El Negocio de FORBES en Latinoamerica | MARIANO MENENDEZ #059.

No era que quería hacer, era cómo hacía para estar mejor. Entonces yo quería tener esos privilegios que tenía desde un punto de vista de un niño y bueno, por lo menos tener mis unos pequeños gustitos para darme que en ese momento no me las podían dar mis papás por ciertas circunstancias de la coyuntura que estaban pasando.

Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast. Yo soy Oso Traba y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas usar en tu vida diaria. Hoy mi invitado es Mariano Menéndez, argentino de nacimiento. Mariano es fundador y presidente de Forbes en América Latina y fundador de la empresa multinacional de publicidad exterior Grupo Bias, que tiene presencia en 14 países. Entre los medios que Mariano controla se encuentran TheHappening. Com, La Revista de Lujo, Rob Report, InStyle y Food Wine en América Latina. Mariano me cuenta sobre su inicio emprendedor, de lo que aprendió al internacionalizar su empresa y sobre cómo piensa acerca de la industria de los medios y su futuro. Pero antes de ir ahí, este episodio es presentado por el Instituto Superior de Internet. El año pasado regresé a hacer una de las cosas que más me gustan, que es dar clases, y lo hice como profesor invitado, dando el caso del desarrollo del app móvil de InstaFit en el master in Internet Business del ISD. El ISD es una de las escuelas de negocios digitales más importantes del mundo y tiene como misión ayudar a profesionales, emprendedores, empresas e instituciones en su transformación para ser más competitivos en la era digital, algo que ya no puede considerarse como un lujo. Si quieres descubrir tu verdadero potencial, el de tus ideas o negocio, reenfocar tu carrera, actualizarte y mantenerte vigente para incrementar tu empleabilidad, te recomiendo echarle un ojo a los programas del Easting México que van desde Transformación Digital, Visualización y Análisis de Datos, Manejo y Captación de Talento, entre otras formaciones. Y si fuera todo, lo mejor es que para la gente que escucha Cracks, Ezdy está ofreciendo un 15 % de descuento en todos sus cursos. Para más información simplemente ve a Cracks La ISDI ISD. Ahora sí, con esto dicho, vámonos directo a la entrevista con este crack de la publicidad y los medios, Mariano.

Menéndez. Pues Mariano, gracias por recibirme aquí en tus oficinas de Forbes. Qué bueno poder conectar contigo otra.

Vez. Muchas gracias Oso, es un placer tenerte. Perdón por la.

Tardanza. Oye Mariano, para entrarle de lleno a esto, hay mucho que quiero platicar, obviamente de cómo te volviste empresario, cómo fuiste dominando varios sectores de publicidad y después del mundo editorial. Pero para tener un poquito de contexto, cuéntame un poco cómo fue tu infancia, qué te imaginabas ser cuando ibas a ser.

Grande. Mira, te juro, cuando no tengo. No tengo mucho recuerdo de cuando era chico, de lo que quería hacer. Me acuerdo que tuve una infancia al principio muy tranquila. Mi padre por ejemplo, era empresario, tenía un negocio, le iba muy bien y por. Bueno, yo nací en Buenos Aires, nosotros vivíamos en San Isidro, que es la provincia de Buenos Aires, que es en las afueras. Y bueno, yo iba a un colegio católico donde mi. ¿Vivía a cuatro cuadras del colegio y de repente, como se llama? Empecé que las cosas en mi casa empezaron a cambiar drásticamente y de tener una vida muy acomodada, Bueno, mis hermanos empezamos a tener, como se llama, como problemas de que no, mi papá tenía problemas con su empresa, tenía problemas con su hermano porque también era socio de la empresa de él y nos tuvimos que mudar y de las comodidades que teníamos, tenemos casa de fin de semana, casa de veraneo en la playa y bueno, terminamos viviendo arriba de la casa de mi abuelo, de mi abuelo en un distrito muy cerca también una zona también se llama Vicente López, es un par de. Como una delegación como sería muy similar a lo que es Miguel Hidalgo, un poco diferente, no es otra. Y bueno, de ahí nos fuimos a vivir la casa de mi abuelo arriba, que mi papá construyó otra casa. Entonces ahí empecé como a ver como que tiene un colegio privado, empecé a ir a un colegio del gobierno, empecé a ver cambios en lo que era mi.

Realidad. ¿Y cómo experimentaste esto? ¿Qué edad tenías en ese.

Entonces? Ahí tenía como 11.

Años. Ya entendías que estaba pasando y venir de, como decías, de una vida cómoda. ¿Qué es lo que pasaba por tu.

Mente? 11 años, 12 años. Bueno, vi que mi papá, por ejemplo, hizo el esfuerzo que yo toda la primaria y terminar en el colegio donde había hecho todo, pero era re difícil porque antes de ir, que me pasaba a buscar el camión del colegio, mi papá me lleva en el auto todo a tener que irme en camión público y tenía, me acuerdo, nueve años, iba y venía y me hacía como una hora, bueno, como 50 minutos de viaje y era todo más sacrificado, era todo más. Y bueno, y sabiendo que yo después la secundaria no le iba y la prueba no la iba a poder hacer en el mismo colegio, entonces agarré. ¿Cómo se llama? Ahí fue cuando empecé a tener los primeros. No era que quería hacer, era cómo hacía para estar mejor. Entonces yo quería tener a volver, tener esos privilegios que tenía desde un punto de vista de un niño. Y bueno, por lo menos tener mis. Unos pequeños gustitos para darme, que en ese momento no me las podían dar mis papás por ciertas circunstancias de la coyuntura que estaban.

Pasando. ¿Y qué es lo que decides.

Hacer? Empiezo, agarro, empiezo. Me acuerdo que empecé a buscar trabajo de Chico, a los 11 años empecé a buscar trabajo a las.

12. ¿Con la bendición de tus padres, dijiste.

