé, ya había que irlos independizando y fue creciendo muy bien. Ahora dentro de esa división tenemos la distribución de Kagen Das, que es de General Mills y entonces ya también vendemos Kagen Das en autoservicios, no en las tiendas. Y entonces pues eso nos ha permitido ya también ir desarrollando y ahí vamos produciendo.