No? Sí, empezar a buscar trabajo, por ejemplo, no sé, ayudar a un vecino a hacer algo, a pintar algo, lijar algo, iba. Me acuerdo que era la moda de los videoclubs, que había videoclubs en todas partes. Entonces habíamos habido un videoclub de un. Ahí en la zona donde yo vivía, que en la avenida principal, que era nuevo, entonces para. Empecé a repartir flyers de. Del videoclub y empecé a repartir volantes y bueno, y ahí me metí en una imprenta que. Una imprenta de una familia, de unos amigos nuestros que tenía una imprenta muy grande ahí en el distrito nosotros vivíamos. Y me. Bueno, ellos me daban siempre, como ellos imprimían millones de volantes, siempre recomendaban a. No sé, a las señoras, hay señores que. Que iban para algún tipo de profesión, algo, le recomendaban que algún niño o chavo que se. Que le haga el trabajo, bueno, entonces me recomendaban y estaba siempre. Yo giraba en siempre mis trabajos a través de esa imprenta. Hasta que un día empecé a trabajar ahí también en imprenta. Tenía como 13 años, ya iba al colegio, bueno, iba a la secundaria, todo, pero seguía trabajando, ¿No? Y ahí me encontré con algo nuevo que era la publicidad exterior. Empecé a trabajar porque bueno, nosotros imprimíamos ahí en la imprenta carteles de. No sé, aprenda a nadar, aprenda inglés, gimnasio. Y un día me preguntan ¿Te animás a pegarlos? Porque una señora necesita que se los peguen. Y empecé a la noche a pegarlos. Llegué a mi casa y mamá, tengo un trabajo que hacer. Anoche como un trabajo. ¿Qué vas a hacer? No, quiero pegar estos. Estos postres. Yo tendría más o menos 13 años. Y me puse. Mi mamá me ayudó, me enseñó a hacer la cola, que era con harina y agua, y si había que cocinarla con fuego. Y empecé, empecé a pegar eso a la noche, que me acompañó un colegio, un compañero del colegio, que le dije que si me.

Acompañaba. Le dabas.

Parte. Exactamente. Y bueno, ahí empecé ya a ver cómo fue el primer empleado que.

Tuve. Y obviamente. No le dabas la.

Mitad. No, no le daba mitad. No era, no era. Ahí empecé a entender lo que era la plusvalía del trabajo. Y después bueno, agarré, ¿Cómo se llama? Empecé a. Y un día quise volver a trabajar en imprenta y ya no podía porque no me da el tiempo. ¿Entonces me dijo el dueño de la imprenta, a ver, me dice, si, mira Mariano, usted me seguiría pasando los trabajos? Porque yo no puedo trabajar acá en imprimiendo esto. Mira Mariano, desde que estás pegando los pósters, es un éxito. Todo el mundo quiere hacer, porque se ve, parece que les va bien en sus.

Negocios. Esto era algo que no se hacía.

Normalmente. No se hacía, pero no se hacía en esas zonas. A ver, lo que son. Pegar póster y afiches es creo que el primer esbozo que hubo de publicidad en el mundo, En el año 1800 y pico, Lautrec, en Francia. Creo que el póster es uno de los. Es uno de los primeros esbozos de publicidad que existieron, el póster. Y bueno, empecé. Bueno, ya después ya tenía una camioneta, tenía tres personas, pegamos personas, después teníamos dos camionetas y una organización, y ya pegábamos de.

Política. Pero todo era a través de.

Esta, No, ya empecé a tomar trabajos de otras imprentas, después empezábamos a diseñarlos, ya hacíamos el diseño, hacíamos la.

Impresión. ¿Y todo esto cuando eras un.

Adolescente? Sí, tenía 14, 15 años. Ya teníamos todo impresión, todo, todo. Y yo era menor de edad, porque, por ejemplo, ni podía manejar, así que tenía gente más grande que manejaba, pero yo manejaba la.

Organización. En este momento, ¿Quién te guía a saber cómo hacer todas estas cosas? Porque bueno, comprar camionetas, tener empleados, poner un equipo de.

Diseño. Totalmente intuición. Fui prueba error, fui viendo cómo era, cómo hacía y cómo podía mejorar.

Todo. ¿Cuál crees que es la lección más valiosa que aprendiste en esas pruebas y.

Error? Ahí sí empecé a tener claro dónde quería estar y dónde quería llegar. Ahí ya tenía un.

Objetivo. ¿Cuál era tu.

Objetivo? Y yo quería, por ejemplo, dentro de. Dentro de ese mundo que había empresas muy grandes, que eran gente, empresas que tenían años, ya quería ser el número uno de esa empresa. Y me faltaba un recorrido de. Estaba hablando de gente que ya tenía espectaculares, personas que tenían compañías gigantes, que facturan millones. Y yo ya desde ese punto de vista de. Haciendo publicidad de guerrilla, como se le dice un poco, yo decía yo voy a llegar ahí, voy a estar ahí, voy a ser líder de ellos. Y me lo puso muy en la cabeza siempre. Entonces empecé a trabajar, a aprender cómo trabajaban también, porque me puse de trabajar de contratistas, empecé a hacer trabajos de contratistas también para empresas ya muy formales. Y bueno, un trabajo que yo tenía paralelo, que bueno, que tenía un trabajo. Y después entré a la universidad a los 17 años, 18. Siempre estudié bien, siempre tuve buenas calificaciones, siempre. Nunca tuve problemas con. Y entré a la universidad como los 17 años. Y ahí bueno, fue una universidad muy buena, que obviamente me la pagaba yo, trabajaba mis hermanos.

Conmigo. Antes de pasar a la etapa.

De la universidad, que creo que es cuando explota o formalizas todo este tema. A ver, tú eres un adolescente que empieza a pegar pósters, le empieza a ir bien, empieza a reinvertir en la propia empresa, empieza a tener empleados. ¿Cómo pasas o cómo aprendes? Porque igual yo lo veo en muchos adultos que se rehúsan a soltar el control, a dejar de ser los técnicos y empezar a ser los vendedores y después los.

Managers. Lo principal para mí era como. Yo estaba todo el día una camioneta pegando pósters y no tenía plata para comprar una oficina. Tenía un lugar donde guardaban, como una bodega donde guardamos y hacíamos. Hay unas mesas grandes donde se enrollan los. Tiene todo un chiste, tiene todo. Y a ver, bueno, ya el pegamento lo armamos industrial o lo comprábamos y ya había camionetas, había que lavarlas, porque bueno, era toda una organización. Entonces yo como era muy meticuloso y era muy verticalista, en ese momento todo pasaba por mí. Era algo importante, tener algo, algo. Algo que pueda tener el control. Me acuerdo que apenas habían salido los teléfonos mobile celulares, y me compré un teléfono celular. Y eso a mí me hizo una diferencia terrible porque toda tarjeta se escribe. Me llamaban y en el momento lo podías atender y era carísimo de. Hablo que no tenía ningún chico de mi edad. A los 14 años, un 15 años, un mobile, era una locura porque no tenían lo tenían ejecutivos de. Te lo juro, eran los. Tenían solo ejecutivos de alto rango. Y yo andaba con un mobile, qué loco este tipo. Pero bueno, yo no invertía eso. Como dije, bueno, la tecnología en ese momento me ayudó muchísimo a captar muchos trabajos, porque a todo el mundo se manejaba, se manejaba en todo lo que es teléfonos fijos, no había. Tenías que esperar que llamen a tu casa, tu mamá anotaba, que anotaba así mi mamá hola Mario, te llamó el señor tal, te llamó lo otro que por favor te están buscando de tal lugar porque es un baile y necesitan hacer 5.000 afiches de esto y quieren que le pegues el partido político de tal. Y era todo así. Y en ese momento ya era directamente yo podía vender, podía hacer la gestión de venta, podía hacer el seguimiento, podía. Capaz que en una de esas estaba en un recorrido pegando por ahí y los iba a ver. Entonces para mí era mucho.

Más. Me parece increíble que desde ese entonces hayas decidido invertir en tecnología. Y más adelante quiero que regresemos a este punto, porque bueno, después gran parte de tu inversión es en una industria que muchos consideran en declive, que es el print, la.

Editorial. Bueno, en ese momento todavía.

No. No, no, por eso ahora quiero que hoy mucho de tu negocio viene de ahí y estás invirtiendo en tecnología y vamos a llegar a eso, porque entiendo que Forbes ha sido todo un fenómeno en el tema digital y quiero ver cómo piensas de la evolución de los medios. Pero bueno, entonces entras a la universidad y ahí tienes un.

Compañero. Entro y conozco a Fernando Sánchez, que es un compañero que bueno, su papá era. Imaginate, iba a una muy buena universidad. Bueno, empezás a conocer gente de todo tipo y bueno, el papá era presidente de un banco, era presidente de Visa. Empezás a encontrar distintas cosas. Entonces un día mi amigo me dice, mira, me dio mi papá un capital y quiero empezar a hacer una empresa, no sé qué hacer, me dice. Y le mira, yo tengo mi empresa, le digo ¿Y qué querés hacer? Mira, te digo la verdad, me gustaría, tengo una idea. Cuando vamos siempre cuando íbamos a las obras en construcción así, nosotros pegamos un montón de.

Pósters. En paredes de.

Tabla. En paredes de tabla, claro. No había. Era unos cerramientos de obra horribles, de madera, todos de pareja, soco de laminar, toda rota, porque nadie le invertía eso. ¿Qué pasa si hacemos unos cerramientos de obra increíbles y le hacemos como una especie de gigantografías y vamos a poder hacer una publicidad mucho más formal? La podemos vender. No solamente porque no nos las van a venir a tapar cualquier otro que viene. Porque en la calle es así, cuando vos pegás, capaz que pasa la hora y te la tapan. Entonces tenés que estar todo el tiempo dando vueltas para poder tener resto. Entonces hacer algo más formal. Y me que buena idea. Entonces.

Agarramos. ¿Habías visto esta idea en algún otro lado.

Implementado? Había visto un formato muy parecido. En Francia lo había visto y en España. Entonces dije pero nada que ver. Nada, nada que ver. Y en Argentina se hacía algo y empezamos a hacer. Y fue un éxito. Empezamos a. En todas las obras en construcción, terrenos baldíos, le ofrecíamos el cerramiento gratuito, esto gratis, esto que lo.

Otro. ¿Y con eso no compartías revenue? Era.

Puro. No, ahora no compartía revenue ni le pagaba renta. Bueno, después en algunos ya empezaba a haber una competencia. Ya empezaba a haber competencia, todo. Y ya terminabas pagándole renta y todo, ¿No? Bueno, entonces generamos un medio de comunicación que era Escuchá. Teníamos 20 años. 21 años y ya tenemos 19. 20. Y ya una empresa formal. Íbamos a venderle. Eran otros clientes. Ya no era más el señor que tenía Aprenda a Nadar o Aprende inglés. Y ahí vamos a las agencias de medios, que eran las primeras agencias de medios, agencias de publicidad. Y ya empezamos a tener en nuestras carteleras Coca Cola, empezamos a tener a Cerveza Quilmes, bueno, marcas locales y marcas internacionales. Entonces así empezamos un.

Poco. ¿Cuál consideras tú que fue de tus cualidades o las que tenías en ese momento, las cruciales o las que mayor impactaron en el éxito temprano de.

Bias? Yo creo que fue haber hecho una compañía en varios países. Creo que eso nos dio a nosotros un peso para poder vender campañas en Latinoamérica enteras y campañas globales y dar un servicio global. Y fue también aprender un poco a ver las cosas de otra manera, con una visión más internacional y más. Yo te estoy hablando de esto hace 26 años que ya estábamos viendo, veíamos las cosas de otra manera. También invertimos en una compañía Internet ya que no, que no había. Empezamos a hacer nuestros pininos en tecnología y tenemos el 15% una compañía se llama Netizen que después se la vendieron a un fondo inversión Skype que era un fondo que pertenecía a Aguas de Francia. Bueno una compañía que proveamos Dialab gratuito y se llama Uyuyui con uno de los portales y el otro se llama Netizen con que era una comunidad de ADSL que la verdad era bastante vanguardista por ese momento estar dando Internet por cable hace veintipico años. Después lo terminó comprando la compañía lo terminó comprando, comprando.

Telmex. Bueno y decides internacionalizarte porque querías tener acceso a este tipo de campañas internacionales pero tu prim intento de internacionalización en Estados Unidos no salió muy.

Bien. No, no me fue muy bien. No lo pasa EEUU. Nosotros cuando pensamos dijimos wow esto no está allá, va a funcionar y no todo es así porque hay bueno hay legislaciones y fuimos en vez de irnos al West Coast, fuimos al East Coast y fuimos a la peor parte del East Coast que es que es la Florida. Entonces dijimos bueno por una cuestión de idioma, de cercanía a Latinoamérica puede funcionar Y la verdad que no funcionó, Perdimos muchísimo dinero, esfuerzo, tiempo y la verdad yo creo que si habrás ido hace 20 años a New York, bueno ese coach, pero más que nada Los Ángeles que hay una cultura mucho más. Creo que podríamos. De hecho está el otro día estaba viendo el otro día estaba en Venice Beach el otro día y vi como unos tipos que estaban que eran de. Que hacían lo mismo que yo, que era pegatina informal como ya estaban formalizando y haciendo los polo mismo que nosotros empezamos a hacer hace 20 años ya poniendo un marco y vendiendo todas unas esquinas increíbles en la mejor calle y carísimo Tenían publicidades de Apple, publicidad de Amazon decía qué bueno que está y como que todo tiene.

Su. ¿Cuál crees que fue el error o fue simplemente un.

Tema? No, para mí no conocer en el desconocimiento la verdad, pero también no lo hicimos mal porque contratamos a lobbistas, contratamos a gente y lo que me di cuenta que mucho tiempo mucha gente te. Hay mucho lobista, hay mucha gente que.

No. Que no se pone en la.

Camiseta, no es cuestión de sacarte es difícil, pero Sí, es como que no tienen el know how ni el know who y se ponen a ofrecerte el oro y él todo y después. ¿Como se llama? No pueden llevarlo a la realidad. Y lo que pasa es que allá tiene mucho que ver las juntas. Tenés como cinco instancias de gobierno. Tenés estatal, tenés el county, tenés la alcaldía, tenés la junta de vecinos. Es muy difícil, la verdad. En Estados.

Unidos. ¿Y en qué pusiste especial atención cuando años después regresaste a Estados Unidos? Porque entiendo que hoy son muy exitosos en Estados.

Unidos. Sí, sí, me di cuenta que tenía que hacer outsourcing y ir a los lugares realmente donde se podía hacer ese tipo de publicidad. Bueno, nosotros tenemos. Nos fuimos a comprar otro tipo de propiedades. Ya fuimos con capital y en EEUU trabajamos.

Básicamente. ¿Entendiste cómo funcionaba el.

Sistema? Tenemos el sistema y nos acoplamos al sistema. Hoy tenemos un proyecto que está buenísimo que se llama Vía.

Verde. Lo compraron aquí.

¿No? Sí, es un proyecto que lo hizo un socio nuestro en Fernando Ortiz Monasterio, que realmente es una empresa disruptiva que está aportando muchísimo a la ciudadanía y donde estamos poniendo millones de metros cuadrados de verde en Latinoamérica. Y ahora, bueno, acabamos de abrir la oficina en San Diego y estamos tratando de hacer también lo mismo en Estados Unidos. Y es una empresa mexicana, 100%.

Mexicana, así que sí, creo que estuvo en la misma edición que estuvimos nosotros en Forbes el año pasado, como 30.

Promesas. Sí, estuvo ahí. El año pasado ganamos en el Waconomic Forum, nos dio un premio como la empresa disruptiva del año en China, nos lo dieron, que realmente me enorgullece muchísimo. Pero bueno, Fernando Ortiz Monasterio es el. El CEO, el creador y bueno, en manos de. Pero bueno, nosotros estamos apoyando ese proyecto. También estamos con otros proyectos disruptivos en toda Latinoamérica. Estamos con otro tipo de publicidad totalmente digital. Estamos yendo a. Estamos yendo a. Dentro de la publicidad exterior, estamos con. Con publicidad que le sirva a la ciudadanía. Hoy por hoy no se puede ver ningún concepto de publicidad exterior si no le sirve en algo directo a la ciudadanía. Ahora estamos haciendo unos módulos que tienen reconocimiento facial, botones de pánico, información para cualquier. Están conectados a los c de las ciudades. Entonces más que nada pasa a ser un instrumento para ayudar, para comunicar. Y bueno, obviamente que son tecnologías muy caras y son elementos muy caros, donde también la gente puede comunicarse, puede tener información online, tiene Internet gratuito. Y estamos haciendo ese proyecto que acabamos de hacer en Costa Rica, en San José, también lo estamos haciendo en Panamá, estamos haciéndolo en México, en algunas ciudades. Y bueno, también en Colombia. Es un proyecto bastante.

Bonito. Oye, ¿Y a México llegaste como parte de tu repliegue después de esta situación en Estados.

Unidos? Si, no, agarré, conocí México, dije me gusta mucho y bueno, vinimos y México es un país. Bueno, ya hace 25 años vivo en México, así que es mi país. Vivo más de lo. Viví más tiempo en México que lo que vive en Argentina, así que lo amo. Y bueno, acá todo lo que hacemos, lo hacemos acá. Es una compañía mexicana y todas nuestras compañías son.

Mexicanas. ¿Cuál crees que fue el punto de inflexión donde de verdad despegó Vallas? Porque si bien había sido muy exitoso en Argentina, te vas a Estados Unidos cuando despegó México. ¿Y qué fue lo que hizo que.

Despegara? Que no estaba. No había nada parecido. Y era una publicidad que era como a mediana altura y muy eficaz y muy económica a comparación de lo que.

Eran. Yo me acuerdo cuando lanzaron en México también hubo temas de zona gris en términos de si el gobierno lo iba a permitir o.

No. Sí, había zonas grises, porque era algo nuevo, no estaba legislado. Entonces tuvimos que trabajar de la mano con la. Con los distintos gobiernos, con la ciudad de México, con la ciudad de Monterrey, con Guadalajara, con las ciudades importantes y bueno, con los municipios para hacer una legislación acorde. Y hoy por hoy, bueno, al principio nosotros empezamos con el espíritu de poner en lo que son obras en construcción, que termina la obra y te vas. No es algo intrusivo que está para siempre ahí en terrenos que estaban baldíos, que estaban feos, los sacábamos, la maleza, lo cerramos, lo iluminamos. Genera iluminación, genera que no puedan entrar ahí, agarrar a alguien y hacerle algo. En los estacionamientos que están todos grafiteados, ahí los pusimos. Bueno, después hubo gente que salió a copiar, viste como es el mercado. Y los ponían en casas habitación, la ponían en cualquier parte. Y ahí sí se hizo un descontrol hasta que bueno, se ordenó y es algo que está totalmente ordenado. Tiene licencias paga. Licencias.

Paga. Esta parte que comentabas hace un momento del lobbying que hicieron en Estados Unidos, supongo que ya es parte. A ver, creo que cualquier negocio que tiene que ver con legislación o espacios públicos o gobierno que tú tienes desde el lado de cliente hasta el lado de la legislación de vía pública. El tema del lobbying o de relaciones gubernamentales, supongo que es una parte ya importante de tus organizaciones. ¿Cómo manejas eso hoy dentro del.

Grupo? No, yo creo que hoy por hoy no es tanto el lobbying eso. Yo creo que nosotros lo que hacemos es tener relaciones directamente, directas con los actores en cada lugar donde vamos y con las personas que se necesita presentar y vamos, tocamos la puerta como cualquiera, ya aprendimos esto, ya no necesitamos más. Entonces, antes te estaba hablando con un chico de 21 años y no entendía cómo funcionaban las cosas y ahora nosotros tenemos funcionarios de la compañía que va muy bien, que son, que realmente trabajan muy bien, saben su trabajo y yo creo que hoy las mesas de trabajo que se generan y también siempre involucramos a la ciudadanía. Hacemos encuestas en Punto org, hacemos encuestas con. Si, acá no, acá no. ¿Comprometes a la ciudadanía.

No? Mariano, ¿Y en qué momento decides hacer el salto editorial? Porque bueno, empezaste con The Happening.

¿No? Aquí, bueno, te cuento, en mis comentos en la universidad, yo fui presidente del Centro de Estudiantes de mi universidad, después fui presidente de la Confederación de Universidades Privadas en Argentina y ahí tenía, empecé con un periódico que se llama Magazine Universitario y ahí siempre me ha gustado y aparte mi padre había trabajado en una, en una, en un periódico y de chiquito yo conocía perfectamente cómo funcionan los periódicos, siempre me gustó el tema de la impresión y todo eso. Y bueno, vi los contenidos, me parecían muy interesante el tema de contenidos y me parece que un buen tri system de contenidos hacen que se pueda llevar mucho más allá una experiencia que se haga una experiencia que sea mucho más duradera y que esté materializada no sólo en una revista, sino que en que puedas consultar todo el tiempo online el mismo medio si te gusta cierto contenido, que lo puedas curar a tu manera. Vi que había un nicho muy importante en lo que es en un medio serio, economía y finanzas y eso. Y bueno, entonces con mi socio Marco Landucci decidimos traer, ¿Cómo se llama?

Forbes. A ver, debe de haber sido difícil porque expansión llevaba 40 años aquí. ¿Tú vas y le pichas a Forbes, la idea de la sociedad, qué es lo que hace que confíen en ti o cómo les vendes ese.

Proyecto? Primero yo creo que fue la juventud que nos vieron con ganas y nos vieron que había una oportunidad y como que ellos me parece se lo habían ofrecido a varias y no habían querido, como diciendo ya está, este no va a haber lugar. Entonces como que nosotros dijimos no, si hay lugar, si se puede hacer, contar historias de éxito, porque lo que hace Forbes es contar historias de éxito, un poco lo que lo que tú haces y eso es un poco eso la verdad es el eje principal, contamos historias de éxito y las comunicamos para inspirar a las personas. Dentro de eso tenemos toda la parte también de eventos, tenemos muchísimos eventos donde son foros de distinta índole como el foro de mujeres, el foro de las 30 promesas, el foro de economía y finanzas, el de salud, tenemos uno infraestructura, tenemos también todo lo que es Game Changers, que es todo de tecnología.

De disrupción y cuando llegas con este nuevo formato a competirle al Goliat por decir lo que había en el mercado.

Nosotros nos basamos en lo nuestro y seguimos nuestro camino y las cosas se fueron dando por añadiduría, se fueron añadiendo a trabajar bien, armar un muy buen equipo editorial, ser muy rigurosos con información, ser muy, muy, muy fieles a los valores de una revista que tiene ciento y pico de.

Años. Ahora son fieles a los valores. Pero tú decidiste hacer algo completamente local.

95%. Nosotros hicimos eso, lo que dijimos, dijimos no vamos a agarrar y hacer copy paste. Somos una plataforma te diría casi 98% local y en cada país donde estamos hacemos lo mismo. Trabajo en Centroamérica, en Dominicana, en Colombia, ahora estamos sacando la peruana, la chilena, después está franquiciada la argentina y está franquiciada la brasileña, pero bueno, estamos ahora sacando el portal, lo que es Force en español, que es un portal donde van a estar todos los contenidos de toda Latinoamérica y de habla hispana y donde.

Nosotros. ¿Por qué la diferencia entre digital que estás cubriendo digamos todo habla hispana y print que es local? Te lo pregunto porque bueno, yo tengo cracks, que como dices estamos en la misma línea de contar historias, pero yo definitivamente no quiero que vean a cracks como un medio o un podcast local. Esto es un podcast de habla hispana y lo que quiero es cubrir a toda la población y todos los casos de éxito y todas las historias que viven en esta en esta región, tal vez por el alcance que te permite ser digital. ¿Bueno, entonces se vale soñar así.

No? ¿Nosotros, bueno, un poco es por le estamos dando una envoltura a Force en español más que nada para justamente tener un solo portal y según donde tú te loguees por el IP vas.

A poder tener un poco.

No? Vas a tener. ¿Lo vas a abrir en Paraguay? Vas a tener noticias de Paraguay, lo vas a abrir en Argentina Noticias.

Pero supongo que tendrás acceso también a los.

Contenidos. Por supuesto, tengo acceso a los contenidos de toda Latinoamérica y también los de Brasil y también muchos lo vamos a hacer nosotros. Por ejemplo, Colombia ya lo tenemos hecho, el de Perú lo estamos haciendo, Ecuador estamos empezando a hacer ahora el 2 de marzo estamos lanzando Ecuador también. ¿Entonces cada donde tú abras Forbes en español, vas a tener contenido local y al mismo tiempo tienes distintas pestañas y vas a queres ver qué está pasando en México? Querés que ver. Y también vas a tener un poco de lo más importante de cada uno de esos países al mismo.

Tiempo. ¿Ahora, tú cuál crees que sea el rol de los medios y más de un medio con tan alta reputación como.

Forbes? Lo que estamos haciendo nosotros es una curaduría de lo que vemos que para nosotros son los medios que más peso tienen. Estamos por ejemplo con Food Wine, que es un proyecto que empezamos hace dos años, es una revista que tiene 40 años, fue la primera que empezó con todo lo que es este nuevo espacio que hay, donde todas las marcas y todo el mundo está comulgando con la parte gastronómica, con la parte. Hoy todo el mundo, la gente, más en Latinoamérica, porque Europa trae mucho, mucho tiempo, todo este tema de la gastronomía, de los vinos, pero bueno, un poco llegó, estamos siempre llegando más tarde en Latinoamérica, nos interesó mucho y la verdad que es increíble porque también estamos haciendo el evento de Food Wine. Hicimos un evento increíble en Estado Mayor, que en dos días vinieron como 8.000 personas. Estuvo buenísimo. Pusimos un laboratorio que se llama Table, que es un lugar donde. Es un laboratorio donde vienen, se hacen residencias de chef de todo el mundo que vienen, que lo tenemos aquí en la Ciudad de México. Ahora estamos abriendo otro en Panamá y otro lo vamos a abrir en Brasil de Foot and Wine en español. Estamos también con otro tipo de InStyle, que era una revista que ya estaba acá, pero le dimos otra vuelta totalmente diferente y un poco nos metimos un poco el segmento lujo que vemos que es uno de los países, México, donde más crecimiento tiene el lujo y donde las marcas dicen que es uno de los países que más consume lujo del.

Mundo. Aquí mi pregunta va más y se habla de los medios como el cuarto poder y tú claramente estás teniendo propiedades y maneras de comunicar a diferentes audiencias. ¿Podrías terminar? A ver, hay muy buenos negocios que son nota roja o nota amarilla, tú claramente estás yendo hacia otro lado. ¿Cómo piensas en el rol de ti como empresario de medios en la formación de una.

Sociedad? Yo creo que hay que tener una responsabilidad muy grande y hay que ser lo más preciso, lo más prudente, hay que corroborar, corroborar todo lo que uno publica. No se puede publicar nada por rumores, entonces yo creo que eso va también en la línea editorial. Nosotros tenemos totalmente independiente la línea editoral, nosotros la verdad que no nos involucramos, nos involucramos en las juntas generales, pero le damos ese derecho a cada uno de los editores que son los que llevan y creo que ese tipo de balance hace que funcionen bien las cosas. Nosotros no es que damos una bajada o le damos, eso es una responsabilidad de cada uno de los equipos y dentro de cada equipo hay un balance, un grupo que decide las cosas que van y también hay procesos para poder publicar porque también cosas que no tienen corroboración, que no. Que no están afirmadas, que suceden, no se pueden.

Poner. Creo que gente que te conoce y amigos mutuos te describen como alguien que tiene un gran talento para tener ideas. Obviamente eres un visionario, pero para colocar a las personas adecuadas al frente de estos proyectos. ¿Tú cómo evalúas cuando alguien es la persona correcta para tomar una idea tuya y echarse a correr con.

Ella? Te digo la verdad, hoy por hoy los recursos, el capitán humano es lo más importante que tiene una compañía. Uno puede tener muchas ideas, puede tener. Podemos tener muchísimas fuerza y ganas o capital, pero sin capital humano no vas a poder. Nosotros es una cuestión de un poco de intuición, un poco de. Bueno, del background que trae esa persona, también de valores que vemos nosotros en las personas. Nos fijamos mucho en cosas de valores de la persona intrínseca y creo que no tengo una fórmula para eso. Es un poco mucho intuición. Y bueno, también que hayan demostrado con anterioridad que también si en muchos de los negocios hemos puesto gente, esta persona la va a ser. Y si tenemos los menos han sido. No, pero creo que se hizo un.

Poco. ¿Si tuvieras que escoger un valor que a través de todo el grupo se permea y que tú necesitas como un sí o sí para alguien que va a dirigir una de tus empresas, cuál.

Sería? La honestidad. Totalmente. La honestidad es. Pero honestidad en todo, Honestidad en el pensamiento, la honestidad en su actuar. Yo creo que es una de las cosas que más me motivan a una.

Persona. Hace poco platicaba con Eberto Taracena, un inversionista de aquí de México y decía que tus valores los sientes y los conoces cuando se ven afectados o amenazados. ¿Tú alguna vez tuviste alguna experiencia en donde alguien no actuó con honestidad y eso te causó a ti un dolor o una reacción que te hizo entender lo importante que era para.

Ti? Sí, muchas veces. Muchas veces. Y hay gente que juega mucho con.

Eso. Cuéntame.

Alguna. Justo la que pensé no te la puedo contar porque es un tema que tengo ahora que tengo un proceso. Pero bueno, no sé, cuando te defraudan realmente creo que es lo peor que te puede pasar. Y más cuando depositas la confianza en alguien y te termina robando o estafando o mintiéndote. Creo que es parte de la.

Honestidad. Sí, bueno, afortunadamente si. Esas buenas evaluaciones de la gente, tal vez puedas minimizar tus riesgos, pero nunca te lo vas a quitar. No es algo que vas a controlar.

Nunca. No, no, es un tema que es mucho de la vibra, del background de la persona, de cómo viene, cómo actúa en la vida. No sé, son. Y son cosas también que bueno que uno no las ve porque cuando en la parte laboral siempre ves ciertas.

Cosas, pero pues ves lo que te quieren.

Enseñar. Sí, también ves currículum, ves hojas de.

Vida. Ahora regresemos un poco este tema de la innovación y el impacto en tu industria. Estábamos hablando del mundo editorial. Muchos hablan obviamente de que es una industria que va en declive y que ha tenido que reinventarse. ¿Tú cómo piensas sobre el futuro? ¿En qué te inspiras? ¿En dónde buscas esa siguiente.

Ola? No, yo veo que hoy por hoy, sin igual a duda, el conjunto de. A ver, la fluctuación y la convergencia totalmente es en el smartphone. Si tenemos ahora con el 5g vamos a tener 300 veces más rápido de lo que estamos acostumbrados a ver. Yo creo que el streaming va a ser el gran rey de la gente está totalmente con sus device, tanto con un iPad, con una tablet, con un el smartphone, todo el mundo hoy por hoy tiene un smartphone, casi todo el mundo. El grado de penetración es. Creo que las plataformas de contenido que hagan contenidos buenos, bien curados y que tengan también otros canales, accesorios para materializar ese contenido, como los eventos o como no sé, cómo estamos haciendo ahora con Food and Wine que estamos haciendo distintos laboratorios o como no sé, para otras marcas que tenemos, estamos pensando hacer cosas donde se materialice totalmente ese contenido.

Y haya una relación más.

Profunda. Exactamente. Una afinidad y mientras sigas con la calidad y sigas con una, con un buen, un producto bueno trabajado, donde tengas un seguimiento de tu de tu usuario, donde yo creo que llega un momento que un medio que sea un tope y no tenés crecimiento tanto de audiencia, pero la fidelidad de la audiencia creo que es lo más importante. Nosotros hoy por hoy estamos llegando como a 35 millones de personas con los distintos marcas que tenemos y si vemos el crecimiento en lo que Forbes en español, porque hay muchos países que por hoy no tienen Forbes pero si van a poder.

Acceder. Claro. Ahora vamos a cambiar un poquito de giro de la plática porque a ver, claramente has logrado muchísimas cosas en el mundo de negocios a través de la región y estás haciendo deals por todo el tiempo antes de empezar estabas hablando de tequilas y mezcales, pero te he oído también decir que en la construcción de todo esto tuviste que renunciar un poco a tu vida.

Personal. Sí, la verdad que sí, al principio tuve que. Al principio sí, la verdad que tuve que. Bueno son cosas que uno va aprendiendo cuando uno está todo el tiempo trabajando atrás de un objetivo, vas perdiendo y no vas teniendo un equilibrio sano. ¿Hoy yo creo que sí en mi vida tengo un equilibrio sano, tengo un equilibrio en mi tiempo, cosa que.

Antes estaba todo el tiempo atrás de que hubieras hecho.

Diferente? La verdad que nada, nada, nada, nada. Porque soy la persona, hoy por hoy soy la persona que soy por lo que empezó, por lo que pasó. Si podría haber cambiado cosas, actitudes, pero no sé, no sé cómo me.

Habrían repercutido en este momento entiendo exactamente lo que estás diciendo, o sea, estás bien con dónde estás hoy y si ese fue el costo, está perfecto, pero imagínate que conoces a alguien y hoy, bueno, te estás asociando con mucha gente joven que está empezando sus negocios y tienes oportunidad de advertirles al menos de los riesgos que hay si hacen o dejan de hacer ciertas cosas. ¿Cuál sería tu mejor consejo para alguien que está empezando y al que le ves un gran.

Potencial? No, que se dejen llevar por el corazón, yo creo que a veces el corazón te dice, te dicta, te dicta realmente lo que estás sintiendo, no tanto por lo que te dice tu socio, lo que te dice un amigo, lo que te dicen. Dejate llevar. Y también por la gente que te ama, yo creo que la gente que te ama, tus padres, tu pareja, tus hijos, son los que son los que siempre te dicen la verdad, yo creo que se dejen llevar por el corazón y por la gente que los.

Ama a veces un poco a costa de lo que parecería el éxito profesional.

Inmediato. Exactamente, porque capaz que es un poco más. Hay gente que tiene un equilibrio muy interesante en todo, desde el físico, desde el espiritual, familiar, trabajo, yo te podría decir que no es así, pero tampoco todo es trabajo, tampoco todo es espiritual, tampoco todo es. Pero si hay cosas importantes y hay que saber priorizar, uno al tiempo te va dando cuenta que que son las cosas lo prioritario y el trabajo la verdad no es lo.

Prioritario. ¿Qué es lo importante para ti.

Hoy? Hoy lo más importante para mí es la gente que amo y la salud, la verdad es lo más.

Importante. ¿Cómo se ve un día normal.

Tuyo? Uff, un día normal mío es lo que pasa que me la paso viajando, no tengo una rutina, te lo juro, No tengo.

Rutinas. ¿Que tres cosas no pueden faltar en un día normal? En un día en donde estés.

No puede faltar un café a la mañana, cosas materiales o lo que.

Sea. ¿Alguna práctica tal vez algún gusto que te das todos los días No.

Me gusta, la verdad que sí, cuando puedo me gusta ir al gimnasio, eso sí me gusta escuchar música aunque sea una vez al día escucho o veo y no sé, algo más personal? Bueno, platicar con la gente que quiero siempre, todos los días trato de hablar con la gente que.

Amo. Sé que te importa mucho la salud, me lo acabas de decir, está el foro Forbes Salud, sé que fuiste a esta clínica en alicante, el sha ¿Que te llevó ahí? ¿Qué es lo que descubriste? Porque sé que son tratamientos bastante.

Innovadores. Mira, te pregunto. Lo primero que me llevo ahí, que los dueños son muy amigos míos y me gustó la filosofía que tuvieron en hacer el negocio que hicieron. El papá, el papá, el padre de ellos, bueno, de la familia Bataller, que son unos empresarios increíbles que ahora están invirtiendo aquí, están haciendo. Están invirtiendo un proyecto como en México, como de 100 millones de dólares en la Riviera Maya, en Cancún, están haciendo la. Están emulando la clínica ya que tienen en Alicante, la están poniendo aquí, que creo que va a ser increíble, porque ellos partieron de una agenda, empresarios que tenían negocios diversos y el padre tuvo un cáncer de estómago y mediante cierto tipo de alimentación, mediante la. Se pudo. Se pudo curar y en base a ellos hicieron un negocio para poder demostrarle a la gente que distintos tipos de prácticas no convencionales y un sistema holístico de tratamientos puede ayudarte muchísimo a la vida y a cambiar tu vida. Y la verdad que el lugar está increíble y combinan miles de prácticas ancestrales con modernos, con equipos de última.

Generación. ¿Cuál es la práctica más alternativa.

Digamos? Se tienen tantas. Te lo juro, tienen como 400 tratamientos, pero por ejemplo, uno que me gusta muchísimo es tipo ozono, te sacan tu sangre y te ponen ozono y te lo vuelven poniendo a tu cuerpo y te van poniendo distintas tipos de cantidades de ozono y bueno, lo haces en varias sesiones y bueno, si la haces en cerdas, te cambiaste toda la sangre, te la pusiste ozono, que te dan miles de propiedades más y crecientes. Nada, bolas. ¿Bueno, te acordás? Bueno, esto fueron. Esto, las cosas que hacía este famoso. Y bueno, y otros deportistas que era imposible detectar por qué tenían un. Pero obviamente la usas para tu día a día, no lo usas para nada. Es así. ¿Va a ser una desventaja deportiva, no? Pero. Pero eso me encanta. Después tenés. Tenés miles. Tenés tratamientos chinos, waxú, que es como una especie de estiramientos abajo del.

Agua. ¿Y adoptaste algún hábito ya de una manera más permanente después de esta experiencia, con lo que aprendiste.

Ahí? Sí, algunas cosas. Lo de la combinación macrobiótica me gusta mucho, ahí tienen alimentación macrobiótica, tienen tres tipos de dietas diarias, una que se llama Cushi, que es un método del Dr. Cushi, que es el que creó la macrobiótica. Después tiene una llama Biolite y después tiene una normal. Pero está bueno porque aprendes muchísimas cosas, aprendes de lo que es la alcalinización, alcalinización de tu cuerpo y la verdad que tiene mucha historia. Después tiene unas cosas increíbles para la mente, unos estudios que te hacen de donde vos ves tu estado mental, la fatiga, unos equipos que te meten en una especie de auditorium y ves únicamente tu cabeza en un auditorium gigante y estás tú con el doctor y ves nada más. No, que están muy buenos. Tenés que ir, te lo recomiendo, tenés que ir. Está.

Buenísimo. Se habrá que.

Ir. Está.

Muy. Me voy a meter a ver más que tratamientos hay. No sé cuándo me toque, pero.

Me intriga mucho eso y es para.

Todo. Sé que también eres alguien de causas, ¿Qué causas te.

Mueven? Hay cosas que me. Que la verdad que son muy personales que me si, ayudar a la gente que está alrededor mío. A la gente que está alrededor mío si me mueve a la gente que tengo el día a día, la gente que pasó por mi vida, a la gente que. A la gente que estuvo alrededor mío desde cuando soy chico, que pasaron, que los conozco, gente de donde yo.

Vivía y alguna causa más amplia o más conocida.

Abiertamente. Hay muchas cosas, hay muchas cosas, pero la verdad que me las guardo para mí. Mi hermano tuvo un accidente cuando fue chico, quedó parapléjico. Y bueno, nosotros estamos en una fundación que se dedica a todo lo que es ayudar a que la parte urbana y la gente no obstaculice a la gente que tiene discapacidades con cosas muy simples, desde no tapar una rampa, hasta hacer conciencia a la gente de no estacionar un auto en un lugar donde no se puede o que no sé, a veces te parece increíble que vas a al último restaurante y no tengo un baño no adaptado, ni tengo una rampa o vas hoteles de cinco estrellas y la gente no piensa en la gente que con discapacidades. Eso es. La verdad es un tema que a mí me mueve mucho, porque realmente lo que le cuesta a poder caminar a un discapacitado, bueno, caminar, caminar o andar en silla de ruedas. Yo lo vi por mi hermano de chiquito, lo que es impactante. No puede ir para un lado porque tenés alguien que te bloquea, porque tenés un auto en la banqueta, o porque no llega con el auto a un estacionamiento y tiene que irse a 500 metros porque el lugar donde es para discapacitados está ocupado por un porche. Es así la verdad. Y me ha tocado pelearme mucho de chico, cuando yo estaba con mi hermano, con ese tipo de cosas. Entonces ahí tenemos, estamos ahí. Eso es una causa que por ejemplo nosotros, que es un pequeño granito de arena, porque capaz que no es una causa muy profunda, pero son de cosas que vivimos y que nos hicieron. Bueno, a mí me tocaron y me siguen tocando porque lo veo día a día con mi.

Hermano. Mariano, ¿Qué es algo que crees o que has experimentado, que si lo contaras no mucha gente te creería o estaría de acuerdo.

Contigo? Haber visto un objeto volador no.

Identificado.

¿Dónde? Bueno, una vez Pinamar, que vi tres hace mucho, era muy chico en Pinamar, es un lugar balneario en Argentina y después en Cusco.

Perú. ¿Y qué haces tú de estas.

Experiencias? No sé, me gustaría tener un. Creo 100% en eso, me gustaría tener algún contacto de ese.

Tipo. Si, yo también creo. Y ese era como mi hobby de adolescente, era comprar, no había Internet en ese entonces, pero comprar revistas de.

Ovnis. Y yo estoy en serio también, pero me encanta Sisto Paz, que para mí es el número uno, que es peruano, que tuvo, Pero que ha tenido contactos hay de otros lugares, pero es una cuestión de querer. Pero yo te puedo asegurar que bueno, ahora estoy en contacto con él y va a haber un contacto así real dentro de tres meses, así que.

Te vengas con nosotros, vamos, para ver.

Si es verdad o mentira. Yo hasta ahora contactos con seres no tuve, pero sí con aves he visto.

Bien. Ahora, ¿Cuál crees que es el mayor obstáculo al que te estás enfrentando.

Ahora? A mí mismo. Creo que es porque cuando. Porque a veces uno llega un momento donde te vas haciendo. Donde la persona que realmente te tira para atrás eres tú, es con una persona, cuando toda esa fuerza que tenías para ir para adelante es la que te hace pararte o ir para.

Atrás. ¿Y cómo peleas con eso, ¿Cómo lo.

Vences? Yo creo que ahí es donde hay que buscar. Cuando tenés que empezar a buscar consulting o tenés que empezar a buscar coaching, cuando empezás a ayuda, busca.

Ayuda. Mariano, para cerrar, si pudieras escribir un mensaje en el cielo para que millones de personas lo vieran, qué diría ama a tu.

Prójimo. Yo creo que cuando. Que en el amor es todo, cuando vos, cuando uno te pones en lugar del otro, cuando das amor, solucionas todo. Es mágico, no sé, es como. Y también una. Y también lo que es una sonrisa real también cuando estás. No sé, hay casos de que cuentan personas que los estaban asaltando y sonrieron de una manera real, verdadera o piadosa y que el tipo que los estaba saltando dejó el arma sif y se fue. Cuando vos ves el amor verdadero, una sonrisa.

Verdadera. La bondad dentro del.

Juego. La bondad.

Exactamente. Un poco lo que decía Joaquín Phoenix en su discurso del Oscar. No lo escuché, pero habló un poco de eso. Todo con amor se arregla. Mariano, increíble platicar contigo, sé que te tienes que ir, es fascinante lo que has construido a lo largo de 30 años a través de tantos países y el alcance que estás teniendo. Es un verdadero privilegio tener un insight a tu mente. Eres un crack. Gracias por recibirme aquí y espero que nos estemos viendo más.

Pronto. Muchísimas gracias.

Oso. Y a ver si nos vamos.

A Perú, que deben ser cracks también, eso.

Seguro. ¿Dónde te puede escribir la gente, contactar, seguir? Es una persona.

Privada. En el mail mío sí soy privado, no tengo. No tengo Instagram abierto, No tengo página. MMenéndez Forbes com. Mx Perfecto, o en.

LinkedIn.

LinkedIn. LinkedIn que hay que ahí puedes buscar a todos, pero la verdad tengo muchos contactos. ¿Tú eres.

Público? Sí, a raíz del podcast la verdad es que sí, sí abrí mi Instagram que es donde más estoy y la verdad es que lo que más disfruto es recibir esa comunicación. Lo que tú haces en tus eventos, yo espero llevarlo a eventos en vivo este año o el que sigue, pero por ahora el contacto que tengo vía redes sociales con la gente es algo que a mí me da mucho gusto porque veo el impacto de las historias como la tuya en la gente que las escucha y son transformaciones increíbles, ese cambio de mentalidad, esa idea de que alguien que lo perdió todo y lo construyó, tal vez si a tu papá nunca le hubiera dejado de ir bien, tú estarías en otro.

Lado.

Totalmente. Hacer lo mejor de la.

Situación. Y si es que te invito, eso te lo invito para qué. Para que hagas en un el 4 for el que vos quieras, pero yo quiero que el 4 4 que vienen todo el mundo los políticos, todo que hagamos una sección que se llame Cracks y la manejes tú y Los Pongo te pongo a 5 super cañones de los pongo. ¿Te.

Late? Me encantaría.

Buenísimo. Bueno Mariano, muchas.

Gracias. Muchísimas gracias, Oso. Gracias. Y la verdad que alegraste el día de acordar cosas muy muy bonitas de cuando empezaba que hay que tenerlas presentes.

Siempre.

Buenísimo. La historia de Mariano definitivamente nos enseña cómo se puede hacer lo mejor de cualquier situación adversa. Si te sirvió lo que escuchaste, envíale este episodio a alguien usando el link Craks LA y pregúntale cuál es la lección que más se queda del episodio. También sigue a Cracks Podcast en Spotify o suscríbete en iTunes y califícanos ahí con cinco estrellas para que más gente nos pueda encontrar. Menciónanme en Instagram o Twitter. Como ya sabes que me encanta leer todo lo que te deja cada episodio, puedes encontrar links a todo lo que hablamos hoy en Cracks LA. Y eso es todo por hoy. Yo soy Oso Traba y espero que tengas una semana de Cracks. Este episodio es presentado por el Instituto Superior de Internet. El año pasado regresé a hacer una de las cosas que más me gustan, que es dar clases y lo hice como profesor invitado, dando el caso del desarrollo del app móvil de InstaFit en el master in Internet Business del ISDI. El ISDI es una de las escuelas de negocios digitales más importantes del mundo y tiene como misión ayudar a profesionales, emprendedores, empresas e instituciones en su transformación para ser más competitivos en la era digital, algo que ya no puede considerarse como un lujo. Si quieres descubrir tu verdadero potencial, el de tus ideas o negocio, reenfocar tu carrera, actualizarte y mantenerte vigente para incrementar tu empleabilidad, te recomiendo echarle un ojo a los programas del eastdie México que van desde Transformación Digital, Visualización y Análisis de Datos, Manejo y Captación de Talento, entre otras formaciones. Y si fuera todo, lo mejor es que para la gente que escucha cracks, Eastdi está ofreciendo un 15% de descuento en todos sus cursos. Para más información simplemente ve a Cracks La.